02k3erp總體流程-資料下載頁
2025-02-16 14:35本頁面
【正文】 P作重點了解（二） 業(yè)務系統基礎資料各個模塊不一樣，分別一一設置。（二） 業(yè)務系統基礎資料4）財務管理系統業(yè)務基礎資料進入 K/3ERP作重點了解 系統參數是數據控制、程序走向的條件，不同的選擇，即系統參數的 “是 ”與 “否 ”的設置，將對對整個系統的數據管理、程序流程起著舉足輕重的取舍、導向及控制作用。系統參數設置的兩個原則：根據企業(yè)業(yè)務的實際需求，確定設置要求；加強管理，專人設置與維護，其他人員授權共享。（ 2）、 ERP系統基本參數每個系統都有業(yè)務參數設置。進入程序做概況介紹。（ 3）基本工具[開始 ][所有程序 ][金蝶 K/3][系統工具 ]三、 K/3ERP系統主要管理功能及其實現 基礎信息管理 企業(yè)績效管理 銷售運作管理 MPS/MRP管理 采購庫存管理 生產任務管理 質量體系管理 財務系統管理 相關應用管理 企業(yè)績效管理（簡稱 BPM） Business Performance Management 企業(yè)績效管理（ BPM）就是管理者通過一定的管理方法確保企業(yè)及其子系統（部門、流程、工作團隊和員工個人）的績效成果能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持一致，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標實現。 加入 BPM子系統是 ERP系統的新發(fā)展， BPM是統管全局的戰(zhàn)略管理子系統，處于計劃管理體系的第一層。 企業(yè)績效管理 (BPM)企業(yè)經營規(guī)劃 ERP/MRPII系統的計劃管理原理可用庫存量產品結構 BOM、工藝路線、資源清單、工廠日歷銷售運作計劃主生產計劃物料需求計劃物料采購計劃生產任務計劃粗能力計劃細能力計劃車間生產管理 物料采購管理物料倉存管理宏觀計劃微觀計劃執(zhí)行計劃商業(yè)智能 (BI)管理駕駛艙……管理駕駛艙管理預警消息平臺ABC成本管理……計劃管理工具預算管理工具……建模工具預測方法……平衡計分卡 (BSC)戰(zhàn)略地圖關鍵績效指標 (KPIs)……l……業(yè)務合并工具報表工具…… 設定目標建模預測計劃預算監(jiān)控分析評估報告企業(yè)績效通過應用 BPM循環(huán)所蘊含的先進工具和方法設想與戰(zhàn)略財務“要在財務方面取得成功，我們應向股東們展示什么？ ”目標 量度 指標 計劃內部流程“要股東和客戶滿意，哪些業(yè)務過程我們應有所優(yōu)化？ ”目標 量度 指標 計劃學習與成長“要實現目標，我們將如何保持、改變和提高能力？ ”目標 量度 指標 計劃“要實現我們的設想，我們應向客戶展示什么？ ”客戶目標 量度 指標 計劃平衡計分卡是 75年來最具影響力的戰(zhàn)略管理工具 —— 哈佛商業(yè)評論商業(yè)智能 （ BI）數據倉庫 (DW)戰(zhàn)略企業(yè)管理 （ SEM）u 平衡計分卡戰(zhàn)略目標關鍵成功要素 CSF關鍵績效指標 KPIsu戰(zhàn)略地圖行動方案障礙分析風險分析u關鍵績效指標通用 KPIs行業(yè) KPIs指標度量方法u運營預測預測方法預測方案方案評估u業(yè)務建模建模工具運營模擬模型評估u全面預算預算方案預算編制預算審批預算調整預算執(zhí)行分析u預算監(jiān)控u績效衡量與預警管理駕駛艙企業(yè)運營監(jiān)控異常預警信息自動發(fā)布u標桿對比標桿設定標桿對比差異分析業(yè)務合并u報表合并合并范圍數據收集幣別轉換自動抵銷合并報表u管理合并賬務合并業(yè)務合并產業(yè)合并u投資者管理投資者關系管理投資者資料投資者聯系u投資者報告公司資料公司公告財務報告股票行情u投資者自助信息交流信息訂閱目標管理 業(yè)務規(guī)劃 預算管理業(yè)務運營管理 （ ERPII）K/3管理駕駛艙 —指標監(jiān)控體系重點指標分析指標分析導航關鍵指標監(jiān)控預警 企業(yè)績效管理流程：企業(yè)戰(zhàn)略平衡計分卡預算管理策略規(guī)劃關鍵績效指標運營執(zhí)行進入 K/3ERP作重點了解管理駕駛倉管理駕駛倉是在瀏覽器界面下運行。事前必須進行 Web地址設置。演講完畢，謝謝觀看
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