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2025-02-14 14:35 本頁面
【正文】 企業(yè)績效管理 (BPM)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃 ERP/MRPII系統(tǒng)的計劃管理原理可用庫存量產(chǎn)品結(jié)構(gòu) BOM、工藝路線、資源清單、工廠日歷銷售運(yùn)作計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃物料采購計劃生產(chǎn)任務(wù)計劃粗能力計劃細(xì)能力計劃車間生產(chǎn)管理 物料采購管理物料倉存管理宏觀計劃微觀計劃執(zhí)行計劃商業(yè)智能 (BI)管理駕駛艙……管理駕駛艙管理預(yù)警消息平臺ABC成本管理……計劃管理工具預(yù)算管理工具……建模工具預(yù)測方法……平衡計分卡 (BSC)戰(zhàn)略地圖關(guān)鍵績效指標(biāo) (KPIs)……l……業(yè)務(wù)合并工具報表工具…… 設(shè)定目標(biāo)建模預(yù)測計劃預(yù)算監(jiān)控分析評估報告企業(yè)績效通過應(yīng)用 BPM循環(huán)所蘊(yùn)含的先進(jìn)工具和方法設(shè)想與戰(zhàn)略財務(wù)“要在財務(wù)方面取得成功，我們應(yīng)向股東們展示什么？ ”目標(biāo) 量度 指標(biāo) 計劃內(nèi)部流程“要股東和客戶滿意，哪些業(yè)務(wù)過程我們應(yīng)有所優(yōu)化？ ”目標(biāo) 量度 指標(biāo) 計劃學(xué)習(xí)與成長“要實現(xiàn)目標(biāo)，我們將如何保持、改變和提高能力？ ”目標(biāo) 量度 指標(biāo) 計劃“要實現(xiàn)我們的設(shè)想，我們應(yīng)向客戶展示什么？ ”客戶目標(biāo) 量度 指標(biāo) 計劃平衡計分卡是 75年來最具影響力的戰(zhàn)略管理工具 —— 哈佛商業(yè)評論商業(yè)智能 （ BI）數(shù)據(jù)倉庫 (DW)戰(zhàn)略企業(yè)管理 （ SEM）u 平衡計分卡戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵成功要素 CSF關(guān)鍵績效指標(biāo) KPIsu戰(zhàn)略地圖行動方案障礙分析風(fēng)險分析u關(guān)鍵績效指標(biāo)通用 KPIs行業(yè) KPIs指標(biāo)度量方法u運(yùn)營預(yù)測預(yù)測方法預(yù)測方案方案評估u業(yè)務(wù)建模建模工具運(yùn)營模擬模型評估u全面預(yù)算預(yù)算方案預(yù)算編制預(yù)算審批預(yù)算調(diào)整預(yù)算執(zhí)行分析u預(yù)算監(jiān)控u績效衡量與預(yù)警管理駕駛艙企業(yè)運(yùn)營監(jiān)控異常預(yù)警信息自動發(fā)布u標(biāo)桿對比標(biāo)桿設(shè)定標(biāo)桿對比差異分析業(yè)務(wù)合并u報表合并合并范圍數(shù)據(jù)收集幣別轉(zhuǎn)換自動抵銷合并報表u管理合并賬務(wù)合并業(yè)務(wù)合并產(chǎn)業(yè)合并u投資者管理投資者關(guān)系管理投資者資料投資者聯(lián)系u投資者報告公司資料公司公告財務(wù)報告股票行情u投資者自助信息交流信息訂閱目標(biāo)管理 業(yè)務(wù)規(guī)劃 預(yù)算管理業(yè)務(wù)運(yùn)營管理 （ ERPII）K/3管理駕駛艙 —指標(biāo)監(jiān)控體系重點(diǎn)指標(biāo)分析指標(biāo)分析導(dǎo)航關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控預(yù)警 企業(yè)績效管理流程：企業(yè)戰(zhàn)略平衡計分卡預(yù)算管理策略規(guī)劃關(guān)鍵績效指標(biāo)運(yùn)營執(zhí)行進(jìn)入 K/3ERP作重點(diǎn)了解管理駕駛倉管理駕駛倉是在瀏覽器界面下運(yùn)行。進(jìn)入程序做概況介紹。進(jìn)入 K/3ERP作重點(diǎn)了解（二） 業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)資料? BOM維護(hù)、工程變更、物料替代? 工藝路線、工序替代? 工廠日歷? 資源清單? 生產(chǎn)類型2) 生產(chǎn)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資料（二） 業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)資料3）質(zhì)量管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資料? 抽樣標(biāo)準(zhǔn) （ ISO2859， GB2858， GB2859)? 檢驗項目 （質(zhì)量檢驗項目，共用基礎(chǔ)資料）? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) （物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物料檢驗要求）? 質(zhì)檢方案 （物料的檢驗方案）? 等級品? 供應(yīng)商評估方案等 進(jìn)入 K/3ERP作重點(diǎn)了解（二） 業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)資料各個模塊不一樣，分別一一設(shè)置。）（計劃生產(chǎn)、物流管理、質(zhì)量管理、成本管理、財務(wù)管理。? 信息技術(shù)的集成： 條形碼、多媒體、非結(jié)構(gòu)化信息、遠(yuǎn)程通訊等。 59％ 用戶企業(yè)將建 ERP項目； ％用戶企業(yè)將建 OA； ％用戶企業(yè)將建企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)； ％用戶企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)整合／數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)。 ％ 的企業(yè)降低了成本（如采購成本、加班成本等）； 67％ 的企業(yè)縮短了生產(chǎn)周期和作業(yè)時間； ％ 的企業(yè)擴(kuò)大了產(chǎn)品銷售收入； ％ 的企業(yè)提高了流動資金周轉(zhuǎn)率； ％ 的企業(yè)提高了按期交貨能力。? 軟件供應(yīng)市場，國外、臺灣、國內(nèi)數(shù)百家，滿足不同企業(yè)個性化的需求。工業(yè)經(jīng)濟(jì)還需加強(qiáng)發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)又初見端倪。在計劃經(jīng)濟(jì)體制
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