【正文】 這類(lèi)行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)程度會(huì)造成只能允許一家有線電視或一家地方電話服務(wù)提供者經(jīng)營(yíng)的情況 。 ?適者生存法 ：假設(shè)不同規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)將產(chǎn)生出更有效率的企業(yè)（經(jīng)驗(yàn)原則：把行業(yè)中的公司按照規(guī)模分類(lèi)，計(jì)算某時(shí)期各類(lèi)規(guī)模的行業(yè)產(chǎn)出份額。 最小效率規(guī)模和最大效率規(guī)模 (P229) 2023/1/24 136 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) C Q Q1 Q2 LAC 最小效率規(guī)模 最大效率規(guī)模 最小效率規(guī)模和最大效率規(guī)模 2023/1/24 137 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?由馬克西 希爾伯斯通曲線可以判斷汽車(chē)生產(chǎn)的最低有效規(guī)模在年產(chǎn) 30萬(wàn)輛 60萬(wàn)輛之間。反之，則稱(chēng)為 外在不經(jīng)濟(jì) （ External Diseconomics）。原因是內(nèi)在經(jīng)濟(jì)和外在經(jīng)濟(jì)。 ?長(zhǎng)期平均成本曲線 ：是指廠商在長(zhǎng)期中在每一個(gè)產(chǎn)量水平上通過(guò)選擇 最優(yōu) 的生產(chǎn)規(guī)模所能達(dá)到的 最低平均成本點(diǎn)的連接線。結(jié)果，因?yàn)檫呺H成本的上升，波音交付的每一架 747飛機(jī)的價(jià)格都低于它的邊際成本，即毛利為負(fù)。由于新的訂單往往來(lái)自于新的客戶(hù)，而不同的客戶(hù)常常有著不同的具體要求，因此波音公司為增加產(chǎn)量就需要重新繪制和復(fù)制幾千張工程圖，其20萬(wàn)員工將根據(jù)這些圖紙來(lái)裝配新的飛機(jī)。求該生產(chǎn)過(guò)程的短期成本函數(shù)和長(zhǎng)期成本函數(shù)。 C = f (Q)= f [Q (L、 K） ] (1)生產(chǎn)函數(shù)與成本函數(shù) 2023/1/24 111 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?已知生產(chǎn)函數(shù) Q=K189。就在這時(shí)，甘地麻利地脫下了另一只鞋子，朝第一只鞋子掉下的方向扔去。 ?非相關(guān)成本 ：是指不適宜用于決策的成本。 (2)會(huì)計(jì)成本、機(jī)會(huì)成本、經(jīng)濟(jì)成本 2023/1/24 98 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?會(huì)計(jì)利潤(rùn) =總收益 會(huì)計(jì)成本 ?經(jīng)濟(jì)利潤(rùn) =總收益 經(jīng)濟(jì)成本 =會(huì)計(jì)利潤(rùn) 隱含成本 產(chǎn)品銷(xiāo)售收入 會(huì)計(jì)利潤(rùn) 會(huì)計(jì)成本 (外顯成本 ) 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn) 正常利潤(rùn) (隱含成本 ) 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn) 經(jīng)濟(jì)成本 (機(jī)會(huì)成本 ) 廠商的成本與利潤(rùn) 2023/1/24 99 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn) 顯性成本 隱含成本 顯性成本 會(huì)計(jì)利潤(rùn) 經(jīng)濟(jì)學(xué)家如何看企業(yè) 會(huì)計(jì)師如何看企業(yè) 經(jīng)濟(jì)成本或機(jī)會(huì)成本 收益 收益 經(jīng)濟(jì)學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)的不同 2023/1/24 100 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?假定有兩個(gè)方案，問(wèn)它們的會(huì)計(jì)成本、經(jīng)濟(jì)成本各為多少？ 方案 1： 機(jī)器甲原來(lái)閑置，現(xiàn)在用來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品 B，所花的人工、材料費(fèi)按現(xiàn)行市價(jià)計(jì)算共為 1000元，另外，折舊費(fèi)為 200元（假定折舊費(fèi)與機(jī)器甲期初、期末變賣(mài)價(jià)值的差額相等）。 ?經(jīng)濟(jì)成本 ：是一種機(jī)會(huì)成本，包含外顯成本和隱含成本兩部分?！? 經(jīng)銷(xiāo)商看著手中的報(bào)價(jià)單，聽(tīng)著盛田昭夫怪異的言論，感到莫名其妙，他覺(jué)得似乎被這日本人玩弄了，他竭力控制住自己的情緒說(shuō)：“盛田昭夫先生，我做了快三十年的經(jīng)銷(xiāo)商，從沒(méi)有見(jiàn)過(guò)像你這樣的人，我買(mǎi)的數(shù)量越大價(jià)格越高，這太不合理了。夜深了，盛田昭夫仍在繼續(xù)苦思良策，他反復(fù)設(shè)想著接受這筆訂貨可能產(chǎn)生的后果，測(cè)算著價(jià)格和訂貨量之間的關(guān)系。小巧玲瓏、攜帶方便、選臺(tái)自由、不打擾人，正是小型晶體管收音機(jī)的優(yōu)點(diǎn)。因此要估計(jì)的生產(chǎn)函數(shù)為 Q= 解： 估計(jì)科布 道格拉斯生產(chǎn)函數(shù) 2023/1/24 86 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?因?yàn)?α+β=+=1 ，因此，該函數(shù)是規(guī)模收益遞增。 規(guī)模收益變動(dòng)規(guī)律 2023/1/24 79 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?促使規(guī)模收益遞增的因素 ：實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化分工、使用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)性、更多的信息和更好的人才等； ?促使規(guī)模收益不變的因素 ：工廠達(dá)到最優(yōu)規(guī)模時(shí)，可采取建若干個(gè)規(guī)?；鞠嗤墓S的辦法； ?促使規(guī)模收益遞減的因素 ：主要是管理效率的降低、競(jìng)爭(zhēng)加劇、環(huán)境污染、交通擁擠等。 案例： 較高的能源價(jià)格引起投入要素的替代 2023/1/24 64 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 部門(mén) 1971年 1977年 變化 % 所有制造業(yè) 紙 有機(jī)化學(xué) 石油提煉 鋼 鋁 在一些行業(yè)中每 1美元增加值的能源消耗 案例： 較高的能源價(jià)格引起投入要素的替代 2023/1/24 65 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) L K 0 E1 K1 替代效應(yīng) K2 E2 E3 產(chǎn)出效應(yīng) 價(jià)格效應(yīng) L1 L3 L2 要素價(jià)格變動(dòng)的影響 K 2023/1/24 66 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?廣義技術(shù)進(jìn)步 ：能使一定投入組合產(chǎn)出更多產(chǎn)品的所有因素共同作用的過(guò)程。若增加一輛小轎車(chē)，估計(jì)每月可增加營(yíng)業(yè)收入 10000元，需增加支出 1250元；若增加一輛大轎車(chē)，估計(jì)每月可增加營(yíng)業(yè)收入 30000元，需增加支出 2500元。 高效率要素組合的原則 rwMPMPMRT SKL ???高效率的要素組合能否實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化？ 2023/1/24 55 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 利潤(rùn)最大化的條件 wMPPMR P LL ??? rMPPMR PKK ???2023/1/24 56 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 練習(xí) 1 ?已知某廠商生產(chǎn)函數(shù)為 Q=L3/8K5/8,又設(shè) PL=3,PK=5。 2023/1/24 43 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?邊際技術(shù)替代率 （ Marginal Rate of Technical Substitution， MRTS) 是指在維持產(chǎn)量不變的前提下，增加一單位某種要素的投入量而必須減少的另一種要素的投入量。 邊際報(bào)酬遞增的原因 ?制造業(yè)企業(yè)可不可能、如何實(shí)現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞增？ 2023/1/24 33 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) TP AP MP P L 0 ? ? ? ? ? ? Ⅰ Ⅱ Ⅲ 合理 L1 L2 (3)生產(chǎn)的階段劃分 2023/1/24 34 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?第二階段為合理區(qū)域 ?最優(yōu)投入要素水平： MRP=MFC ? MRP (marginal revenue of product) MFC (marginal factor cost) (4)單一變動(dòng)要素的最優(yōu)投入量 2023/1/24 35 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 最優(yōu)投入量： 深溪采礦公司 (P192) 勞動(dòng)L 總產(chǎn)量 TP 邊際產(chǎn)量 MP 總收益TR 邊際收益 MR 邊際產(chǎn)量收益 MRP 邊際要素成本 MFC 0 0 1 6 6 60 10 60 50 2 16 10 160 10 100 50 3 29 13 290 10 130 50 4 44 15 440 10 150 50 5 55 11 550 10 110 50 6 60 5 600 10 50 50 7 62 2 620 10 20 50 8 62 0 620 10 0 50 假設(shè)：礦石 10美元 /噸，工資 50美元 /人 2023/1/24 36 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?假定企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)為： Q=，假如資本固定為 9，即 K=9，產(chǎn)品價(jià)格 P=6，工資率 w為每單位 2元，請(qǐng)確定最優(yōu)的勞動(dòng)力投入量。與其說(shuō)當(dāng)時(shí)的畝產(chǎn)萬(wàn)斤的“神話” 嘲諷了邊際產(chǎn)出遞減規(guī)律，還不如說(shuō)邊際產(chǎn)出遞減規(guī)律最終嘲諷了畝產(chǎn)萬(wàn)斤的“神話”。 ?如果資本投入不變，單純變動(dòng)勞動(dòng)，產(chǎn)出會(huì)有一定的變動(dòng)規(guī)律。但隨 著生產(chǎn)一線的員工逐步了解和熟悉這種生產(chǎn)方式，并自發(fā)地投身 于生產(chǎn)革新，作業(yè)站方式的優(yōu)越性開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)。 ?整個(gè)車(chē)間或工廠則由多個(gè)作業(yè)站組成。 ? 斯隆將通用汽車(chē)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位于 多品牌和多品種 上，采用差異化戰(zhàn)略與福特汽車(chē)公司競(jìng)爭(zhēng)。由于采用了新的生產(chǎn)方式（裝配流水線正式運(yùn)作），福特公司日產(chǎn)汽車(chē)從 1906年的 100輛，到 1921年就達(dá)到了每分鐘生產(chǎn)一輛汽車(chē)， 1925年平均每 10秒鐘生產(chǎn)一輛汽車(chē)的速度，創(chuàng)造了世界汽車(chē)生產(chǎn)史的奇跡。 生產(chǎn)活動(dòng)的基本類(lèi)型： 單個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn) 2023/1/24 10 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?無(wú)論最終產(chǎn)品還是所使用的工具、原材料以及零部件都趨于標(biāo)準(zhǔn)化。 引子： 郵局自動(dòng)信件分揀機(jī)的喜與憂(yōu) 2023/1/24 6 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 一、 生產(chǎn)決策分析 （即定技術(shù)水平下如何把生產(chǎn) 預(yù)期產(chǎn)量的各種投入要素有效地組合起來(lái)） 二、 成本利潤(rùn)分析 （只有能降低成本和增加利潤(rùn) 的方案才是可以接受的） 三、 線性規(guī)劃 （多約束條件下最優(yōu)化決策的方法 或技術(shù)） 主要內(nèi)容 2023/1/24 7 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 1. 生產(chǎn)與生產(chǎn)函數(shù) 2. 單一可變投入要素的合理利用 3. 多種可變投入要素的最優(yōu)組合 4. 規(guī)模對(duì)產(chǎn)出的影響 5. 生產(chǎn)函數(shù)的經(jīng)驗(yàn)估計(jì) 一、生產(chǎn)決策分析 2023/1/24 8 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?生產(chǎn)： 是指企業(yè)把各種生產(chǎn)要素進(jìn)行組合以制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的行為，或把投入變?yōu)楫a(chǎn)出的過(guò)程。顯然，使用人工分揀成本低。如果用人工分揀，則處理 10萬(wàn)封信件需 50個(gè)工人。管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 第三講 生產(chǎn)和成本分析 2023/1/24 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?如何生產(chǎn)效率最高？ ——生產(chǎn)決策分析 ?高效率生產(chǎn)的成本水平？ ?利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件？ 討論的問(wèn)題 ——成本利潤(rùn)分析 2023/1/24 2 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ? 郵政實(shí)現(xiàn)信件分揀自動(dòng)化，即用機(jī)器代替工人分揀信件。對(duì)郵局來(lái)說(shuō)，這兩種情況都實(shí)現(xiàn)了 技術(shù)效率 。所以，用人工分揀實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效率，而用分揀機(jī)沒(méi)有實(shí)現(xiàn) 經(jīng)濟(jì)效率 。 ?一般來(lái)說(shuō)，任何創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)都是生產(chǎn) —— 不限于物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，還包括金融、貿(mào)易、運(yùn)輸、家庭服務(wù)等各類(lèi)服務(wù)性活動(dòng)。 ?采用周密計(jì)劃的、經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的生產(chǎn)方法來(lái)制造大量的 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 。 伴隨著福特汽車(chē)公司流水線方式的大批量生產(chǎn)， T型車(chē)的價(jià)格急劇下降， 1910年為 780美元 /輛， 1911年 690美元 /輛， 1914年 360美元/輛。 ? 1924年，通用推出了液壓剎車(chē)、自動(dòng)排擋； 1929年又推出了六缸發(fā)動(dòng)機(jī)，而福特仍是四缸、手動(dòng) T型車(chē)。 ?采用作業(yè)站生產(chǎn)方式的人員精簡(jiǎn)率一般在 20～40%之間。 佳能長(zhǎng)濱打印機(jī)制造廠自 1998年初導(dǎo)入作業(yè)站生產(chǎn)方式以來(lái) 三年內(nèi)的人員精簡(jiǎn)的情況見(jiàn)下表。 ?如果資本和勞動(dòng)同時(shí)變化，產(chǎn)出也會(huì)呈現(xiàn)出一定的變動(dòng)規(guī)律。 畝產(chǎn)萬(wàn)斤的“神話” 2023/1/24 31 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?邊際報(bào)酬遞減是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本規(guī)律。如果工資率提高到 3元，最優(yōu)的勞動(dòng)力投入量又會(huì)有怎樣的變化 ? ? L1=81 L2=36 練習(xí) 2023/1/24 37 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?生產(chǎn)中的資源有效配置包含三個(gè)問(wèn)題： ?勞動(dòng)力和資本成本給定的情況下，生產(chǎn)中的資源怎樣配置使產(chǎn)量最大。 (2)邊際技術(shù)替代率 （ P195） LKMRTSLK ????dLdKLKMRTSlLK???????? 0lim2023/1/24 44 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?邊際技術(shù)替代率具有遞減的規(guī)律 ； ?邊際技術(shù)替代率是等產(chǎn)量曲線的斜率； ?邊際技術(shù)替代率決定了等產(chǎn)量曲線的形狀； ?邊際技術(shù)替代率是該兩種要素的邊際產(chǎn)量之比。求①產(chǎn)量 Q=10時(shí)的最小成本和使用 L和 K的數(shù)量。該公司兩種車(chē)的比例是否最優(yōu)？若不是，如何調(diào)整？ 2023/1/24 58 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ? 生產(chǎn)擴(kuò)張路徑 ? 要素價(jià)格變動(dòng)的影響 ? 技術(shù)進(jìn)步的影響 (5)生產(chǎn)擴(kuò)張、要素替代與技術(shù)進(jìn)步 2023/1/24 59 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?擴(kuò)張線 ：也稱(chēng) 生產(chǎn)擴(kuò)張路徑 ，表示在生產(chǎn)要素價(jià)格、技術(shù)條件不變時(shí)，最低成本的投入組合隨產(chǎn)量水平變化而變動(dòng)的軌跡。 ?體現(xiàn)在： 技術(shù)進(jìn)步的影響 ? 知識(shí)創(chuàng)新 (融知?jiǎng)?chuàng)新 ) ? RD良性循環(huán)技術(shù)裝備 ? 工藝變革 ? 勞動(dòng)者素質(zhì)改善 ? 管理決策水平提高 ? 社會(huì)化生產(chǎn)深化 2023/1/24 67 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?狹義技術(shù)進(jìn)步 ：是指生產(chǎn)工藝、中間投入品以及制造技能等方而的革新和改進(jìn)。 (2)影響規(guī)模收益的因素 2023/1/24 80 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) Q= AL K ? ? (A 0 , ?0 , ?0 ) ∵ A(?L) (?K) = ? AL K =? Q ∴ 該函數(shù)為 齊次函數(shù)， ?+?為次數(shù)。 ?MPK=αAK α 1Lβ =() MPL=βAK α Lβ 1=() 解： 估計(jì)科布 道格拉斯生產(chǎn)函數(shù) 2023/1/24 87 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 生產(chǎn)函數(shù)的經(jīng)驗(yàn)估計(jì) (P203) 估計(jì)值 產(chǎn)業(yè) α β δ α+β+δ R2 食品和飲料 紡織 服裝 木材 家具 紙和紙漿 印刷 化學(xué) 石油 橡膠和塑料 皮革