【摘要】生產(chǎn)主管管理提升1生產(chǎn)管理通常包含的內(nèi)容?溝通與協(xié)調(diào)?人力資源與培訓(xùn)?現(xiàn)場管理?品質(zhì)管理2第一部分溝通與協(xié)調(diào)3——管理好自己?“你要認(rèn)識你自己”——蘇格拉底(刻在希臘帕爾納索斯山雅臺花神廟)?給自己一個正確的定位,是成功者的不二法門4——管理好自己
2025-01-14 06:57
【摘要】生產(chǎn)一線主管管理技能提升oMD企管部o計劃資材課ooo2023年5月韋情育瑤海鋼結(jié)構(gòu)參加培訓(xùn)須知請勿在培訓(xùn)教室內(nèi)吸煙上課時間請勿:接、打電話
2025-01-14 07:30
【摘要】《制造企業(yè)生產(chǎn)主管核心管理技能》第一部分、生產(chǎn)主管的角色與職責(zé)、能力與要求第二部分、員工的培養(yǎng)與激勵-成為教練性主管制造企業(yè)生產(chǎn)主管核心管理技能第一部分、生產(chǎn)主管的角色與職責(zé)、能力與要求1、生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知—自我定位2、優(yōu)秀主管必須具備的九大工作意識3、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)4、優(yōu)秀主管應(yīng)具備哪些能力5
2025-01-22 03:50
【摘要】公司基層主管管理技能培訓(xùn)如何成為一名出色的基層主管愛上你的工作(公司基層班組結(jié)構(gòu)圖)90%10%一線班組后勤班組?基層主管正確的角色定位?提升基層主管的管理意識?熟悉班組的科學(xué)管理方法?提升基層主管的有效溝通能力課程的目的第一講基層主管的角色定位一、認(rèn)識班組、基層
2025-02-24 06:10
【摘要】生產(chǎn)一線主管管理技能提升oMD企管部o計劃資材課ooo參加培訓(xùn)須知請勿在培訓(xùn)教室內(nèi)吸煙上課時間請勿:接、打電話
2025-01-14 06:55
【摘要】我們的目標(biāo)?明確現(xiàn)場主管的職責(zé)?熟悉現(xiàn)場管理之屋的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵?了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征?明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費現(xiàn)象?熟悉5S的含義及其操作方法?掌握現(xiàn)場改善的有效方法?了解現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的基本方法?了解情境領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵?了解現(xiàn)場決策的基本思路?了解制定目標(biāo)和
2025-02-14 11:25
【摘要】主管的價值與管理技能-大綱?主管所面對的管理挑戰(zhàn)?創(chuàng)造主管價值的四個角色?主管的任務(wù)與基本心態(tài)?主管需具備的核心技能?如何成為杰出的主管?如何有效向上司建言?如何處理與上司意見對立?如何幫助上司創(chuàng)造價值有七個人曾經(jīng)住在一起,每天分一大桶粥。要命的是粥第天都是不夠的。
2025-01-21 04:40
【摘要】─課程單元─MTP-1主管的價值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧MTP-6員工問題處理時間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導(dǎo)技巧(1)1030-1040
2025-02-26 12:45
【摘要】倉庫社區(qū)-倉庫管理人員必上的網(wǎng)站如何做一名出色的主管組織好自己角色認(rèn)知時間管理自我認(rèn)知組織好部屬目標(biāo)管理績效管理人員管理團隊管理計劃管理在職輔導(dǎo)解決問題授權(quán)年終績效評估激勵溝
2025-01-21 04:59
【摘要】第一篇:生產(chǎn)主管管理職責(zé) 生產(chǎn)主管管理職責(zé) (1)做好年度、季度、月度的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)報表。 (2)按時、按質(zhì)、按量完成和超額完成廠下達的生產(chǎn)任務(wù)。帶領(lǐng)員工完成和超額完成每天的生產(chǎn)任務(wù)。 (3...
2024-10-09 06:48
2025-02-24 06:29
【摘要】主管管理培訓(xùn)手冊2007年11月版70/70豪客來主管管理培訓(xùn)手冊資料目錄序號文件名頁數(shù)備注1資料目錄12簡介13訓(xùn)練班表14訓(xùn)練模塊課件指引45模塊考核表27職前訓(xùn)練課程88人力模塊課程109區(qū)域
2025-04-16 22:56
【摘要】中層主管管理技能提升大知企業(yè)管理咨詢有限公司我們的目標(biāo)21)掌握領(lǐng)導(dǎo)的概念2)明確領(lǐng)導(dǎo)者的主要職能3)了解領(lǐng)導(dǎo)者基本素質(zhì)要求4)學(xué)會分析自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格5)熟悉領(lǐng)導(dǎo)團隊的六大要素6)掌握培育下屬的準(zhǔn)則和方法7)掌握情境領(lǐng)導(dǎo)理論和應(yīng)用技巧8)掌握激勵理論及其應(yīng)用技巧9)掌握溝通技
2025-03-11 14:55
【摘要】1生產(chǎn)一線主管課程工作改善謝志祥2生產(chǎn)一線主管課程工作改善是基層班組長應(yīng)該做的一項工作。今日最好并不等于明日最好,因此經(jīng)常保持著疑問,不斷尋求更好方法的班組長就成為企業(yè)發(fā)展的原動力。3生產(chǎn)一線主管課程改善,并不是思考新鮮的大規(guī)模創(chuàng)新,而是
2025-03-10 15:00
【摘要】現(xiàn)場主管管理能力提升主管培訓(xùn)(TWI)TWI=Training-Within-IndustryfortheSupervisorJM=工作方法JobMethodJR=工作關(guān)系JobRelationJI=工作教導(dǎo)
2025-02-22 14:05