企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的有效思維模式(參考版)
2025-02-17 10:43本頁(yè)面
【正文】 如管理流程就是由兩個(gè)相對(duì)封閉的環(huán)狀體構(gòu)成： 十三、管理環(huán) 決策 執(zhí)行 監(jiān)督 決策 執(zhí)行 反饋 價(jià)值鏈： 顧客 — 研發(fā) — 采購(gòu) —生產(chǎn) — 銷售 — 顧客 環(huán)狀思維更符合管理實(shí)際 。 管理現(xiàn)象通常線性思維占主導(dǎo)地位 ， 如管理流程線 、 價(jià)值鏈等 ，都是兩端開放的線性連續(xù)體 。 ⒉ 在循環(huán)中大環(huán)套小環(huán) 。 ⑵ 把沒(méi)有解決的遺留問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一管理循環(huán) ， 作為下一階段的計(jì)劃目標(biāo) 。 C（ Check） 檢查階段： 對(duì)照計(jì)劃 ， 檢查實(shí)際執(zhí)行情況和執(zhí)行效果 。 （ 明確以下問(wèn)題：采取該措施的原因 、 預(yù)期達(dá)到的目的 、在哪里執(zhí)行該措施 、 由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行 、 何時(shí)開始執(zhí)行和何時(shí)完成 、 如何執(zhí)行 。 （ 第一步：用頭腦風(fēng)暴法找出原因；第二步：小組成員開始共同制作特性要因圖 —— 魚骨圖 。 ⑵ 分析問(wèn)題 。⒈ 給出定義 ⒉ 劃分類型
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