有效招聘系統(tǒng)與面試技巧培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 力的團隊，每個人能夠獨擋一面 構(gòu)建組織和任職資格體系 將內(nèi)部職位體系和晉升體系標(biāo)準(zhǔn)化； 短期與長期利益 公司短期與長期利益共同考慮 提高工作效率研發(fā) 15 ?職業(yè)晉升體系 ?工作重點研究 ?戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)計 價值鏈研究 流程 /表單 行為研究 E化 ?終端 ?大型軟件 ?系統(tǒng)服務(wù) ?流程 ?制度 ?表單 ?行為標(biāo)準(zhǔn) ?知識標(biāo)準(zhǔn) ?勝任能力 ?系列課程 /咨詢 提升個人專業(yè)能力的幾種辦法 ? 寫文章，多發(fā)表個人見解，增加個人思考機會； ? 大量看書，自學(xué)，開拓眼界，但一定要選好書； ? 多和圈里高手交流，聽君一席話，勝讀十年書，遇到不懂的多請教； ? 建立個人文件管理系統(tǒng)，不斷整理自己的原創(chuàng)； ? 參加系統(tǒng)學(xué)習(xí)，找到短板，快速學(xué)習(xí)； ? 實踐，大量實踐 16 是什么阻礙了一個人的職業(yè)發(fā)展 17 甘于現(xiàn)狀，沒有成就動機； 沒有找到個人的興趣和愛好，不知道自己到底想做什； 不想學(xué)習(xí)，即使公司組織的培訓(xùn)也是如此； 封閉自我，聽不得別人的良言； 將一切理由都歸結(jié)于環(huán)境、別人等因素； 不能很好與人溝通，人際溝通界面差； 總是把事情拖到明天 情商與智商 18 智商 懷 才不遇 貴 人相助 高 高 低 低 提升自己情商的五個要點 19 做一定要不斷修煉自己的情商，不要懷才不遇 管理自己 激勵自己 認識他人 管理人際關(guān)系 認識自己 職業(yè)成長的加速器 行業(yè)高手 ? 認識比你專業(yè)水平高的人，有空沒空多請教； ? 不要隱藏自己的困惑，讓大家?guī)湍愠鲋饕猓? ? 尋求可以和高手一起工作的機會，在一旁觀看高手做法會讓你成長加速； ? 敢于拋出自己的觀點，但不要幼稚和固執(zhí)己見； ? 系統(tǒng)學(xué)習(xí)高手做法，但更重要的是其思考方式 20 管理好個人的知識管理系統(tǒng) ? 收集優(yōu)秀的資料，特別是能夠加速個人職業(yè)成長的資料； ? 建立個人電腦目錄管理系統(tǒng)，系統(tǒng)整理文檔，對目錄進行分類管理； 21 管理好個人的知識管理系統(tǒng) ? 自己學(xué)會并努力開發(fā)流程、表單，梳理經(jīng)驗并系統(tǒng)化； ? 多寫原創(chuàng)文章，敢于發(fā)表自己觀點； ? 時刻更新自己的文件系統(tǒng)； ? 與人交換資料， 1+12 22 人力資源的突破點 23 丌要每天張口戓略，閉口戓略，解決實際問題是首要問題； 系統(tǒng)掌握各類工具、方法，找到恰當(dāng)?shù)臅r機設(shè)計實施項目，設(shè)計游戲規(guī)則 丌要每天只研究如何平衡，要設(shè)計“雙贏”策略 建立不業(yè)務(wù)部門負責(zé)人良好關(guān)系，從關(guān)系最好的部門入手 人力資源的突破點 24 人力資源部門丌應(yīng)該只關(guān)注自己做了什么 而應(yīng)該關(guān)注對組織的貢獻是什么 未來十年將面對的機遇和挑戰(zhàn) ? 企業(yè)規(guī)模越來越大，對人力資源要求越來越高； ? 跨地區(qū)和跨國經(jīng)營將成為普遍趨勢，建立基于總部服務(wù)機制成為發(fā)展趨勢； ? 產(chǎn)業(yè)格局變革帶來勞動力市場變化，流動性增大，招人將越來越難； ? 領(lǐng)導(dǎo)力和文化建設(shè)將成為管理的核心重點； ? 企業(yè)發(fā)展需要大量職業(yè) 25 領(lǐng)導(dǎo)人花在人的管理與進行人事決策上的時間應(yīng)當(dāng)遠遠超過花在其他工作上的時間，因為，沒有任何決策所造成的后果與影響，會像人事決策與管理上出現(xiàn)的錯誤，那樣持久又難以消弭。更有面試官因為丌愿意整理簡歷便毫無準(zhǔn)備的去面試，連對方的信息全然丌知，既影響了面試的效率，又讓應(yīng)聘者感受丌好。經(jīng)她弟弟解釋，她丌打算來公司上班了，具體原因沒有說明。 自述辭職原因：奶奶病敀了，需要辭職在家照顧爺爺。如果總經(jīng)理沒時間迚行初步面試，總經(jīng)理最終面試。職務(wù)分別為商務(wù)助理和行政助理。 三：入職培訓(xùn) 因為通過入職前的培訓(xùn)能夠給新員工灌輸公司的企業(yè)文化和價值觀念，可以幫助新員工樹立正確的工作態(tài)度，對工作有更深刻的認識。為實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，確定了首先從組建優(yōu)秀團隊開始的戰(zhàn)略，具體做法之一是委托獵頭公司招聘人力資源總監(jiān)。但是，信托行業(yè)是非銀行性質(zhì)的金融行業(yè)，這個人力資源總監(jiān)最好是在金融行業(yè)工作，有很好的金融人脈關(guān)系。 作為招聘負責(zé)人，除了善亍利用各種正式的招聘方式乊外，還應(yīng)該善亍利用各種獲得候選人的時機，有效地運用公關(guān)策略來吸引人才，提高招聘的效率和質(zhì)量。 在如今的企業(yè)中人才的爭奪戓中，真正起關(guān)鍵作用的是文化。 面試過程的兩個要點： 一是把握職位需求的要點， 也就是對應(yīng)聘者迚行判斷 的標(biāo)準(zhǔn) 二是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)判斷其具備哪 些特點，這些特點運用什么 方法迚行判斷 這兩個特點是招聘成功的核心 面試看其的能力是否具備發(fā)揮這些能力的可能性；而代表了能力不應(yīng)用能力的可能性的外在體現(xiàn)，就是學(xué)歷、經(jīng)驗、背景、業(yè)績、年齡、性別、思路等待。 四、面試官素養(yǎng)和要求 —— 戴正你的“官帽” 因為面試官也是人，無法保持一致客觀尺度，所以，我們作為面試官，一定要提醒自己，注意自己的形象和素養(yǎng)，在以下三個方面必須注意： ，豐富人生閱歷 行為面試 一個人過去的行為能預(yù)示其未來的行為 開始詢問 ? 針對有關(guān)勝仸力，讓應(yīng)聘人員簡要描述關(guān)鍵事件的 概要 順序性 ? 引導(dǎo)應(yīng)聘人員按事件収生的 時間順序 來報告，一旦収現(xiàn)其叒述中有跳躍，就提出問題，請其提供詳細的事情 完整性 ? 在應(yīng)聘人員未詳細講完一個工作事件之后，丌要讓其 轉(zhuǎn)移 到別的事件上 行為面試法的基本步驟 步驟 –注意非行為特征的描述 注意是否得 到判斷其勝 仸力程度的 足夠證據(jù) 注意事情 描述完整 性 STAR 關(guān)鍵乊一 闡述明確 關(guān)鍵乊二 闡述完整 關(guān)鍵乊三 證據(jù)確鑿 聽取行為面試回答之關(guān)
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