【正文】 8. 描述収放薪酬的時(shí)間 范圍 選擇 相對(duì) 固定 三、招聘的地點(diǎn)策略 四、招聘職位的發(fā)布策略 時(shí)間 : 即招聘的流程的時(shí)間段 招聘職位 注意： 對(duì)職位名稱的確定；對(duì)職責(zé)的精確描述 兩個(gè)方面 某家軟件公司招聘一名員工，負(fù)責(zé)維護(hù)公司網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)絡(luò)暢通、數(shù)據(jù)安全、等信息技術(shù)平臺(tái)建設(shè) 案例分析： 那么，這個(gè)崗位應(yīng)該怎么發(fā)布招聘信息，用什么渠道比較合適？ 招聘來源和渠道的分析不選擇 網(wǎng)人之渠－－網(wǎng)絡(luò)人才的四大渠道 “千軍易得，一將難求” ,要獲得適合企業(yè)的優(yōu)秀人才又談何容易？ 總體而言，企業(yè)網(wǎng)羅人才的渠道大致可以分為四類：天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng)、神網(wǎng)。 作為招聘負(fù)責(zé)人，除了善亍利用各種正式的招聘方式乊外，還應(yīng)該善亍利用各種獲得候選人的時(shí)機(jī)，有效地運(yùn)用公關(guān)策略來吸引人才，提高招聘的效率和質(zhì)量。 心理學(xué)、社會(huì) 學(xué)、法學(xué)、管理 學(xué)、組織行為學(xué)、 行業(yè)前景的與業(yè)學(xué)習(xí)等等。 ⑶與業(yè)領(lǐng)域知識(shí)技能： 應(yīng)企業(yè)的情況而定、因與業(yè)而定。 有效招聘系統(tǒng)的建立 B E C D A 略相結(jié)合 迚行分析 合適的員工 現(xiàn)有員工 一、招聘策略的規(guī)劃 1 2 3 4 企業(yè)主管積極參與 招聘人員熱情 招聘者是一 個(gè)公正的人 招聘人員 的其余要求 策略 二、招聘人員的策略 招聘人員代表著企業(yè)的形象 ⑴良好的個(gè)人品質(zhì)不素養(yǎng) : 熱情、積極、公正、認(rèn)真、誠實(shí)、 有耐心、品德高尚、丼止文雅、 辦事高效 。但是，信托行業(yè)是非銀行性質(zhì)的金融行業(yè)，這個(gè)人力資源總監(jiān)最好是在金融行業(yè)工作，有很好的金融人脈關(guān)系。 招聘能力要非常強(qiáng) 因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)是重組的，又是新興的行業(yè)，可以到別的公司去挖人。同時(shí)，該公司又是在幾個(gè)企業(yè)重組合并的基礎(chǔ)上建立起來的，員工來自不同的企業(yè)，這就增加了人力資源管理工作的復(fù)雜程度。那么應(yīng)該招聘什么樣的人力資源總監(jiān)？ 幾年來，信托企業(yè)一直是國家清理整頓的對(duì)象，傳統(tǒng)意義上的信托企業(yè)大部分從事的并不是真正的信托業(yè)務(wù)，可以說這在中國是新型行業(yè)，很多信托企業(yè)正走在組建和發(fā)展中，較成熟的信托企業(yè)很少，信托方面的人才嚴(yán)重匱乏。為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，確定了首先從組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)開始的戰(zhàn)略，具體做法之一是委托獵頭公司招聘人力資源總監(jiān)。 案例分析 2： 案例分析 2： 原因是新公司整天是“雄赳赳氣昂昂”的創(chuàng)業(yè)氛圍，員工頻繁加班，打亂了他正常的工作秩序，結(jié)果他一直無法融入這個(gè)公司。 某人在跨國公司做了 10年的人力資源經(jīng)理，最近一段時(shí)間，公司在大陸的業(yè)務(wù)迚行調(diào)整，他就離開了公司，來到北京一家大型民營集團(tuán)公司擔(dān)仸人力資源總監(jiān)。 招聘工作的任務(wù)或目的，是要尋找具備最適合的技能，而且具有勞動(dòng)愿望，能夠在企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定地工作，與企業(yè)志同道合的雇員。 三：入職培訓(xùn) 因?yàn)橥ㄟ^入職前的培訓(xùn)能夠給新員工灌輸公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀念，可以幫助新員工樹立正確的工作態(tài)度，對(duì)工作有更深刻的認(rèn)識(shí)。 二：做好招聘與選擇 在選才、育才、用才、留才的四大人力資源管理職能中，選才不但最為重要，而且是育、用、留的基礎(chǔ)。 流程分析：正常的招聘流程應(yīng)該是？（問題） 問題出在什么地方？ 啟發(fā) 建立一個(gè)科學(xué)的人力資源管理體系 對(duì)本案例來說，最重要的是以下三點(diǎn)： 一、做好崗位分析 工作本身分析：該工作所承擔(dān)的工作職責(zé)與工作任務(wù)，以及它與其他崗位之間的關(guān)系。 分析 總經(jīng)理： 在招聘過程中總經(jīng)理干涉過多，沒有充分授權(quán)給人力資源部門，包辦了篩選簡歷的任務(wù)。職務(wù)分別為商務(wù)助理和行政助理。學(xué)歷大專，就讀于中央廣播電視大學(xué)電子商務(wù)專業(yè)。英語本科，畢業(yè)后期間 2023年 1月到 12月作過少兒劍橋英語的教師一年。 ，沒有入職前培訓(xùn)，直接迚入工作。如果總經(jīng)理沒時(shí)間迚行初步面試，總經(jīng)理最終面試。篩選標(biāo)準(zhǔn)：本科應(yīng)屆畢業(yè)生戒者年輕的，最好有照片，看起來漂亮的，學(xué)校最好是名校。 招聘流程： 。 的印象：形象極好、思路清晰、溝通能力強(qiáng)，行政工作經(jīng)驗(yàn)豐富。 自述辭職原因：奶奶病敀了，需要辭職在家照顧爺爺。 案例分析 1： 第二位 B工作十天后辭職。 她自述的辭職原因：工作內(nèi)容和自己預(yù)期丌一樣，瑣碎繁雜，覺得自己無法勝仸前臺(tái)工作。 她的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)前臺(tái)接待。經(jīng)她弟弟解釋，她丌打算來公司上班了，具體原因沒有說明。 績效管理中的作用： ? 建立人才引迚考核機(jī)制 ? 建立人才培養(yǎng)考核機(jī)制 ? 建立末尾淘汰考核機(jī)制 目標(biāo)：與業(yè)務(wù)部門的完美對(duì)接 正確的招聘思路和方法 企業(yè)是選對(duì)人重要還是培養(yǎng)人重要 ? 招聘看什么？如何看？ 工作者如何成為一個(gè)招聘管家？ 招聘的準(zhǔn)備工作 招聘的定義和目的 （一）招聘的定義 招聘是在合適的時(shí)間為合適的崗位尋找到合適的人 北京東單東方廣場的某外資公司因収展需要從外部先后招聘了兩位行政劣理（女性），結(jié)果都失敗了。地圖上描繪著企業(yè)需要人才的所在位置。 其實(shí)我們每一個(gè)負(fù)責(zé)招聘的人都遇到過招聘過程各種信息混亂的狀況： 各種各樣的簡歷都有，散布在各種存儲(chǔ)介質(zhì)中。更有面試官因?yàn)樨⒃敢庹砗啔v便毫無準(zhǔn)備的去面試，連對(duì)方的信息全然丌知，既影響了面試的效率，又讓應(yīng)聘者感受丌好。 但部門對(duì)用人的標(biāo)準(zhǔn)把更精確，