理貨人員的操作與管理辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 店促銷(xiāo)回報(bào)訪談紀(jì)錄及問(wèn)題回饋報(bào)表紀(jì)錄 ? 客情維護(hù) 拜訪后應(yīng)做的工作 ? 繳回對(duì)賬單 (借出單據(jù) ). ? 客戶(hù)資料卡歸檔 . ? 填寫(xiě)及整理報(bào)表 . ? 提出緊急訂單 . ? 確認(rèn)商品庫(kù)存量 . ? 緊急事件報(bào)告 . 管理辦法 ? 固定拜訪客戶(hù)及拜訪行程 每天 7~8點(diǎn) /每周工作 6天 ,總客戶(hù)數(shù) 30~45家 /每人 . ? 固定晨會(huì)檢討工作 上海地區(qū)每日必須晨會(huì) ,外阜地區(qū)每日以電話上報(bào) ,每周開(kāi)固定會(huì)議 . ? 填寫(xiě)拜訪日?qǐng)?bào)表 如附表 . ? 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)成表 依門(mén)店銷(xiāo)售目標(biāo)合計(jì)為理貨人員個(gè)人目標(biāo) . ? 主管協(xié)同拜訪 主管人員必須安排固定行程協(xié)同拜訪 . ? 主管定期檢查門(mén)店 主管應(yīng)不定期檢檢理貨人員拜訪行程的準(zhǔn)確性及工作是否落實(shí) 獎(jiǎng)金辦法 (1) ? 拜訪達(dá)標(biāo)率 必須依據(jù)每日拜訪行程 ,拜訪每日安排之客戶(hù)達(dá)成 100%方可領(lǐng)取獎(jiǎng)金 ,如有特別事件未能完成每日拜訪目標(biāo) , 需在拜訪日?qǐng)?bào)表說(shuō)明原因但以公務(wù)為限 ,經(jīng)主主管簽名確認(rèn) . ? 商品點(diǎn)貨率 (上架率 ) 理貨人員所負(fù)責(zé)的門(mén)店上架率必須 90%方可領(lǐng)取獎(jiǎng)金 ,前 3個(gè)月可以陳列的百分比領(lǐng)比例獎(jiǎng)金 ,但不得低于 80%,主管定期必須檢查商品點(diǎn)貸率如有不實(shí)該月獎(jiǎng)金不計(jì) ,累計(jì) 3次將處以免職 獎(jiǎng)金辦法 (2) ? 商品排面陳列 (標(biāo)準(zhǔn)排面 )公司將制定標(biāo)準(zhǔn)陳列圖 ,理貨人員將依陳列圖有效整齊陳列公司產(chǎn)品 ,在固定行程中作好商化陳列工作 . ? 門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)成 列入第二階段獎(jiǎng)金辦法 . ? 營(yíng)業(yè)日常工作考核 依據(jù)公司營(yíng)業(yè)日常工作考核辦法進(jìn)行考核 .
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