生產(chǎn)主管管理職責(zé)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：生產(chǎn)主管管理職責(zé) 生產(chǎn)主管管理職責(zé) （1）做好年度、季度、月度的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)報(bào)表。 （2）按時(shí)、按質(zhì)、按量完成和超額完成廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。帶領(lǐng)員工完成和超額完成每天的生產(chǎn)任務(wù)。 （3...

2024-10-09 06:48

公司基層主管管理技能培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司基層主管管理技能培訓(xùn)如何成為一名出色的基層主管愛(ài)上你的工作（公司基層班組結(jié)構(gòu)圖）90%10%一線班組后勤班組?基層主管正確的角色定位?提升基層主管的管理意識(shí)?熟悉班組的科學(xué)管理方法?提升基層主管的有效溝通能力課程的目的第一講基層主管的角色定位一、認(rèn)識(shí)班組、基層

2025-02-18 06:29

主管管理培訓(xùn)手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】主管管理培訓(xùn)手冊(cè)2007年11月版70/70豪客來(lái)主管管理培訓(xùn)手冊(cè)資料目錄序號(hào)文件名頁(yè)數(shù)備注1資料目錄12簡(jiǎn)介13訓(xùn)練班表14訓(xùn)練模塊課件指引45模塊考核表27職前訓(xùn)練課程88人力模塊課程109區(qū)域

2025-04-07 22:56

企業(yè)中層主管管理技能提升培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中層主管管理技能提升大知企業(yè)管理咨詢有限公司我們的目標(biāo)21)掌握領(lǐng)導(dǎo)的概念2)明確領(lǐng)導(dǎo)者的主要職能3)了解領(lǐng)導(dǎo)者基本素質(zhì)要求4)學(xué)會(huì)分析自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格5)熟悉領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的六大要素6)掌握培育下屬的準(zhǔn)則和方法7)掌握情境領(lǐng)導(dǎo)理論和應(yīng)用技巧8)掌握激勵(lì)理論及其應(yīng)用技巧9)掌握溝通技

2025-03-05 14:55

[精選]生產(chǎn)一線主管管理技能培訓(xùn)之工作改善-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1生產(chǎn)一線主管課程工作改善謝志祥2生產(chǎn)一線主管課程工作改善是基層班組長(zhǎng)應(yīng)該做的一項(xiàng)工作。今日最好并不等于明日最好，因此經(jīng)常保持著疑問(wèn),不斷尋求更好方法的班組長(zhǎng)就成為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。3生產(chǎn)一線主管課程改善,并不是思考新鮮的大規(guī)模創(chuàng)新,而是

2025-03-04 15:00

[精選]現(xiàn)場(chǎng)主管管理能力提升主管培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)主管管理能力提升主管培訓(xùn)(TWI)TWI=Training-Within-IndustryfortheSupervisorJM=工作方法JobMethodJR=工作關(guān)系JobRelationJI=工作教導(dǎo)

2025-02-16 14:05

醫(yī)療行業(yè)企業(yè)杰出主管管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】傑出主管管理實(shí)務(wù)目錄一、管理的基礎(chǔ)二、領(lǐng)導(dǎo)與管理三、部屬的培育四、互信機(jī)制的形成五、問(wèn)題分析與解決六、開(kāi)會(huì)與簡(jiǎn)報(bào)技巧七、時(shí)間管理八、目標(biāo)展開(kāi)與績(jī)效評(píng)估管理的解釋□「管」人「理」事管：訂目標(biāo)、給任務(wù)

2025-01-01 16:29

某公司基層主管管理技能培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】基層主管管理技能培訓(xùn)2023年5月30山東美鷹食品設(shè)備有限公司班組長(zhǎng)定義?定義:是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等生產(chǎn)要素，直接指揮和監(jiān)督，以達(dá)成公司的各項(xiàng)管理目標(biāo)的管理人員。?使命

2025-01-23 20:57

[精選]營(yíng)銷主管管理能力培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】營(yíng)銷主管管理能力培訓(xùn)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷主管對(duì)于個(gè)金營(yíng)銷工作的組織實(shí)施起著至關(guān)重要的作用，不過(guò)我們的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前大部分網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷主管對(duì)于營(yíng)銷管理、業(yè)務(wù)推動(dòng)、督導(dǎo)激勵(lì)和技能輔導(dǎo)缺乏方法和經(jīng)驗(yàn)。?營(yíng)銷主管缺乏輔導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)員工的方法?營(yíng)銷主管缺乏調(diào)動(dòng)員工積極性的方法?營(yíng)銷主管缺乏管理網(wǎng)點(diǎn)客戶資源的方法?營(yíng)銷主管缺乏整合網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷資源的方法針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)員

2025-01-12 13:37

日化行業(yè)企業(yè)杰出主管管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】傑出主管管理實(shí)務(wù)目錄一、管理的基礎(chǔ)二、領(lǐng)導(dǎo)與管理三、部屬的培育四、互信機(jī)制的形成五、問(wèn)題分析與解決六、開(kāi)會(huì)與簡(jiǎn)報(bào)技巧七、時(shí)間管理八、目標(biāo)展開(kāi)與績(jī)效評(píng)估管理的解釋□「管」人「理」事管：訂目標(biāo)、給任務(wù)

2025-01-30 08:23

杰出主管管理實(shí)務(wù)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】傑出主管管理實(shí)務(wù)目錄一、管理的基礎(chǔ)二、領(lǐng)導(dǎo)與管理三、部屬的培育四、互信機(jī)制的形成五、問(wèn)題分析與解決六、開(kāi)會(huì)與簡(jiǎn)報(bào)技巧七、時(shí)間管理八、目標(biāo)展開(kāi)與績(jī)效評(píng)估管理的解釋□「管」人「理」事管：訂目標(biāo)、給任務(wù)

2025-02-13 17:45

時(shí)間管理班主管管理技能專題培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2023年提升值班主管管理技能培訓(xùn)《時(shí)間管理》1《《時(shí)時(shí)間間管管理理》》【【備忘錄備忘錄】】：：1、課件投影檢核操作正常；、課件投影檢核操作正常；2、遙控器使用正常；、遙控器使用正常；3、擴(kuò)音器效果測(cè)試；、擴(kuò)音器效果測(cè)試；4、白板（一面為優(yōu)先級(jí)，另一面為關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，事先畫好、白板（一面為優(yōu)先級(jí)，另一面為關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，事先畫好備用）、白板筆（備

2025-01-15 22:00

[精選]生產(chǎn)主管管理技巧ppt111頁(yè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)主管管理技巧一、車間管理人員職責(zé)與角色認(rèn)知A、依生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行日常生產(chǎn)B、使車間擁有穩(wěn)定生產(chǎn)條件C、依生產(chǎn)進(jìn)度安排人員、材料、設(shè)備等相關(guān)準(zhǔn)備工作完善化D、認(rèn)真執(zhí)行N5S活動(dòng)，減少浪費(fèi)產(chǎn)生一、車間管理人員職責(zé)與角色認(rèn)知E、溝通與協(xié)調(diào)F、使產(chǎn)品不良率控制在一定范圍G、控制報(bào)廢率與加班H、上級(jí)

2025-01-08 05:59

[精選]現(xiàn)場(chǎng)主管管理能力提升-主管培訓(xùn)(twi)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)主管管理能力提升主管培訓(xùn)(TWI)2023/2/241TWI=Training-Within-IndustryfortheSupervisorJM=工作方法JobMethodJR=工作關(guān)系JobRela

2025-02-06 22:21

主管管理練功培訓(xùn)教程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】主管管理練功培訓(xùn)教程學(xué)會(huì)示弱管理一般主管在部門內(nèi)都是比較強(qiáng)勢(shì)的，包括我曾經(jīng)也非常強(qiáng)勢(shì)。后來(lái)聽(tīng)了一堂課，學(xué)乖了，學(xué)會(huì)了什么時(shí)候強(qiáng)勢(shì)什么時(shí)候要示弱，發(fā)現(xiàn)示弱的效果更能激發(fā)員工的積極性。這一招來(lái)源于品牌金手指弗朗西斯。麥奎爾在培養(yǎng)下屬中的一句話：Idon‘tknowhowyouthink.（我不知道你是怎么想的？）答案就是：主管練功：要學(xué)會(huì)示弱鞠躬盡瘁死而后已，是諸葛亮在《

2025-04-17 06:14

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