【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1《新晉主管管理加速度之提升員工績(jī)效》講師:劉用聚成華企在線商學(xué)院做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2交錯(cuò)排訓(xùn)法部門:財(cái)務(wù)部員工總數(shù):10人排序說(shuō)明:1為最好,10為最差姓名排
2025-03-09 22:31
【摘要】?主管管理訓(xùn)練課程課程大綱?管理的層面與職責(zé)?問(wèn)題解決與工作改善?工作管理的循環(huán)與運(yùn)用?部屬能力培育?團(tuán)體的帶領(lǐng)?人事問(wèn)題的處理?領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)管理的層面與職責(zé)管理程序構(gòu)成因素外在限制因素:教育社會(huì)法令經(jīng)
2025-03-05 16:45
【摘要】《主管管理技能的提升》8主管的地位及作用1、是現(xiàn)場(chǎng)管理的直接指揮和組織者,既應(yīng)是技術(shù)骨干,又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手;2、是企業(yè)中基層、中層的負(fù)責(zé)人,屬于兵頭將尾,是承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶;3、他影響著決策的實(shí)施,因?yàn)闆Q策再好,如果執(zhí)行
2025-01-15 05:00
【摘要】─課程單元─MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧MTP-6員工問(wèn)題處理時(shí)間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導(dǎo)技巧(1)1030-1040
2025-01-15 04:40
【摘要】1營(yíng)銷主管管理錦囊十三篇一、銷售能力及穩(wěn)定的業(yè)績(jī)二、增員與育成三、教育訓(xùn)練(KASH)四、出勤管理五、活動(dòng)管理六、自我管理(計(jì)劃執(zhí)行檢討)2營(yíng)銷主管管理錦囊十三篇七、目標(biāo)管理八、時(shí)間管理九、顧客管理十、銷售管理十一、危險(xiǎn)管理十
2025-01-13 15:19
【摘要】MTP(ManagementTrainingProgram)1九洋企業(yè)管理咨詢有限公司MTP中階主管管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練課程[價(jià)值優(yōu)勢(shì)]的引蔫當(dāng)?shù)统杀镜母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在,勢(shì)必迎向高附加價(jià)值的產(chǎn)業(yè),創(chuàng)造價(jià)值優(yōu)勢(shì)憑恃著兩個(gè)力量,一為技術(shù)能力,一為管理能力。技術(shù)能力的重要性,大家早有切身之經(jīng)驗(yàn),只要企業(yè)能
2025-04-06 13:38
【摘要】營(yíng)銷主管管理能力培訓(xùn)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷主管對(duì)于個(gè)金營(yíng)銷工作的組織實(shí)施起著至關(guān)重要的作用,不過(guò)我們的調(diào)研發(fā)現(xiàn),目前大部分網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷主管對(duì)于營(yíng)銷管理、業(yè)務(wù)推動(dòng)、督導(dǎo)激勵(lì)和技能輔導(dǎo)缺乏方法和經(jīng)驗(yàn)。?營(yíng)銷主管缺乏輔導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)員工的方法?營(yíng)銷主管缺乏調(diào)動(dòng)員工積極性的方法?營(yíng)銷主管缺乏管理網(wǎng)點(diǎn)客戶資源的方法?營(yíng)銷主管缺乏整合網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷資源的方法針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)員
2025-01-12 13:18
【摘要】=whapii=2023年12月生產(chǎn)會(huì)議生管科2023-11-25作成=whapii=2/29會(huì)議記錄焊接計(jì)劃部分1沖壓計(jì)劃部分2后期預(yù)測(cè)3其它事項(xiàng)說(shuō)明4=whapii=3/29會(huì)議內(nèi)容焊接計(jì)劃部分1沖壓計(jì)劃部分2后期預(yù)測(cè)
2025-01-22 01:39
【摘要】新任主管管理技巧時(shí)間管理時(shí)間管理(TimeManagement)-個(gè)人計(jì)劃的指南Goal下面哪些做法是對(duì)您的描述:?您是先撿那些有興趣的事做嗎?是否?您是先做容易的事再做困難的事嗎?是否?您是先做緊急的事再做重要的事嗎?
2025-03-09 20:36
【摘要】一線主管管理技能課程目標(biāo)學(xué)員們經(jīng)過(guò)為期兩天的培訓(xùn)后,將能夠:?一線主管職位要求?掌握一系列基本的管理,督導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)技能?將管理與領(lǐng)導(dǎo)技巧結(jié)合起來(lái)?現(xiàn)場(chǎng)管理技巧?制定將所學(xué)技巧運(yùn)用到實(shí)際工作中的行動(dòng)計(jì)劃?學(xué)得開(kāi)心管理者的角色職責(zé)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的工作領(lǐng)域?從一名員工到一名主
2025-02-18 15:10
2025-03-09 20:38
2025-04-06 13:21
2025-04-06 13:41