沃爾瑪成本分析(存儲版)
【正文】 產品運到商場后，商場可以把它整個地卸下來，而不用對每個產品逐個檢查。 采取中央采購制 ，總 部實行統(tǒng)一進貨 ，將 一年銷售的商品一次性簽訂采購合同，由于數(shù)量巨大，其獲得的價格優(yōu)惠遠遠高于同行，形成他人無法比擬的低成本優(yōu)勢。 以 下是財富網 2023年 全球 500強排名前十的數(shù) 據(jù)： 每日低價 天天平價 因為缺少與地方文化的相容性，套用了美國的經營理念 實行厲行節(jié)約來控制成本 2看重服務質量 3在經營上鼓勵創(chuàng)新 4一站式 超低價 在店面的布置上，體現(xiàn)著濃厚的中國意味 1大規(guī)模降低成本 2本土化策略 3不斷擴張 沃爾瑪 家樂福 名稱 口號 布置 經營策略 第二部分 沃爾瑪 對成本控制運用的方法 主講人： XXX 您選擇沃爾瑪?shù)脑蚴牵? 沃爾瑪提出“幫顧客節(jié)省每一分錢”的宗旨， 實現(xiàn)了價格最便宜的承諾。 1. 配 貨中心都設在離沃爾瑪商場距離不到一天路程的附近地點 。 進貨成本控制 — 自主品牌成本更低 價格更低 ? 沃爾瑪三大自有品牌： Great Value惠宜 主要覆蓋食品和非食品 Simply Basic簡適 主要覆蓋服裝產品 Mainstays明庭 主要覆蓋家居用品 ?日常經費管理環(huán)節(jié)進行嚴格控制 商品采用大包裝 壓縮廣告費 用 鼓勵員工為節(jié)省開支出謀劃策 ?利 用發(fā)達的高科技信息處理系統(tǒng)降 低管 理費用 其他成本控制 — 降低 費用支出與經營收入比率 沃爾瑪?shù)统杀静少徚鞒? 自己的物流車隊 低成本進行配送 采購價格降低 商品采購量增加 商品銷售量增加 天天平價銷售 推出特價商品 第三部分 沃爾瑪成本控制的成功 主講人： XXX 很多人有疑問 ： 沃 爾瑪?shù)某?
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