招聘與面試技巧培訓(xùn)教案-文庫吧資料
2025-01-27 18:19本頁面
【正文】 1. 成員組成 – 公司領(lǐng)導(dǎo) – 直線經(jīng)理 – 人力資源部人員 – 專業(yè)技術(shù)人員 2. 任務(wù)分工 – 主考官 由人力資源部招聘經(jīng)理擔(dān)任 – 專業(yè)考官 由直線經(jīng)理或?qū)I(yè)技術(shù)人員擔(dān)任 第二步：進(jìn)行工作分析 (BSAP) 工作分析 職業(yè)技能 (Skill) 工作能力 (Ability) 個性特征 (Personality) 相關(guān)背景 (Background) 第三步：明確職位要求 1. 工作目的 ? 2. 在這個崗位上實(shí)際做什么？ 3. 個人如何從事這個工作？ 4. 所需要的人際關(guān)系和個人技能是什么？ 5. 什么是必需的生理特征？ 第四步：寫出職位要求說明表 ? 列出： ① 最關(guān)鍵的崗位職責(zé)； ② 完成每項(xiàng)主要職責(zé)所需的關(guān)鍵任務(wù)及工作量； ③ 從事每項(xiàng)任務(wù)所需的關(guān)鍵技巧和知識； ④ 所需要技能熟練的程度； ⑤ 希望達(dá)到的結(jié)果； ⑥ 完成工作所需要的生理特征； ⑦ 完成工作所需要的行為特征； 第五步：建立職位素質(zhì)模型 基于工作崗位的要求 個性及信念 核心工作能力 綜合工作技能 第六步：制定 《 面試行動計(jì)劃 》 第七步：設(shè)計(jì)面試問題 職位不同 ， 問題也不同 ！ “群面 ”統(tǒng)一評估表 獨(dú)立面試評價(jià)表 被 測 評 人 姓名 李 XX 性別 男 身份證號 畢業(yè)院校 北京 XX大學(xué) 專業(yè) 材料加工工程 簡要工作經(jīng) 歷 家庭住址 聯(lián)系方式 測 評 內(nèi) 容 考察項(xiàng)目 權(quán)重 檔次 差 一般 較好 好 優(yōu)秀 應(yīng)對能力 8% √ 組織協(xié)調(diào) 10% √ 職業(yè)素質(zhì) 14% √ 人際溝通 8% √ 角色定位 12% √ 價(jià)值取向 14% √ 表達(dá)能力 10% √ 邏輯思維 14% √ 自我評價(jià) 10% √ 總分?jǐn)?shù) 60． 4 總次位 5 考官意見 考官評述： 活躍 、 表現(xiàn)欲強(qiáng) ， 有獨(dú)特的邏輯思維方式 ， 勤奮 、 好強(qiáng) ， 愛學(xué)習(xí) ， 容易接受新事物 ， 追求卓越 ， 對自己熱衷的事業(yè)有執(zhí)著追求的精神 ， 敢于剖析自己 。 [MWM職場 CT機(jī) ]乃當(dāng)今最先進(jìn)科研成果 [MWM職場 CT機(jī) ]運(yùn)用心理學(xué)及統(tǒng)計(jì)學(xué)原理， 對人做出性格分析、學(xué)習(xí)模式、行為感 知、工作期望、心情感知、滿意度、行 為變化、工作壓力、外在的表現(xiàn)等診斷 報(bào)告，其 精準(zhǔn)率約為 94~97％ 。 – 性情中庸、立場中立、往往沒有預(yù)設(shè)立場、容易適應(yīng)環(huán)境、沒有敵人是他們的最高指導(dǎo)原則； 課程內(nèi)容 1. 招聘要點(diǎn)分析 2. 招聘策略應(yīng)用 3. 識人方法解析 4. 測評工具選擇 5. 招聘面試方法 [MWM職場 CT機(jī) ] 底層技術(shù)源于 1977年， ?由歐美 22位學(xué)者及教授結(jié)合心理學(xué)、組織行為學(xué)、社會學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、 Allport人格心理學(xué)、 Carl R. Rogers人本主義心理學(xué)、 Clark L. Hull新行為主義、 David C. McClellend等各行為科學(xué)理論之基礎(chǔ)，并與歐洲四所大學(xué)100名相關(guān)科系的研究生、志愿者及各國公益組織，共同進(jìn)行 200萬名學(xué)生與社會人士情況追蹤及分析。 你的貓頭鷹行為能量有多強(qiáng)？ 自我的 社會水平度 低溫和型 (創(chuàng)新力 ) 容易合作、溫和親切、 做事有規(guī)律、持續(xù)穩(wěn)定、避免沖突、非批判性評價(jià)。 溫和、愛
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