招聘篩選與面試技巧培訓(xùn)-資料下載頁
2025-02-16 16:18本頁面
【正文】 為。 6 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 敢于面對(duì)改變，爭(zhēng)強(qiáng)好勝，認(rèn)定目標(biāo)，不服輸。 （二）管理人員 序號(hào) 測(cè)評(píng)要素 評(píng)價(jià)要點(diǎn) 1 專業(yè)技能 了解應(yīng)聘者是否具有本崗位所需要的專業(yè)知識(shí)和技能。 2 專業(yè)顧問 是否能起到專業(yè)顧問的角色，對(duì)技術(shù)推廣的貢獻(xiàn)，是否積極參加對(duì)其他人員專業(yè)水平提高的培訓(xùn)。 3 創(chuàng)新意識(shí) 不墨守陳規(guī)，不抱殘守缺，能根據(jù)情況適時(shí)改變行為。 4 協(xié)作意識(shí) 積極參與各種社會(huì)活動(dòng)，重視和采納別人的意見，愿意與他人一起工作。 5 學(xué)習(xí)能力 是否在校學(xué)習(xí)優(yōu)良，在工作中有哪些提高，不斷地自學(xué)，充實(shí)自己，始終保持對(duì)工作的專注性和目的性。 6 勇于進(jìn)取 奮斗目標(biāo)、理想抱負(fù)以及為之努力的程度，是否對(duì)工作積極、主動(dòng)、富有創(chuàng)造性。 （三）專業(yè)人員 十二、做出最終決定，你應(yīng)該感到興奮！ 1. 你必須能夠幾乎親眼看到他在做那份工作時(shí)的行為表現(xiàn)，親耳聽到他說的話； 2. 如果在面試的整個(gè)過程中你都采用了那種注重行為的方式，你就會(huì)自然而然地產(chǎn)生這種直覺； 3. 你就會(huì)看到應(yīng)聘者過去的經(jīng)歷在你的面前展開，并且能夠從這些行為中總結(jié)出規(guī)律性的東西，然后將它們放進(jìn)未來的工作環(huán)境中加以判斷； 4. 如果你的選擇是正確的，你將會(huì)為公司帶來一位能夠使公司向前發(fā)展的人，同時(shí)他的表現(xiàn)也會(huì)體現(xiàn)你作為一名出色的經(jīng)理的不凡之處； 5. 如果你對(duì)該應(yīng)聘者是否能夠表現(xiàn)出色還持懷疑，那么就不要再往前走了。 十三、最后的一些想法 要記住人無完人。應(yīng)聘者不會(huì)一進(jìn)入公司就立刻成為一名出類拔萃的員工。你需要為他們制訂一項(xiàng)管理計(jì)劃，幫助他們?cè)缛粘砷L(zhǎng)為一名優(yōu)秀的員工； 為你招聘進(jìn)來的人制訂出一份管理計(jì)劃，指明他的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)； 要充分發(fā)揮他們的強(qiáng)項(xiàng)使他們總會(huì)取得一些成績(jī)，實(shí)現(xiàn)一些可行的目標(biāo)； 要幫助他們改正不足之處，從而使他們總會(huì)有進(jìn)步，信心也不會(huì)受到打擊； 要始終支持他們； 招募人才是個(gè)永不停息的過程，如果可能，要隨時(shí)為可能出現(xiàn)的意想不到的空缺做好準(zhǔn)備； 你必須自己隨時(shí)掌握你希望招募進(jìn)來的人員的動(dòng)態(tài)，做到只要需要，就能夠找到他們。 5/21/2023 十四、面試提問示例交流 1. 如何判斷是否具有服務(wù)意識(shí)？ 2. 如何評(píng)價(jià)一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)才能？ 3. 如何發(fā)現(xiàn)是否具備良好的溝通和合作能力？ 4. 怎樣認(rèn)識(shí)勇于進(jìn)取的精神？ 5. 怎樣理解創(chuàng)新意識(shí)？ 6. 如何判斷具備學(xué)習(xí)的能力？ 謝 謝！
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