【正文】 4204304404501 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25DATEDATAUCL CL X LCL控制圖法 下面是極差控制圖 4104204304404501 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25DATEDATAUCL CL X LCL控制圖法 8. 控制圖的觀察與分析 . 工序處于穩(wěn)定受控狀態(tài)的判斷基準(zhǔn) 當(dāng)控制圖上的點(diǎn)子分布同時(shí)滿足下列二個(gè)條件時(shí)，則判工序處于穩(wěn)定 受控狀態(tài)： （ 1）圖上點(diǎn)子基本上未越過控制界限，即 25個(gè)點(diǎn)子中無(wú)一個(gè)點(diǎn)子越過控制界限 35個(gè)點(diǎn)子中最多有一個(gè)點(diǎn)子越過控制界限 100個(gè)點(diǎn)子中最多有二個(gè)點(diǎn)子越過控制界限 （ 2）圖上點(diǎn)子排列無(wú)缺陷，即 簡(jiǎn)單鏈：連續(xù)七點(diǎn)以上在中心線同一側(cè)出現(xiàn) 復(fù)合鏈：連續(xù) 11點(diǎn)至少有 10點(diǎn)在中心線同一側(cè)出現(xiàn) 連續(xù) 14點(diǎn)至少有 12點(diǎn)在中心線同一側(cè)出現(xiàn) a 連續(xù) 17點(diǎn)至少有 14點(diǎn)在中心線同一側(cè)出現(xiàn) 連續(xù) 20點(diǎn)至少有 15點(diǎn)在中心線同一側(cè)出現(xiàn) 35個(gè)點(diǎn)子中最多有一個(gè)點(diǎn)子越過控制界限 100個(gè)點(diǎn)子中最多有二個(gè)點(diǎn)子越過控制界限 控制圖法 。點(diǎn)子呈現(xiàn)周期排列。 8. 控制圖的應(yīng)用 . 確定控制的質(zhì)量指標(biāo) . 選用控制圖 . 繪制分析用控制圖 . 同標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格進(jìn)行比較 . 確定管理用控制圖及控制界限 . 進(jìn)行日?？刂? . 重新修訂控制界限 因果圖法 1. 概念 . 因果圖：又叫特性要因圖、魚刺圖、樹枝圖，它是表示質(zhì)量特性與原 因關(guān)系的圖。 . 因果圖法：采用質(zhì)量分析會(huì)的方式，集思廣益，找出影響質(zhì)量的所有 因素，并按其因果關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)整理，分出大原因、中原因、小原因， 繪成一張因果分析圖，從中找出影響質(zhì)量問題的主要原因，并能針對(duì) 性采取措施的一種方法。 質(zhì)量問題 主干線 人 機(jī) 料 環(huán) 法 質(zhì)量問題 大原因 中原因 小原因 因果圖法 2. 作圖方法 . 明確要分析的質(zhì)量問題和要解決的質(zhì)量特性 ,如成本、產(chǎn)量、質(zhì)量問 題等。 . 召集質(zhì)量問題的相關(guān)人員參加分析會(huì)，集思廣益，各抒己見。 . 如下圖所示，將質(zhì)量問題寫在右邊，畫出帶箭頭的主干線，確定造成 質(zhì)量問題的大原因，一般從人、機(jī)、料、法、環(huán)等五個(gè)因素進(jìn)行，也 可按實(shí)際情況增減，把大原因用箭頭排列在主干線兩側(cè)。 . 按各大原因引導(dǎo)大家展開討論，將提出的看法按中、小原因及相互關(guān) 系用長(zhǎng)短不等的箭頭線畫在圖上。 . 把重要的、關(guān)鍵的原因分別表示出來(lái)，例如將最重要的原因畫上三各 圈，次重要的原因畫上兩個(gè)圈等。一般用表示法確定 2— 3項(xiàng)。 . 記下相關(guān)事項(xiàng)，如日期、制圖者、單位等項(xiàng)目。 因果圖法 3. 應(yīng)用說明 . 提出的問題點(diǎn)，要盡量具體，應(yīng)是一個(gè)問題，而不是一個(gè)工序或質(zhì)量 特性。 . 盡量召集有關(guān)人員參加，把各種意見記錄下來(lái)。 . 原因分析要緊扣問題且要細(xì)到能采取措施為止。 . 主要原因要標(biāo)出。 . 為美觀，線段成 600傾角。 . 到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)要因項(xiàng)目，訂出措施。 . 注意大、中、小原因不得歸類混亂。 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 25, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 16:20:2416:20:2416:201/25/2023 4:20:24 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :20:2416:20Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 16:20:2416:20:2416:20Wednesday, January 25, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :20:2416:20:24January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 1月 25日星期三 下午 4時(shí) 20分 24秒 16:20: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 1月 下午 4時(shí) 20分 :20January 25, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 25日星期三 4時(shí) 20分 24秒 16:20:2425 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 4時(shí) 20分 24秒 下午 4時(shí) 20分 16:20: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 16:20:2416:20:2416:201/25/2023 4:20:24 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :20:2416:20Jan2325Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 16:20:2416:20:2416:20Wednesday, January 25, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :20:2416:20:24January 25, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 25日星期三 下午 4時(shí) 20分 24秒 16:20: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 1月 下午 4時(shí) 20分 :20January 25, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 25日星期三 4時(shí) 20分 24秒 16:20:2425 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 4時(shí) 20分 24秒 下午 4時(shí) 20分 16:20: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 16:20:2416:20:2416:201/25/2023 4:20:24 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :20:2416:20Jan2325Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 16:20:2416:20:2416:20Wednesday, January 25, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :20:2416:20:24January 25, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 25日星期三 下午 4時(shí) 20分 24秒 16:20: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 下午 4時(shí) 20分 :20January 25, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 25日星期三 4時(shí) 20分 24秒 16:20:2425 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 4時(shí) 20分 24秒 下午 4時(shí) 20分 16:20: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴