【正文】 X 圖 用 R 圖 用 樣本大小 用圖X 用圖X~根據(jù)樣本數(shù)，就是一個(gè)子組內(nèi)的數(shù)據(jù)個(gè)數(shù)來(lái)查表 XXX有限公司 XXXCo.,Ltd. 控制圖 均值極差圖的繪制（ XBarR） 繪圖描點(diǎn) 樣本號(hào) CL＝ CL＝ UCL＝ LCL＝ UCL＝ R圖 0 5 10 15 20 25 4 3 2 1 14 13 12 x圖 鑄件質(zhì)量分析用控制圖（ x— R圖） XXX有限公司 XXXCo.,Ltd. 控制圖 分析用控制圖 ——CPK過(guò)程能力計(jì)算 n 2 3 4 5 6 7 8 9 10 d2 ? CP不考慮中分布中心（平均值）與中心值偏差的情況 ? CPK是考慮了分布中心偏移問(wèn)題，當(dāng)分布中心與中心值重合時(shí)，二者相等。 ? CP 永遠(yuǎn)大于或等于 CPK， CPK不可以小于零 0 6 +6 Nominal LSL USL Cp = Cpk = Cp = Cpk = XXX有限公司 XXXCo.,Ltd. 等級(jí) Cpk值 處理原則 A++ Cpk≥ 特優(yōu)，可考慮成本的降低 A+ Cpk ≥ 優(yōu)，應(yīng)當(dāng)保持之 A Cpk ≥ 良，能力良好，狀態(tài)穩(wěn)定，但應(yīng)盡力提升為 A+級(jí) B Cpk ≥ 一般，制程因素稍有變異即有產(chǎn)生不良的危險(xiǎn)，應(yīng)利用各種 資源及方法將其提升為 A級(jí) C Cpk ≥ 差，制程不良較多，必須提升其能力 D Cpk 不可接受，其能力太差，應(yīng)考慮重新整改設(shè)計(jì)制程。 控制圖 分析用控制圖 ——CPK大小的意義 XXX有限公司 XXXCo.,Ltd. “所謂 PPK，是進(jìn)入大批量生產(chǎn)前，對(duì)小批生產(chǎn)的能力評(píng)價(jià)，一般要求 ≥；而 CPK，是進(jìn)入大批量生產(chǎn)后，為保證批量生產(chǎn)下的產(chǎn)品的品質(zhì)狀況不至于下降，且為保證與小批生產(chǎn)具有同樣的控制能力，所進(jìn)行的生產(chǎn)能力的評(píng)價(jià)，一般要求 ≥； 控制圖 分析用控制圖 ——CPK與 PPK PPK：過(guò)程性能指數(shù)； CPK：過(guò)程能力指數(shù)； 從公式上可以看出，二者的主要差別，是標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算方式不同， PPK是計(jì)算的所有樣本的標(biāo)準(zhǔn)差，稱之為：過(guò)程總變差；而 CPK采用的僅僅是子組內(nèi)變差。 所以 PPK是包括了過(guò)程中所有變差的計(jì)算結(jié)果，（包括特殊愿意和普通廕影響），稱之為性能指數(shù) CPK僅僅考慮了組內(nèi)的變差，當(dāng)過(guò)程處于受控統(tǒng)計(jì)時(shí)，即不存在特殊原因影響時(shí)，過(guò)程能力非常接近過(guò)程性能。 所以在量產(chǎn)初期所說(shuō)的初始國(guó)能能力，是指的 PPK，此時(shí)過(guò)程還不是處于穩(wěn)定狀態(tài)。當(dāng)過(guò)程處于穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)，即進(jìn)入正式的批量生產(chǎn)時(shí)，就可以采用 CPK來(lái)控制。 XXX有限公司 XXXCo.,Ltd. 控制圖 分析用控制圖 ——CPK與 sigma關(guān)系 就概率來(lái)看，如果過(guò)程中心對(duì)準(zhǔn)平均值，落在 +/6Sigma寬度的概率為 ，落在 +/3sigma寬度的概率為 。（ σ的含義，是指單側(cè)公差范圍是幾倍的 σ— 即單側(cè)公差范圍是幾倍的標(biāo)準(zhǔn)差） 但實(shí)際制程在生產(chǎn)過(guò)程中平均值在長(zhǎng)期生產(chǎn)中會(huì)產(chǎn)生偏移（ Zshift），一些專家認(rèn)為這個(gè)偏移在長(zhǎng)期來(lái)看趨向于 。 所以短期為 +/6sigma的制程長(zhǎng)期能力為 +/,+/3的制程長(zhǎng)期能力為 +/。 +/ ,+/ %?？捎?EXCEL公式計(jì)算得出 Normsdist() 0 6 +6 Nominal LSL USL 目前：中心值與標(biāo)準(zhǔn)值重合 長(zhǎng)期：偏差 σ XXX有限公司 XXXCo.,Ltd. 控制圖 分析用控制圖 ——CPK與 sigma關(guān)系 XXX有限公司 XXXCo.,Ltd. 控制圖 分析用控制圖 ——CPK與 sigma關(guān)系 結(jié)合直方圖來(lái)看，可以更直接，更多的測(cè)量值落在中間，散落的范圍，就是 σ水平 XXX有限公司 XXXCo.,Ltd. 控制圖 分析用控制圖 ——CPK\6SIGMA\PPM\合格率對(duì)應(yīng)圖表 注意：此表中得到的 σ需要減去 ：如： ，對(duì)應(yīng) ，需要減去 ，實(shí)際水平為 5σ；或用更簡(jiǎn)單的方法， CPK值 *3得到的就是基本的 σ水平。 *3=5σ XXX有限公司 XXXCo.,Ltd. 控制圖 控制用控制圖的使用 過(guò)程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)中 控制狀態(tài)的判斷 ?(1)多數(shù)點(diǎn)子集中在中心線附近。 (2)少數(shù)點(diǎn)子落在控制界限附近。 (3)點(diǎn)子的分布與跳動(dòng)呈隨機(jī)狀態(tài) ,無(wú)規(guī)則可循。 (4)無(wú)點(diǎn)子超出控制界限以外。 該控制界限是否可以為后續(xù)繼續(xù)使用 可否延長(zhǎng)控制界限 ?連續(xù) 25點(diǎn)以上出現(xiàn)在控制界限線內(nèi)時(shí) (機(jī)率為 %)。 連續(xù) 35點(diǎn)中 ,出現(xiàn)在控制界限外點(diǎn)子不超出 1點(diǎn)時(shí)。 連續(xù) 100點(diǎn)中 ,出現(xiàn)在控制界限外點(diǎn)子不超出 2點(diǎn)時(shí)。 過(guò)程在滿足上述條件時(shí) ,雖可認(rèn)為過(guò)程在控制狀態(tài)而不予變動(dòng)控制界限 ,但并非點(diǎn)子超出控制界限外也可接受 。這些超限的點(diǎn)子必定有異常原因 ,故應(yīng)追究調(diào)查原因并加以消除。 對(duì)控制圖上圖形狀態(tài)進(jìn)行判定 檢查判斷原則 ?應(yīng)視每一個(gè)點(diǎn)子為一個(gè)分配 ,而非單純的點(diǎn)。 點(diǎn)子的動(dòng)向代表過(guò)程的變化 。雖無(wú)異常的原因 ,各點(diǎn)子在界限內(nèi)仍會(huì)有差異存在。 異常的一般檢定原則 XXX有限公司 XXXCo.,Ltd. 控制圖 控制用控制圖的八大判 異原則 異常原因： ? 新操作人員，方法不對(duì)，機(jī)器故障，原料不合 格 ? 檢 驗(yàn)方法或標(biāo)準(zhǔn)變化 ? 計(jì)算錯(cuò)誤，測(cè)量誤差 異常原因： ? 新操作人員，方法不對(duì)，機(jī)器故障，原料不合 格 ? 檢 驗(yàn)方法或標(biāo)準(zhǔn)變化 ? 計(jì)算錯(cuò)誤，測(cè)量誤差 XXX有限公司 XXXCo.,Ltd. 控制圖 控制用控制圖的八大判 異原則 異常原因： 工具逐漸磨損，維護(hù)水平逐漸降低，操作人員技能逐漸提高 異常原因： 白夜班交替，交替使用兩不同機(jī)臺(tái)，兩個(gè)不同供應(yīng)商的材料交替使用 XXX有限公司 XXXCo.,Ltd. 控制圖 控制用控制圖的八大判 異原則 異常原因： ? 新操作人員，方法不對(duì)，機(jī)器故障，原料不合 格 ? 檢 驗(yàn)方法或標(biāo)準(zhǔn)變化 ? 計(jì)算錯(cuò)誤，測(cè)量誤差 異常原因： ? 新操作人員，方法不對(duì)，機(jī)器故障，原料不合 格 ? 檢 驗(yàn)方法或標(biāo)準(zhǔn)變化 ? 計(jì)算錯(cuò)誤，測(cè)量誤差 XXX有限公司 XXXCo.,Ltd. 控制圖 控制用控制圖的八大判 異原則 異常原因： ? 數(shù) 據(jù)不真實(shí) ? 計(jì) 算錯(cuò)誤 ? 數(shù) 據(jù)分層不夠 異常原因： 數(shù)據(jù)分層不夠 XXX有限公司 XXXCo.,Ltd. ? 一 外 ： 1個(gè)點(diǎn)落在 A區(qū)以 外 ? 九同 ：連續(xù) 9點(diǎn)落在 中心線同一側(cè) ? 六遞 ：連續(xù) 6點(diǎn) 遞 增或 遞 減 ? 十 四交 ：連續(xù) 14點(diǎn)中相鄰點(diǎn) 交替上下 ? 三 二同 B外 ：連續(xù) 3點(diǎn)中有 2點(diǎn)落在中心線 同一側(cè) 的 B區(qū)外 ? 五 四同 C外 ：連續(xù) 5點(diǎn)中有 4點(diǎn)落在中心線 同一側(cè) 的 C區(qū)外 ? 十 五 C內(nèi) ：連續(xù) 15點(diǎn) 落在中心線兩側(cè)的 C區(qū)以內(nèi) ? 八 C外 ： 連續(xù) 8點(diǎn) 落在中心線兩側(cè)且 無(wú)一在 C區(qū)以內(nèi)（即在 C區(qū)以外） SPC20字原則： 查明原因，采取措施，加以消除，不再出現(xiàn)，納入標(biāo)準(zhǔn) 控制圖 控制用控制圖的八大判 異 原則 口訣 XXX有限公司 XXXCo.,Ltd. XXX有限公司 XXXCo.,Ltd. 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH