02k3erp總體流程-資料下載頁
2025-02-16 14:35本頁面
【正文】 P作重點了解（二） 業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)資料各個模塊不一樣，分別一一設(shè)置。（二） 業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)資料4）財務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資料進(jìn)入 K/3ERP作重點了解 系統(tǒng)參數(shù)是數(shù)據(jù)控制、程序走向的條件，不同的選擇，即系統(tǒng)參數(shù)的 “是 ”與 “否 ”的設(shè)置，將對對整個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理、程序流程起著舉足輕重的取舍、導(dǎo)向及控制作用。系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置的兩個原則：根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的實際需求，確定設(shè)置要求；加強(qiáng)管理，專人設(shè)置與維護(hù)，其他人員授權(quán)共享。（ 2）、 ERP系統(tǒng)基本參數(shù)每個系統(tǒng)都有業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置。進(jìn)入程序做概況介紹。（ 3）基本工具[開始 ][所有程序 ][金蝶 K/3][系統(tǒng)工具 ]三、 K/3ERP系統(tǒng)主要管理功能及其實現(xiàn) 基礎(chǔ)信息管理 企業(yè)績效管理 銷售運作管理 MPS/MRP管理 采購庫存管理 生產(chǎn)任務(wù)管理 質(zhì)量體系管理 財務(wù)系統(tǒng)管理 相關(guān)應(yīng)用管理 企業(yè)績效管理（簡稱 BPM） Business Performance Management 企業(yè)績效管理（ BPM）就是管理者通過一定的管理方法確保企業(yè)及其子系統(tǒng)（部門、流程、工作團(tuán)隊和員工個人）的績效成果能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。 加入 BPM子系統(tǒng)是 ERP系統(tǒng)的新發(fā)展， BPM是統(tǒng)管全局的戰(zhàn)略管理子系統(tǒng)，處于計劃管理體系的第一層。 企業(yè)績效管理 (BPM)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃 ERP/MRPII系統(tǒng)的計劃管理原理可用庫存量產(chǎn)品結(jié)構(gòu) BOM、工藝路線、資源清單、工廠日歷銷售運作計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃物料采購計劃生產(chǎn)任務(wù)計劃粗能力計劃細(xì)能力計劃車間生產(chǎn)管理 物料采購管理物料倉存管理宏觀計劃微觀計劃執(zhí)行計劃商業(yè)智能 (BI)管理駕駛艙……管理駕駛艙管理預(yù)警消息平臺ABC成本管理……計劃管理工具預(yù)算管理工具……建模工具預(yù)測方法……平衡計分卡 (BSC)戰(zhàn)略地圖關(guān)鍵績效指標(biāo) (KPIs)……l……業(yè)務(wù)合并工具報表工具…… 設(shè)定目標(biāo)建模預(yù)測計劃預(yù)算監(jiān)控分析評估報告企業(yè)績效通過應(yīng)用 BPM循環(huán)所蘊含的先進(jìn)工具和方法設(shè)想與戰(zhàn)略財務(wù)“要在財務(wù)方面取得成功，我們應(yīng)向股東們展示什么？ ”目標(biāo) 量度 指標(biāo) 計劃內(nèi)部流程“要股東和客戶滿意，哪些業(yè)務(wù)過程我們應(yīng)有所優(yōu)化？ ”目標(biāo) 量度 指標(biāo) 計劃學(xué)習(xí)與成長“要實現(xiàn)目標(biāo)，我們將如何保持、改變和提高能力？ ”目標(biāo) 量度 指標(biāo) 計劃“要實現(xiàn)我們的設(shè)想，我們應(yīng)向客戶展示什么？ ”客戶目標(biāo) 量度 指標(biāo) 計劃平衡計分卡是 75年來最具影響力的戰(zhàn)略管理工具 —— 哈佛商業(yè)評論商業(yè)智能 （ BI）數(shù)據(jù)倉庫 (DW)戰(zhàn)略企業(yè)管理 （ SEM）u 平衡計分卡戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵成功要素 CSF關(guān)鍵績效指標(biāo) KPIsu戰(zhàn)略地圖行動方案障礙分析風(fēng)險分析u關(guān)鍵績效指標(biāo)通用 KPIs行業(yè) KPIs指標(biāo)度量方法u運營預(yù)測預(yù)測方法預(yù)測方案方案評估u業(yè)務(wù)建模建模工具運營模擬模型評估u全面預(yù)算預(yù)算方案預(yù)算編制預(yù)算審批預(yù)算調(diào)整預(yù)算執(zhí)行分析u預(yù)算監(jiān)控u績效衡量與預(yù)警管理駕駛艙企業(yè)運營監(jiān)控異常預(yù)警信息自動發(fā)布u標(biāo)桿對比標(biāo)桿設(shè)定標(biāo)桿對比差異分析業(yè)務(wù)合并u報表合并合并范圍數(shù)據(jù)收集幣別轉(zhuǎn)換自動抵銷合并報表u管理合并賬務(wù)合并業(yè)務(wù)合并產(chǎn)業(yè)合并u投資者管理投資者關(guān)系管理投資者資料投資者聯(lián)系u投資者報告公司資料公司公告財務(wù)報告股票行情u投資者自助信息交流信息訂閱目標(biāo)管理 業(yè)務(wù)規(guī)劃 預(yù)算管理業(yè)務(wù)運營管理 （ ERPII）K/3管理駕駛艙 —指標(biāo)監(jiān)控體系重點指標(biāo)分析指標(biāo)分析導(dǎo)航關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控預(yù)警 企業(yè)績效管理流程：企業(yè)戰(zhàn)略平衡計分卡預(yù)算管理策略規(guī)劃關(guān)鍵績效指標(biāo)運營執(zhí)行進(jìn)入 K/3ERP作重點了解管理駕駛倉管理駕駛倉是在瀏覽器界面下運行。事前必須進(jìn)行 Web地址設(shè)置。演講完畢，謝謝觀看
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