理貨人員的操作與管理辦法-資料下載頁
2025-02-15 16:02本頁面
【正文】 店促銷回報訪談紀錄及問題回饋報表紀錄 ? 客情維護 拜訪后應做的工作 ? 繳回對賬單 (借出單據 ). ? 客戶資料卡歸檔 . ? 填寫及整理報表 . ? 提出緊急訂單 . ? 確認商品庫存量 . ? 緊急事件報告 . 管理辦法 ? 固定拜訪客戶及拜訪行程 每天 7~8點 /每周工作 6天 ,總客戶數 30~45家 /每人 . ? 固定晨會檢討工作 上海地區(qū)每日必須晨會 ,外阜地區(qū)每日以電話上報 ,每周開固定會議 . ? 填寫拜訪日報表 如附表 . ? 銷售業(yè)績達成表 依門店銷售目標合計為理貨人員個人目標 . ? 主管協同拜訪 主管人員必須安排固定行程協同拜訪 . ? 主管定期檢查門店 主管應不定期檢檢理貨人員拜訪行程的準確性及工作是否落實 獎金辦法 (1) ? 拜訪達標率 必須依據每日拜訪行程 ,拜訪每日安排之客戶達成 100%方可領取獎金 ,如有特別事件未能完成每日拜訪目標 , 需在拜訪日報表說明原因但以公務為限 ,經主主管簽名確認 . ? 商品點貨率 (上架率 ) 理貨人員所負責的門店上架率必須 90%方可領取獎金 ,前 3個月可以陳列的百分比領比例獎金 ,但不得低于 80%,主管定期必須檢查商品點貸率如有不實該月獎金不計 ,累計 3次將處以免職 獎金辦法 (2) ? 商品排面陳列 (標準排面 )公司將制定標準陳列圖 ,理貨人員將依陳列圖有效整齊陳列公司產品 ,在固定行程中作好商化陳列工作 . ? 門店銷售業(yè)績達成 列入第二階段獎金辦法 . ? 營業(yè)日常工作考核 依據公司營業(yè)日常工作考核辦法進行考核 .
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