【正文】 ? 假設(shè)某郵局引進(jìn)一臺(tái)自動(dòng)分揀機(jī)。自動(dòng)分揀機(jī)的運(yùn)用能否達(dá)到這一目的，涉及到兩個(gè)重要概念：技術(shù)效率和經(jīng)濟(jì)效率。假設(shè)分揀機(jī)一臺(tái)為 400萬(wàn)元，使用壽命 10年，每年折舊為 40萬(wàn)元，假定貸款利率為 10%，每年利息為 40萬(wàn)元。上例中，如果分揀機(jī)價(jià)格不變，而工人工資上升到每年 ，則這兩種方法都實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效率。 2023/1/24 9 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?單個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)按 專門訂貨 進(jìn)行。 ?對(duì)加工過(guò)程設(shè)計(jì)及其維護(hù)有很高的技術(shù)要求，但對(duì)作業(yè)的技術(shù)要求甚低。從 1908年的 %上升到 1911年的 %， 1913年的 %， 1914年則達(dá)到 48%，月贏利 600萬(wàn)美元，在美國(guó)汽車行業(yè)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。 通用公司的大批量生產(chǎn) 2023/1/24 14 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?使連續(xù)不斷的原材料投入轉(zhuǎn)化為源源不斷的產(chǎn)出的綜合系統(tǒng)； ?在許多情況下，流程生產(chǎn)具有提供 多種產(chǎn)品 范圍的靈活性。 ?單人方式 ： 即一個(gè)工人負(fù)責(zé)一個(gè)作業(yè)站中的全套作業(yè)（包括檢查作業(yè)）。 ?生產(chǎn)函數(shù)討論的 前提 是：假設(shè)非物質(zhì)條件（如管理）達(dá)到最優(yōu)水平。） 2023/1/24 24 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) （ 1）產(chǎn)量函數(shù)之間的相互關(guān)系 （ 2）邊際報(bào)酬遞減規(guī)律 （ 3）生產(chǎn)的階段劃分 （ 4）單一可變生產(chǎn)要素最優(yōu)投入量的確定 2023/1/24 25 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) (1)產(chǎn)量函數(shù)之間的相互關(guān)系 (P186) 資本 K 勞動(dòng) L 總產(chǎn)量 TP 平均產(chǎn)量 AP 邊際產(chǎn)量 MP 10 0 10 1 6 6 6 10 2 16 8 10 10 3 29 13 10 4 44 11 15 10 5 55 11 11 10 6 60 10 5 10 7 62 2 10 8 62 0 10 9 61 1 10 10 59 2 2023/1/24 26 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) TP AP MP P L 0 ? 拐點(diǎn) ? MAX(MP) ? MAX(TP) ? ? ? MAX(AP) 總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量 2023/1/24 27 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?邊際報(bào)酬遞減規(guī)律 ：（ the Law of Diminishing Marginal Return） 又稱 要素報(bào)酬遞減規(guī)律 ，是指在 技術(shù)水平 不變的條件下，在連續(xù)等量地把某一種可變生產(chǎn)要素（ 同質(zhì) ）增加到其他一種或幾種投入量不變 的生產(chǎn)要素上去的過(guò)程中，當(dāng)這種可變要素的投入量小于某一 特定值 時(shí)，增加該要素投入所帶來(lái)的邊際產(chǎn)量是遞增的；當(dāng)這種可變要素的投入量連續(xù)增加并超過(guò)這個(gè)特定值時(shí)，增加該要素投入所帶來(lái)的邊際產(chǎn)量是遞減的。 20世紀(jì) 90年代西方工業(yè)化國(guó)家的一些企業(yè)家發(fā)現(xiàn)：某一種產(chǎn)品如果在市場(chǎng)上領(lǐng)先，就可能持續(xù)領(lǐng)先，形成“贏家通吃”的現(xiàn)象。 ?尋求使利潤(rùn)最大化的產(chǎn)量。 ? C＝ PL*L＋ PK*K K＝ － * L (3)等成本線 （ P196） C PK PL PK 2023/1/24 49 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 1 2 3 5 1 2 3 4 K L 0 A B C 4 5 C=100元 PL=25元 PK=25元 D E C[100] 組合方式 勞動(dòng) 資本 A 0 4 B 1 3 C 2 2 D 3 1 E 4 0 等成本線 2023/1/24 50 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) L K 2C321 CCC ??L K 1C1 3等成本線的變動(dòng) 2023/1/24 51 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?成本約束下的產(chǎn)量最大化（短期決策 技術(shù)效率） ?產(chǎn)量約束下的成本最低化（長(zhǎng)期決策 配置效率） (4)生產(chǎn)要素的最佳投入組合 ? 技術(shù)效率 ： （ Technical Efficiency）在給定投入要素組合或生產(chǎn)過(guò)程的條件下，衡量生產(chǎn)達(dá)到可能最高產(chǎn)量的程度的一種指標(biāo)。 ③總成本為 160時(shí)廠商均衡的 Q、 L、 K的值。 生產(chǎn)擴(kuò)張路徑 2023/1/24 60 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) K 0 L E2 E1 E3 擴(kuò)展線 ? ? ? C1 C2 C3 Q1 Q2 Q3 2023/1/24 61 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?長(zhǎng)期生產(chǎn)擴(kuò)大路徑 ?短期生產(chǎn)擴(kuò)大路徑 ?受固定要素的約束，生產(chǎn)的短期成本一般高于長(zhǎng)期成本 短期、長(zhǎng)期中如何擴(kuò)大規(guī)模 2023/1/24 62 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) O L K (a) (b) O Q Q1 Q1 Q2 Q2 Q3 Q3 C1 C1 C2 C2 C3 C3 C LTC 擴(kuò)展線與長(zhǎng)期總成本曲線 E1 E2 E3 R 2023/1/24 63 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?在 70年代，幾乎所有能源產(chǎn)品的價(jià)格都急劇上漲。 ?實(shí)現(xiàn)途徑：主要有技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)移與引進(jìn)。 1 4 3 4 ? ? (3)規(guī)模收益的判定 2023/1/24 81 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ( , )Q f K L? ( , )hQ f K L???對(duì)生產(chǎn)函數(shù) 如果 K和 L的投入量都增加 λ 倍，則產(chǎn)量增加 h倍 (3)規(guī)模收益的判定 2023/1/24 82 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?生產(chǎn)函數(shù)經(jīng)驗(yàn)估計(jì) 方法 ： ①建立生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)學(xué)模型。紐約的初春，寒風(fēng)刺骨，大街上的行人十分稀少。 盛田昭夫需要一天時(shí)間考慮。 望著這條曲線 ， 他的腦海里如閃電般出現(xiàn)了靈感 ——如果以五千臺(tái)的訂貨量作為起點(diǎn) ， 那么一萬(wàn)臺(tái)將在曲線最低點(diǎn) ，此時(shí)價(jià)格隨著曲線的下滑而降低 ， 過(guò)最低點(diǎn) ， 就是超過(guò)一萬(wàn)臺(tái) ，價(jià)格將順著曲線的上升而回升 。 一條妙計(jì)救索尼 2023/1/24 91 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 分類依據(jù) 成本構(gòu)成 按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分 勞動(dòng)對(duì)象消費(fèi)、勞動(dòng)手段耗費(fèi)、活勞動(dòng)耗費(fèi) 按經(jīng)濟(jì)用途分 生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本 按計(jì)入成本的對(duì)象分 直接成本、間接成本 按與業(yè)務(wù)量關(guān)系分 固定成本、變動(dòng)成本 按是否可控分 可控成本、不可控成本 按是否需要支付現(xiàn)金分 付現(xiàn)成本、非付現(xiàn)成本 按形成的時(shí)間分 歷史成本、未來(lái)成本 成本的分類 2023/1/24 92 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 汽車產(chǎn)業(yè)成本 房地產(chǎn)業(yè)成本 制造成本 ： 材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備使用折舊、產(chǎn)品檢索費(fèi)用、環(huán)境保護(hù)費(fèi)用 設(shè)計(jì)成本： 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品試制、市場(chǎng)調(diào)研 銷售成本 ：廣告費(fèi)、公關(guān)費(fèi)、儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)、促銷活動(dòng)、經(jīng)銷商管理 稅金分?jǐn)偅?增值稅、消費(fèi)稅、購(gòu)置稅 土地費(fèi)用： 城鎮(zhèn)土地出讓金、土地征用費(fèi)或拆遷安置補(bǔ)償費(fèi) 前期工程費(fèi)： 前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)費(fèi)、可行性研究費(fèi)、地質(zhì)勘察費(fèi)以及“三通一平” 建筑安裝工程費(fèi)： 建筑工程費(fèi)、設(shè)備及安裝工程費(fèi)、室內(nèi)裝修工程費(fèi) 市政公共設(shè)施費(fèi) ： 基礎(chǔ)設(shè)施和公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi) 管理費(fèi)用： 不超過(guò) 2% 貸款利息： 稅費(fèi)： 稅收（房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、耕地占有稅、土地增值稅、營(yíng)業(yè)稅、城市建設(shè)維護(hù)稅、教育費(fèi)附加、契稅、所得稅、印花稅等）；行政性費(fèi)用（征地管理費(fèi)、大市政配套費(fèi)、人防費(fèi)、交易管理費(fèi)等） 其他費(fèi)用： 管理費(fèi)、銷售費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等 典型產(chǎn)業(yè)的成本 2023/1/24 93 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 1. 管理決策中幾個(gè)重要的成本概念 2. 成本函數(shù)分析 3. 成本利潤(rùn)分析 二、成本利潤(rùn)分析 2023/1/24 94 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) （ 1）外顯成本、隱含成本 （ 2）會(huì)計(jì)成本、機(jī)會(huì)成本、經(jīng)濟(jì)成本 （ 3）相關(guān)成本、非相關(guān)成本 （ 4）增量成本、沉沒成本 （ 5）固定成本、變動(dòng)成本 2023/1/24 95 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?外顯成本 :（ Explicit Cost）生產(chǎn)者在要素市場(chǎng)上為購(gòu)買或租用所需的生產(chǎn)要素而發(fā)生的實(shí)際支出。 (2)會(huì)計(jì)成本、機(jī)會(huì)成本、經(jīng)濟(jì)成本 （ P217） ? 為什么管理決策時(shí)使用機(jī)會(huì)成本而不是會(huì)計(jì)成本？ 2023/1/24 97 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?各種經(jīng)濟(jì)資源的用途多種多樣，選擇其一必須同時(shí)放棄其他用途。 ?方案 1：會(huì)計(jì)成本 =1000+200=1200元 經(jīng)濟(jì)成本 =1000+200+0=1200元 方案 2：會(huì)計(jì)成本 =1000+200=1200元 經(jīng)濟(jì)成本 =1000+400+200=1600元 —— 經(jīng)濟(jì)折舊 2023/1/24 101 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?李四原在一家洗衣房工作，年薪為 30000元。那么，如果利用這批鋼材承包一項(xiàng)工程，在決策時(shí)，應(yīng)該用什么價(jià)格來(lái)計(jì)算成本？ ?應(yīng)該用市價(jià) 1000元（重置成本，即相關(guān)成本），而不是原來(lái)的 500元（非相關(guān)成本） —— 存貨估價(jià)。 答案 2023/1/24 108 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?固定成本 ：是指固定投入要素的支出，它不受產(chǎn)量變化的影響。求短期和長(zhǎng)期成本函數(shù)。根據(jù)其會(huì)計(jì)師的計(jì)算，每玩一局的平均總成本（包括房屋租金、設(shè)備折舊、所耗電力以及支付給員工的工資等）為 10元。 在 20世紀(jì) 90年代中期，波音公司的新訂單幾乎達(dá)到 1000架，其商業(yè)噴氣機(jī)平均每年產(chǎn)量從 180架增加到 560架。 思考：①為什么波音公司采用兩種方式來(lái)增加產(chǎn)量都會(huì)大幅度提高 邊際成本？ ②波音公司沒有通過(guò)擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模來(lái)增加產(chǎn)量，可能是什 么原因？ 課堂討論 ：寬體客機(jī)的邊際成本上升（ P239） 2023/1/24 119 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?既定工廠規(guī)模的最優(yōu)產(chǎn)出量 ：能使某一既定工廠規(guī)模的平均總成本最低的產(chǎn)出量。 (3)長(zhǎng)期成本函數(shù) 2023/1/24 121 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 0 STC1 STC2 STC3 Q LTC Q1 Q2 Q3 C 最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模的選擇與長(zhǎng)期總成本曲線 2023/1/24 122 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) C 0 Q SAC1 SAC2 SAC3 SAC4 SAC5 SAC7 SAC6 LAC Q1 長(zhǎng)期平均成本曲線的推導(dǎo) 2023/1/24 123 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) C Q SAC1 SAC2 SAC3 LAC LMC SMC1 SMC2 SMC3 長(zhǎng)期邊際成本曲線的推導(dǎo) 2023/1/24 124 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?最優(yōu)的生產(chǎn)規(guī)模 ： 能夠?qū)崿F(xiàn)最低長(zhǎng)期平均成本的工廠規(guī)模。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng) （ P224230） 2023/1/24 128 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?內(nèi)在經(jīng)濟(jì) ： （ Internal Economics）當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，由企業(yè)自身內(nèi)部因素所引起的成本下降、收益增加的情況。 外在經(jīng)濟(jì)與外在不經(jīng)濟(jì) 2023/1/24 130 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) C Q Q1 Q2 LAC 內(nèi)在經(jīng)濟(jì) 內(nèi)在不經(jīng)濟(jì) 規(guī)模報(bào)酬不變 長(zhǎng)期平均成本與規(guī)模經(jīng)濟(jì) 2023/1/24 131 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) C Q LAC1 LAC3 外在不經(jīng)濟(jì) LAC2 外在經(jīng)濟(jì) 長(zhǎng)期平均成本與規(guī)模經(jīng)濟(jì) 2023/1/24 132 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 平均成本 汽車產(chǎn)量 0 1000 1200 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 規(guī)模收益不變 規(guī)模不經(jīng)濟(jì) 12023 10000 小型工廠短期 大型工廠短期 中型工廠短期 Q1 Q2 鍋底型長(zhǎng)期平均成本曲線 2023/1/24 133 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 在對(duì)美國(guó)電力公司的一項(xiàng)研究中，克里斯坦森（ Christensen）和克里恩（ Greene）使用一個(gè)對(duì)數(shù)模型來(lái)檢測(cè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和不經(jīng)濟(jì)是否存在。它把因規(guī)模的變化所帶來(lái)的平均成本變化分為 3個(gè)階段。 ) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的衡量方法 (P244) 2023/1/24 142 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?統(tǒng)計(jì)法 ：與短期成本函數(shù)估計(jì)方法相似。 有線電視行業(yè)總是受到作為一種廉價(jià)方便的替代娛樂品 —— 錄像機(jī)擁有量的限制 ， 結(jié)果 ， 對(duì)有線電視經(jīng)營(yíng)進(jìn)行的工業(yè)工程研究指出 ， 此行業(yè)潛在的規(guī)模經(jīng)濟(jì)從未得到充分實(shí)現(xiàn) 。 ?工程法 ：工程技術(shù)角度估計(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。這就使得一些學(xué)者提出了長(zhǎng)期平均成本曲線一般呈“Ｌ”型的假設(shè)。低于 198億 kwh的廠商發(fā)現(xiàn)存在明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在這個(gè)范圍內(nèi)的 97家企業(yè)占到總產(chǎn)量的 %；處于 198671億 kwh之間的企業(yè)，沒有表現(xiàn)出明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這個(gè)范圍內(nèi)的 16家企業(yè)占總產(chǎn)量的 %；高于 671億 kwh的企業(yè)（一家企業(yè)，占總產(chǎn)量的 %）發(fā)現(xiàn)了規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。 ?內(nèi)在經(jīng)濟(jì)的原因 ： 勞動(dòng)和設(shè)備的 專業(yè)化分工、大型先進(jìn)設(shè)備的使用、 基礎(chǔ)設(shè)施和附屬設(shè)備的共享