【正文】 使用橫截面數(shù)據(jù)。 下圖所示為使用 114家企業(yè) 1970年數(shù)據(jù)得出的長(zhǎng)期平均成本曲線（ LAC），圖下方的橫條表明處于每個(gè)范圍內(nèi)的企業(yè)數(shù)。 ?長(zhǎng)期中最重要的是平均成本 ?長(zhǎng)期平均成本與 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、學(xué)習(xí)曲線效應(yīng) 相關(guān) (3)長(zhǎng)期成本函數(shù) 2023/1/24 125 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬克西和希爾伯斯通兩人對(duì)汽車(chē)工業(yè)的 規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 進(jìn)行了研究，并在 1959年出版的 《 汽車(chē)工業(yè) 》 一書(shū)中發(fā)表了他們的成果。在華盛頓埃弗里特波 課堂討論 ：寬體客機(jī)的邊際成本上升（ P239） 2023/1/24 118 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 音寬體客機(jī)的最終裝配工廠中，產(chǎn)量從每月 15架增加到每月 21 架，即增加了 40%。 ?STC=K*i+w(Q2/K)。 (3)相關(guān)成本、非相關(guān)成本 2023/1/24 104 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?增量成本 ：是指因執(zhí)行一項(xiàng)管理決策而引起的總成本的增加量。放棄的收益也應(yīng)視為成本。 一條妙計(jì)救索尼 2023/1/24 90 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 五萬(wàn)臺(tái)的單價(jià)超過(guò)五千臺(tái)的單價(jià)，十萬(wàn)臺(tái)那就不用說(shuō)了，差價(jià)顯然是更大了。身材矮小的盛田昭夫帶著小型晶體管收音機(jī)，頂著凜冽的寒風(fēng)，穿街走巷，登門(mén)拜訪那些可能與索尼公司合作的零售商。 技術(shù)進(jìn)步的影響 2023/1/24 68 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) O L K E1 ● A ● E2 ● Q’=100 Q=100 ( ( ) , )Q f A t K L?技術(shù)進(jìn)步： 資本耗費(fèi)型技術(shù)進(jìn)步 2023/1/24 69 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) K O L E1 ● ● A E2 ● Q’=100 Q=100 ( , ( ) )Q f K A t L?技術(shù)進(jìn)步： 勞動(dòng)耗費(fèi)型技術(shù)進(jìn)步 2023/1/24 70 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) O L K Q=100 ● ● E1 Q’=100 E2 ( ) ( , )Q A t f K L?技術(shù)進(jìn)步： 中性技術(shù)進(jìn)步 2023/1/24 71 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?我們?cè)谏a(chǎn)函數(shù)中如何體現(xiàn)技術(shù)的作用，或者技術(shù)的進(jìn)步對(duì)于產(chǎn)量的增加有多大的作用？ ?企業(yè)應(yīng)該怎樣對(duì)待技術(shù)創(chuàng)新（ RD）？ 討論技術(shù)的作用 2023/1/24 72 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) （ 1）規(guī)模收益的三種類(lèi)型 （ 2）影響規(guī)模收益的因素 （ 3）規(guī)模收益的判定 2023/1/24 73 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?規(guī)模 收益 遞增 ： [Increasing Returns to Scale] 產(chǎn)出量的增長(zhǎng)比例大于投入量的增長(zhǎng)比例 ， 即收益增加的幅度大于規(guī)模擴(kuò)大的幅度。 ?解：① L=K=10，最小成本 C=80。 2023/1/24 38 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) （ 1）生產(chǎn)的等產(chǎn)量曲線 （ 2）邊際技術(shù)替代率（ MRTS） （ 3）等成本線 （ 4）生產(chǎn)要素的最佳投入組合 （ 5）要素價(jià)格變動(dòng)、技術(shù)進(jìn)步及生產(chǎn)擴(kuò)張路徑 2023/1/24 39 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?等產(chǎn)量線 :（ Production Isoquant ) 是在技術(shù)水平不變的條件下生產(chǎn)同一產(chǎn)量的 兩種生產(chǎn)要素投入量的所有不同組合的軌跡。 (2)邊際報(bào)酬遞減規(guī)律 （ P188） 2023/1/24 28 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?成因 ： ①打破了要素之間合理的比例關(guān)系 ②假定了技術(shù)水平不變 ?啟示 ：在一定的技術(shù)條件下，生產(chǎn)要素的投入量必須按照一定的比例進(jìn)行優(yōu)化組合，才能充分發(fā)揮各生產(chǎn)要素的效率；否則，片面地追加某一種生產(chǎn)要素的投入量，只能導(dǎo)致資源的浪費(fèi)和生產(chǎn)報(bào)酬的減少。 ?巡回方式 ： 既由若干名承擔(dān)全套工序作業(yè)的工人按一定的先后順序依次使用同一套作業(yè)站設(shè)備。 2023/1/24 12 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?通過(guò)把批量加工的標(biāo)準(zhǔn)部件裝配為最終產(chǎn)品，以取得大規(guī)模生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性。 ?該類(lèi)型生產(chǎn)具有勞動(dòng)密集的特點(diǎn)。再假設(shè)分揀機(jī)每年維護(hù)費(fèi)用 (包括工資 )為 5萬(wàn)元。 ?當(dāng)不增加成本就不能再增加收益時(shí)就實(shí)現(xiàn)了 經(jīng)濟(jì)效率 。 ? 許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，發(fā)展中國(guó)家不應(yīng)該盲目引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)，而應(yīng)該采用最適于自己國(guó)情的技術(shù)。正如福特的一位好朋友說(shuō)的那樣，“標(biāo)準(zhǔn)化是他的嗜好。 生產(chǎn)活動(dòng)的基本類(lèi)型： 流程生產(chǎn) 2023/1/24 15 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?作業(yè)站 ：（ cell production 或 cellular production）是指生產(chǎn)上的一個(gè)組織單位。 ?技術(shù)水平既定時(shí)： Q=F(L,K,N,E) 或 Q = AL?K? 2023/1/24 20 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 資本投入要素 K（馬力） 250 500 750 1000 1250 1500 1750 2023 勞動(dòng)投入要素L（工人數(shù)量） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 4 6 16 29 44 50 55 52 3 6 16 29 43 55 58 60 59 56 6 16 29 44 55 60 62 62 61 59 10 24 44 55 60 62 63 63 63 62 16 29 55 58 61 63 64 64 64 64 16 29 55 60 62 63 64 65 65 65 16 44 55 60 62 63 64 65 66 66 13 44 50 55 60 62 64 65 66 67 生產(chǎn)函數(shù)一例 ：深溪采礦公司 （ P185） 2023/1/24 21 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?不同的投入量組合可以獲得不同的產(chǎn)出量。一種解釋是：采用微軟視窗系統(tǒng)的人越多，獨(dú)立的軟件開(kāi)發(fā)商就會(huì)開(kāi)發(fā)更多的與視窗兼容的應(yīng)用軟件；應(yīng)用軟件越多，其他人采用微軟視窗系統(tǒng)的可能性就越大。 例見(jiàn) P201“ 商業(yè)銀行的技術(shù)效率和配置效率” 2023/1/24 52 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 1 2 3 5 1 2 3 4 K L 0 4 5 A B Q[20] ● ● Q[10] Q[15] E ● C[100] 成本約束下的產(chǎn)量最大化 2023/1/24 53 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 1 2 3 5 1 2 3 4 K L 0 4 5 E ● Q[15] C[100] C[75] A B ● ● C[125] 產(chǎn)量約束下的成本最低化 2023/1/24 54 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?切點(diǎn)處等產(chǎn)量線和等成本線的斜率相等。例如，在 19711980年期間，原油、天然氣和煤的實(shí)際價(jià)格（即經(jīng)過(guò)通貨膨脹調(diào)整后的價(jià)格）分別增長(zhǎng)了 240%、 347%和 113%。 ③使用回歸分析（或相關(guān)分析）估計(jì)模型的參數(shù)。一般說(shuō)來(lái)，訂單數(shù)額越大當(dāng)然就越有錢(qián)可賺，所以價(jià)格就要依次下降?；虺^(guò)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中損失的資金之外，公司損失的使用其他資源機(jī)會(huì)以及由此形成的成本 —— 正常利潤(rùn)。預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入為100000元。 ?固定成本通常是沉沒(méi)成本，與管理決策無(wú)關(guān)。在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，波音公司的 74 767和 777占據(jù)了全世界市場(chǎng) 60%70%的份額。 ?最優(yōu)工廠規(guī)模 ：能夠?qū)崿F(xiàn)最低長(zhǎng)期平均總成本的工廠規(guī)模。 ?內(nèi)在經(jīng)濟(jì)的原因 ： 勞動(dòng)和設(shè)備的 專業(yè)化分工、大型先進(jìn)設(shè)備的使用、 基礎(chǔ)設(shè)施和附屬設(shè)備的共享、 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)性、管理上的經(jīng)濟(jì)性等。這就使得一些學(xué)者提出了長(zhǎng)期平均成本曲線一般呈“Ｌ”型的假設(shè)。 有線電視行業(yè)總是受到作為一種廉價(jià)方便的替代娛樂(lè)品 —— 錄像機(jī)擁有量的限制 ， 結(jié)果 ， 對(duì)有線電視經(jīng)營(yíng)進(jìn)行的工業(yè)工程研究指出 ， 此行業(yè)潛在的規(guī)模經(jīng)濟(jì)從未得到充分實(shí)現(xiàn) 。它把因規(guī)模的變化所帶來(lái)的平均成本變化分為 3個(gè)階段。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng) （ P224230） 2023/1/24 128 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?內(nèi)在經(jīng)濟(jì) ： （ Internal Economics）當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，由企業(yè)自身內(nèi)部因素所引起的成本下降、收益增加的情況。 思考：①為什么波音公司采用兩種方式來(lái)增加產(chǎn)量都會(huì)大幅度提高 邊際成本？ ②波音公司沒(méi)有通過(guò)擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模來(lái)增加產(chǎn)量，可能是什 么原因？ 課堂討論 ：寬體客機(jī)的邊際成本上升（ P239） 2023/1/24 119 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?既定工廠規(guī)模的最優(yōu)產(chǎn)出量 ：能使某一既定工廠規(guī)模的平均總成本最低的產(chǎn)出量。根據(jù)其會(huì)計(jì)師的計(jì)算，每玩一局的平均總成本（包括房屋租金、設(shè)備折舊、所耗電力以及支付給員工的工資等）為 10元。 答案 2023/1/24 108 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?固定成本 ：是指固定投入要素的支出，它不受產(chǎn)量變化的影響。 ?方案 1：會(huì)計(jì)成本 =1000+200=1200元 經(jīng)濟(jì)成本 =1000+200+0=1200元 方案 2：會(huì)計(jì)成本 =1000+200=1200元 經(jīng)濟(jì)成本 =1000+400+200=1600元 —— 經(jīng)濟(jì)折舊 2023/1/24 101 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?李四原在一家洗衣房工作，年薪為 30000元。 一條妙計(jì)救索尼 2023/1/24 91 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 分類(lèi)依據(jù) 成本構(gòu)成 按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分 勞動(dòng)對(duì)象消費(fèi)、勞動(dòng)手段耗費(fèi)、活勞動(dòng)耗費(fèi) 按經(jīng)濟(jì)用途分 生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本、管理成本 按計(jì)入成本的對(duì)象分 直接成本、間接成本 按與業(yè)務(wù)量關(guān)系分 固定成本、變動(dòng)成本 按是否可控分 可控成本、不可控成本 按是否需要支付現(xiàn)金分 付現(xiàn)成本、非付現(xiàn)成本 按形成的時(shí)間分 歷史成本、未來(lái)成本 成本的分類(lèi) 2023/1/24 92 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 汽車(chē)產(chǎn)業(yè)成本 房地產(chǎn)業(yè)成本 制造成本 ： 材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備使用折舊、產(chǎn)品檢索費(fèi)用、環(huán)境保護(hù)費(fèi)用 設(shè)計(jì)成本： 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品試制、市場(chǎng)調(diào)研 銷(xiāo)售成本 ：廣告費(fèi)、公關(guān)費(fèi)、儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)、促銷(xiāo)活動(dòng)、經(jīng)銷(xiāo)商管理 稅金分?jǐn)偅?增值稅、消費(fèi)稅、購(gòu)置稅 土地費(fèi)用： 城鎮(zhèn)土地出讓金、土地征用費(fèi)或拆遷安置補(bǔ)償費(fèi) 前期工程費(fèi)： 前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)費(fèi)、可行性研究費(fèi)、地質(zhì)勘察費(fèi)以及“三通一平” 建筑安裝工程費(fèi)： 建筑工程費(fèi)、設(shè)備及安裝工程費(fèi)、室內(nèi)裝修工程費(fèi) 市政公共設(shè)施費(fèi) ： 基礎(chǔ)設(shè)施和公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi) 管理費(fèi)用： 不超過(guò) 2% 貸款利息： 稅費(fèi)： 稅收（房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、耕地占有稅、土地增值稅、營(yíng)業(yè)稅、城市建設(shè)維護(hù)稅、教育費(fèi)附加、契稅、所得稅、印花稅等）；行政性費(fèi)用（征地管理費(fèi)、大市政配套費(fèi)、人防費(fèi)、交易管理費(fèi)等） 其他費(fèi)用： 管理費(fèi)、銷(xiāo)售費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等 典型產(chǎn)業(yè)的成本 2023/1/24 93 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 1. 管理決策中幾個(gè)重要的成本概念 2. 成本函數(shù)分析 3. 成本利潤(rùn)分析 二、成本利潤(rùn)分析 2023/1/24 94 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) （ 1）外顯成本、隱含成本 （ 2）會(huì)計(jì)成本、機(jī)會(huì)成本、經(jīng)濟(jì)成本 （ 3）相關(guān)成本、非相關(guān)成本 （ 4）增量成本、沉沒(méi)成本 （ 5）固定成本、變動(dòng)成本 2023/1/24 95 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?外顯成本 :（ Explicit Cost）生產(chǎn)者在要素市場(chǎng)上為購(gòu)買(mǎi)或租用所需的生產(chǎn)要素而發(fā)生的實(shí)際支出。 盛田昭夫需要一天時(shí)間考慮。 1 4 3 4 ? ? (3)規(guī)模收益的判定 2023/1/24 81 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ( , )Q f K L? ( , )hQ f K L???對(duì)生產(chǎn)函數(shù) 如果 K和 L的投入量都增加 λ 倍，則產(chǎn)量增加 h倍 (3)規(guī)模收益的判定 2023/1/24 82 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?生產(chǎn)函數(shù)經(jīng)驗(yàn)估計(jì) 方法 ： ①建立生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)學(xué)模型。 生產(chǎn)擴(kuò)張路徑 2023/1/24 60 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) K 0 L E2 E1 E3 擴(kuò)展線 ? ? ? C1 C2 C3 Q1 Q2 Q3 2023/1/24 61 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?長(zhǎng)期生產(chǎn)擴(kuò)大路徑 ?短期生產(chǎn)擴(kuò)大路徑 ?受固定要素的約束，生產(chǎn)的短期成本一般高于長(zhǎng)期成本 短期、長(zhǎng)期中如何擴(kuò)大規(guī)模 2023/1/24 62 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) O L K (a) (b) O Q Q1 Q1 Q2 Q2 Q3 Q3 C1 C1 C2 C2 C3 C3 C LTC