企業(yè)經(jīng)營管理者的有效思維模式-資料下載頁
2025-02-15 10:43本頁面
【正文】 在循環(huán)中大環(huán)套小環(huán) 。 ⒊ 在循環(huán)中不斷上升 。 管理現(xiàn)象通常線性思維占主導地位 ， 如管理流程線 、 價值鏈等 ，都是兩端開放的線性連續(xù)體 。 其實 ，這些線都是頭尾連接的環(huán)狀體 。 如管理流程就是由兩個相對封閉的環(huán)狀體構成： 十三、管理環(huán) 決策 執(zhí)行 監(jiān)督 決策 執(zhí)行 反饋 價值鏈： 顧客 — 研發(fā) — 采購 —生產(chǎn) — 銷售 — 顧客 環(huán)狀思維更符合管理實際 。 產(chǎn)品質(zhì)量投訴 → 運輸 、 銷售 、成品庫存保管 → 生產(chǎn)事故 、 機器設備 、 工藝流程 → 采購人員舞弊 、 原材料質(zhì)量 、 采購差錯 、 材料庫存保管 → 研究人員失誤 、 技術不成熟 →產(chǎn)品戰(zhàn)略 十四、倒推查詢法 有效思維決定企業(yè)的興旺發(fā)達，企業(yè)家只有不斷訓練和提升自己的思維能力，學會進行有效思維模式，企業(yè)才能永遠立于不敗之地！ 演講完畢，謝謝觀看！
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