【導讀】正確理解與應用QC七大手法。ISO9001的八大原則之七:以事實為決策方法,數(shù)據(jù)就是。事實,運用數(shù)據(jù)分析解決品質(zhì)問題是現(xiàn)代品質(zhì)管理的精髓,QC七大手法是數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析最有力的工具。制作時注意事項:. 1)要清楚地作出5W1H.3)要作得簡單,并容易理解.4)不要漏掉重要的項目.則后續(xù)工作方向錯誤。按照事前選定好要檢查或確認的項目一個一個的記錄,其目的在于事前防止發(fā)生事故.通常將根據(jù)所具有的共同點或特點(如不良的現(xiàn)象或原。因等)把全部數(shù)據(jù)分成幾組的做法。時間別時間別,日別,周別,月別,季節(jié)別...作業(yè)者別個人別,組別,熟練度別,年齡別,男女別...與柏拉圖結(jié)合使用。解決20%的問題,減少80%不良現(xiàn)象。2)如各項分配比例相近,柏拉圖則失去意義。時,我們將這些原因予以整理,成為有相互關(guān)系的圖形。特性因素圖制作順序