招聘篩選與面試技巧培訓-文庫吧資料
2025-02-20 16:18本頁面
【正文】 5/21/2023 面試評價重點（續(xù)） 要素 內容 專業(yè)技能 專業(yè)顧問 創(chuàng)新意識 協(xié)作意識 學習能力 勇于進取 教育背景 ※ ※ ※ ※ 工作經歷 ※ ※ ※ ※ 職業(yè)目標和期望 ※ ※ ※ 對待這個工作機會 ※ ※ ※ 生活興趣愛好 ※ ※ ※ ※ （三）專業(yè)人員 5/21/2023 十一 、 正確使用面試評價表 序號 測評要素 評價要點 1 吃苦耐勞 是否有高度的工作責任心，工作和學習態(tài)度端正，能承受心理和身體上的壓力，面對挫折不氣餒，能克服困難。要求應聘者針對他們在回答我們提出的導入性問題時沒有能夠涉及到的，但是卻很重要的某些細節(jié)做進一步的說明。 5/21/2023 技巧二 探詢詳情的問題－－要讓對方感覺到你被他的描述吸引住了，急切地想知道整個過程，想知道究竟發(fā)生了什么。 5/21/2023 技巧一 ← 導入性問題－－可以自由發(fā)揮的問題 注意觀察： 1. 對方在聽到你提出的這個問題后是不是慌亂不安，并且希望得到更多的提示？還是能夠輕松自如地應對，泰然自若。 九、面試中的 4項技巧 技巧一 導入性問題－－可以自由發(fā)揮的問題 技巧二 探詢性問題－－詳細探詢事件如何發(fā)生的問題 技巧三 后續(xù)性問題－－對有關事項的補充問題 技巧四 有效傾聽 5/21/2023 技巧一 導入性問題－－可以自由發(fā)揮的問題 注意問題方式： 要確保導入性問題有充分的發(fā)揮余地 。） 設想未來的表現。） 尋找個性規(guī)律，實現從事件到假設的過渡－－推理層面。 五、預測未來的策略 重視過去的工作表現－－事實層面。然后，我們可以以此作為基點，推測應聘者未來的工作表現。在這種策略的引導下，我們會一直追根溯源，直到了解到事件原原本本的情況。 5/21/2023 三、招聘工作流程 部門提交 用人需求 領導批準 確 定 招聘渠道 確 定 招聘方法 設 計 招聘方案 組織招聘 方案運作 對應聘者 篩 選 簡歷篩選 筆
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