【導(dǎo)讀】技術(shù)實力雄厚，能夠充分發(fā)揮各自專長的技術(shù)骨干。不但施工管理能力突出，對設(shè)備性能了如執(zhí)。長春市分公司20xx年綜合業(yè)務(wù)服務(wù)區(qū)代維服務(wù)項目做成優(yōu)秀項目。為保證項目的順利實施，吉。投標項目的維護工作。保證了隊伍的穩(wěn)定性。我公司安排了經(jīng)驗豐富，技術(shù)過硬的工程維護工程師外，還專門配備。難的問題進行處理，負責(zé)對信息的溝通與技術(shù)交流，認真貫徹工程項目質(zhì)量標準。理進行信息溝通，執(zhí)行項目質(zhì)量標準、質(zhì)量控制和協(xié)調(diào)指揮。配合事宜，參加有關(guān)各方組織的工程協(xié)調(diào)會議。協(xié)調(diào)會議，處理商務(wù)糾紛。與買方系統(tǒng)維護人員保持密切聯(lián)系，與設(shè)備制。造商的維修人員及時聯(lián)系，負責(zé)或配合進行設(shè)備的定期和不定期的保養(yǎng)維護和故障維修。小時服務(wù)熱線電話，確保故障在最短的時間內(nèi)得到妥善解決。文明生產(chǎn)措施提出更高的要求，制定更加完善的安全、文明生產(chǎn)制度。人員的安全意識，使每位員工都高度重視安全問題。及時向移動公司報告。

　　

【正文】 并查明原因。按照事故處理“三不放過”（找不出事故原因不放過、事故責(zé)任人和廣大職工受不到教育不放過和沒有指定出防范措施不放過）的原則，履行監(jiān)理規(guī)范中關(guān)于事故處理的流程。 十三、會議制度： 為了確保質(zhì)量，工期，計劃每周組織一次例會。由技術(shù)負責(zé)人主持，進行質(zhì)量和工程進度情況分析總結(jié)存在的確保工程順 6） 項目 實施流程圖 否 施工隊員 ? 嚴格按照《工程施工規(guī)范》施工 工程施工開始 施工隊 ? 100%自檢 符合規(guī)范 工程督導(dǎo) ? 每日工程完工后全面檢查 （比例 100%） 符合規(guī)范 公司質(zhì)檢組 工程主管 項目經(jīng)理 （ 1） 會同移動公司負責(zé)人組織檢查（比例 30%） 符 合規(guī)范 項目經(jīng)理 ? 申請招標方驗收 工程整改 否 否 是 7） 施工難點 、 重點的技術(shù)措施 我公司參與 移動分布站建設(shè)隊伍整體素質(zhì)高。 ? 工程師均為通信及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)本、 ?？粕?； ? 協(xié)維隊長及調(diào)測工程師均為大專以上通信及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生； ? 所有施工管理人員及技術(shù) 53共人，其中本科以上學(xué)歷都占 65%，?？埔陨蠈W(xué)歷者為100%； ? 投入到分布站工程建設(shè)及維護的所有人員中，兩年以上通信行業(yè)工程經(jīng)驗的有 20人，占總?cè)藬?shù)的 100%；五年以上通信行業(yè)工程經(jīng)驗的有 16 人，占總?cè)藬?shù)的 42%。他們都曾多次參與 WLAN 建設(shè)室內(nèi)覆蓋工程項目的施工和管理工作，都具有豐富的工程施工及質(zhì)量管理經(jīng)驗，都具有很強的技術(shù)處理能力及人際協(xié)調(diào)能力。 在施工工作中我公司在加強工程隊伍自身建設(shè)的同時采取如 下措施保證施工進度： 第一級、施工隊隊長自檢和技術(shù)人員自檢： 在施工進行時，工程隊隊長隨時對工程質(zhì)量作全面的自我檢查，比例是 100%。為了設(shè)備的安全，調(diào)測工程師在調(diào)測前，對安裝質(zhì)量進行檢查；調(diào)測完成后，對工程實施情況和相關(guān)質(zhì)量進行檢查，比例是 100%。 第二級、督導(dǎo)復(fù)檢： 每天工程結(jié)束時，由督導(dǎo)對工程進行全面的質(zhì)量檢查。督導(dǎo)負責(zé)所管轄工程的全面質(zhì)量監(jiān)督和檢查，比例是 100%。 第三級、工程主管、質(zhì)檢組抽檢： 抽檢比例是該階段所完成的 30%，質(zhì)量評定依據(jù)《移動公司工程驗收規(guī)范》、《新新公司工程施工規(guī)范》、《新 新 公司工程質(zhì)量檢查標準》，采用質(zhì)量計分制：工程質(zhì)量的評估采用百分制的計分方式，質(zhì)量得分 98分以上的工程為優(yōu)質(zhì)工程， 90分以上的為合格工程， 90分以下的為不合格工程。并且，不管是優(yōu)質(zhì)工程與否，所發(fā)現(xiàn)的相應(yīng)問題都必須整改，如以上計分標準與移動公司規(guī)范不符，將以移動公司標準為準。 檢查類別和內(nèi)容： ? 自檢 ：工程隊長組織施工人員進行自我檢查，不合格之處自行整改，內(nèi)容并不限于質(zhì)量檢查標準的內(nèi)容。自檢中細節(jié)的質(zhì)量標準參考工程技術(shù)相關(guān)文檔的標準，由工程督導(dǎo)提前準備。 ? 抽檢： 在項目負責(zé)人申請公司內(nèi)部質(zhì)檢之后進行抽樣檢查，主要 是檢查自檢內(nèi)容的完成情況和自檢完成的質(zhì)量。 8） 施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝 嚴格遵循貴公司的施工工藝要求進行施工。 9） 工程驗收階段 我公司在工程完畢后與貴公司共同進行驗收工作，并嚴格遵循有關(guān)規(guī)定，在驗收完一周內(nèi)把所有遺留問題整改完畢。 文件管理員負責(zé)制作竣工文檔，施工隊和工程督導(dǎo)在完工后三日內(nèi)必須上交《工程安裝工作量總表》、《隨工驗收、隱蔽工程檢查記錄》、《工程竣工技術(shù)文件》、《工程設(shè)計變更單》。 建立完善、詳細的站點資料庫（站點地理方位圖，設(shè)備使用情況表等）上交維護部，以便于日后維護工作的順利開展。 為 確保工作的規(guī)范性，我公司參照有關(guān)文件，結(jié)合自己的實際情況，規(guī)定出竣工文件出版前需經(jīng)工程督導(dǎo)、工程主管、技術(shù)總監(jiān)三級審核的一套嚴格審核制度。 竣工文件以貴公司提供的竣工文件及裝訂標準文本為樣本，內(nèi)容填寫詳盡、齊全、真實。 廠家隨設(shè)備附帶的測試記錄將在施工中收集保留作為竣工文件的一部分。 我公司在工程計劃完工之后 7 天內(nèi)向貴公司提供完整的竣工資料和申請竣工驗收報告，一式六份。 施工進度保證措施 a、進場前一天，我公司負責(zé)人把施工計劃、開工報告、派工單等傳真給貴公司。 b、施工隊伍前往業(yè)主提供的臨時倉庫領(lǐng)用配套 工程材料，并送往施工區(qū)域，按計劃進駐施工現(xiàn)場。同時核對設(shè)計與現(xiàn)場差別，如有變化，立即通知貴公司和我公司，以保證工期和明確責(zé)任。 c、在工程期間我公司項目經(jīng)理和工程主管常駐所轄區(qū)域，與貴公司及業(yè)主溝通，巡視各工地，檢查工程質(zhì)量，做好第一道把關(guān)。 d、 在工程安裝完畢后，督導(dǎo)和施工隊員自檢確認無誤后向工程主管匯報。 e、 我公司調(diào)試技術(shù)人員進場，進行離網(wǎng)測試前需向貴公司確認相關(guān)情況。同時，調(diào)試工程師擔(dān)負著質(zhì)量檢查的責(zé)任，對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進行詳細記錄，更正修復(fù)或上報工程主管。 f、 每階段施工完畢后或施工期間的每 3 天，貴公司、工程業(yè)主和我公司要召開例會、報告工作，根據(jù)實際情況，改進下面工作計劃。 h、在每批工程全部工程安裝及調(diào)測完畢后 1 天內(nèi)，我公司質(zhì)檢部將對該批工程做全面檢查，保證工程質(zhì)量，配合貴公司組織該項工程初驗。 施工質(zhì)量保證措施 新新 公司深知質(zhì)量是企業(yè)的生命，公司自創(chuàng)立以來，不斷致力于完善現(xiàn)有的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量被視作我們的生命，為創(chuàng)民族品牌，為讓客戶達到最大的滿意，我們付出了巨大努 力。新新公司根據(jù)市場需求，嚴格遵循國際、國內(nèi)行業(yè)技術(shù)標準和規(guī)范，嚴格執(zhí)行國家產(chǎn)品質(zhì)量保證相關(guān)規(guī)定，采用當代先進的制造設(shè)備與 工藝進行產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)，完善的產(chǎn)品檢驗體系，力求產(chǎn)品的先進性和可靠性。 （ 1）高素質(zhì)的工程施工隊伍 配備嚴格、熟練的質(zhì)量管理和技術(shù)人員是質(zhì)量保證體系的前提。在維護工隊伍的配備及選擇上，堅決實行優(yōu)用劣汰的原則，組織一批懂技術(shù)精英維護隊伍。虹信 公司的每位工程師、技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理必須熟知新新內(nèi)部質(zhì)量管理，嚴格遵循“施工規(guī)范”和聯(lián)通 公司“ 維護 工程驗收規(guī)范”。每位員工均接受 ISO9000 質(zhì)量管理相關(guān)培訓(xùn)，并接受電信行業(yè)相關(guān)教育。 ? 工程師均為通信及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)本、?？粕? ? 協(xié)維隊長及調(diào)測工程師均為大專以上通信 及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生； ? 所有施工管理人員及技術(shù)共 58人，其中本科以上學(xué)歷都占 88%，?？埔陨蠈W(xué)歷者為100%； ? 投入到 維護 工程所有人員中， 都具有豐富的工程施工及質(zhì)量管理經(jīng)驗，都具有很強的技術(shù)處理能力及人際協(xié)調(diào)能力 。 （ 2）建立良好的人員培訓(xùn)制度 高素質(zhì)的施工隊伍及調(diào)測隊伍是工程順利進行的保障，培養(yǎng)公司的自有人才是我公司的一貫方針。我公司具備完善的人才培訓(xùn)機制和體制。 安全生產(chǎn)和文明施工措施 在已完成的工程中， 新新 公司一直將安全、質(zhì)量放在第一位，創(chuàng)造了過往工程“零事故”的優(yōu)異成績，然而，我們并未因此放 松對安全、文明生產(chǎn)的要求，廣億公司將對所屬員工的安全、文明生產(chǎn)措施提出更高的要求，制定更加完善的安全、文明生產(chǎn)制度。 （ 1）安全保證措施 高素質(zhì)的施工隊伍：參加 維護 工程的均為大學(xué)本科通信或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生，施工隊長均為大專以上學(xué)歷、通信或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，施工人員、隊長、督導(dǎo)均具有多年的施工經(jīng)驗或施工管理經(jīng)驗。 完善的安全制度：制定整套完善的安全生產(chǎn)制度，使施工人員有章可循，并要求施工人員掌握和牢記制度的內(nèi)容，以保證“安全施工，人人安全”。 安全責(zé)任制：每個施工隊均配備一名安全員，施工過程中的安全由其負責(zé)，安全員 又層層落實安全責(zé)任，層層抓安全，層層落實安全。 安全培訓(xùn)知識：在施工前對所有人員進行安全培訓(xùn)，灌輸全面的安全知識，提高施工人員的安全意識，使每位員工都高度重視安全問題。 嚴密的安全檢查：施工前，對設(shè)備、儀器、工具進行安全檢查，確認機械工具無安全隱患，電氣工具絕緣良好、接地良好、無漏電和短路情況后才投入使用； 施工中，人身安全、設(shè)備安全的保證：進駐現(xiàn)場的工作人員，必須戴安全帽，帶電、高空作業(yè)，需由具有國家承認的操作，每日對設(shè)備、人身安全等進行檢查，消除安全隱患，將其消除在萌芽狀態(tài)； 施工后，對安全情況進行記錄 ，并總結(jié)經(jīng)驗。 嚴格按規(guī)范施工：每位人員均需嚴格按安全規(guī)范施工，工程督導(dǎo)隨進進行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者立即糾正。 （ 2）文明生產(chǎn)制度 a、嚴格按照設(shè)計文件及相關(guān)的工程規(guī)范、質(zhì)量標準進行安裝和調(diào)測，并接受 聯(lián)通 相關(guān)部門的監(jiān)督。 b、提前與 聯(lián)通 公司取得聯(lián)系并征得同意后方可進場施工，施工期間必須文明施工，維護移動公司的形象，對在施工中遇到涉及 聯(lián)通 公司的問題時，要盡最大可能協(xié)調(diào)解決好，并及時向移動公司報告。 c、遵守 聯(lián)通 公司和業(yè)主關(guān)于施工現(xiàn)場管理的規(guī)定及工程施工管理辦法，進出施工現(xiàn)場須填寫進出 記錄。 d、 強化每一 個員工的安全意識，加強施工隊員的安全技術(shù)教育，認真執(zhí)行國家及聯(lián)通公司的有關(guān)安全規(guī)程。 e、完善施工現(xiàn)場管理制度，讓每一項工作有條不紊地開展。 f、 建立機械、電氣的安全生產(chǎn)管理制度，所有用電設(shè)備均做好接地保護，使用前做認真檢查，以防發(fā)生意外事故 。 g、加強設(shè)備、材料的管理，做到一切往來的工作設(shè)備、材料有單可查，做好防火、防盜工作。 h、調(diào)測期間，如發(fā)現(xiàn)有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)、材料或者工作條件不符合有關(guān)規(guī)定，要立即報告，并采取適當措施，以 免對設(shè)備造成損壞。 i、施工過程中遇到的問題，采取溝通的方式解決，保證不與業(yè)主發(fā)生爭執(zhí)。 保養(yǎng)、使用及維護措施 應(yīng)急響應(yīng)：我公司將建立應(yīng)急通信預(yù)防機制，常備必要的直放站設(shè)備、無源器件、無源天線、饋線接頭等維修材料，以便出現(xiàn)緊急搶修時能在最短的時間到達事故地點，并在最短的時間排除故障或解決投訴。 增加維護頻度：在無任務(wù)單下達的情況下，我公司維護人員會按照甲方的總體維護要求，主動縮小維護周期，增加維護工作的次數(shù)，并把維護中發(fā)現(xiàn)的問題及時向甲方負責(zé)人匯報。 對于臨時應(yīng)急性的覆蓋區(qū)域，我公司可免費 提供直放站設(shè)備開通覆蓋區(qū)，以保證該區(qū)域移動通信信號質(zhì)量。 我公司相關(guān)維護人員負責(zé)協(xié)調(diào)好與各測試樓宇業(yè)主的業(yè)務(wù)關(guān)系，保證維護工作的順利進行。 我公司將積極協(xié)助甲方進行一切與工程工作有關(guān)的工作，與甲方保持密切關(guān)系，在工作的配合過程中，建立良好的伙伴合作關(guān)系。 在臺風(fēng)、雷雨、暴雪等自然災(zāi)害前后及工程整改期間增加自檢次數(shù)確保甲方信號覆蓋質(zhì)量保證用戶滿意度。 項目結(jié)束 工程安裝、調(diào)測完畢后，項目經(jīng)理以書面形式向移動公司匯報完工情況，并提交系統(tǒng)開通申請及相關(guān)技術(shù)資料。 系統(tǒng)開通后 7天內(nèi)，提交完整的技術(shù) 竣工文件，并申請驗收。 項目經(jīng)理與工程主管隨同移動公司人員驗收工程時，及時解決、解答 聯(lián)通公司方提出的問題，并將解決情況書面向聯(lián)通 公司方匯報。 工程驗收完成后，收集、整理施工相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)和文件移交給 聯(lián)通 公司。 整體工程的移交。 與業(yè)主方聯(lián)系退還倉庫等相關(guān)事宜。 項目經(jīng)理定期與 聯(lián)通 公司保持聯(lián)系，做好工程維護工作，并將每次維護情況書面向 聯(lián)通 公司匯報。 施工項目建議，投標人可從技術(shù)、商務(wù)、工程、管理等各個方面對投標項目提出意見與建議 。 ? 我公司在工程施工中嚴格遵守招標人的技術(shù)規(guī)范要求； ? 我公司在工程施工環(huán)節(jié)中 嚴格遵守招標人的商務(wù)付款流程及付款要求； ? 我公司在工程施工過程中嚴格工程進度要求； 我公司在工程施工中嚴格遵守投標人的分工界面，確保工程施工進度。 11. 項目管理機構(gòu)的人員組成表 【要求】：每個標段至少提供一支施工隊伍，不同施工隊伍項目經(jīng)理及人員配置不能重復(fù)。 施工隊伍序號 姓名 人員類別（項目經(jīng)理，技術(shù)人員，其他） 資質(zhì)證書名稱 資質(zhì)證書號 身份證號 隊伍一 項目經(jīng)理 建造師 00000347 220881198004090031 技術(shù)負責(zé)人 概預(yù)算 安全員 通信（概） GYS1132AX195 信吉建安 B（ 20xx） 00046 22030219840317001X 安全員 安全員 信吉建安 B(20xx)00183 220xx419800708033X 隊伍二 項目經(jīng)理 概預(yù)算 安全 建造師 通信（概） GYS1132AX199 信吉建安 A（ 20xx） 00047 0115718 220xx2198008020213 技術(shù)人員 安全員 信吉建安 B(20xx)00187 220322197303210038 安全員 安全員 信吉建安 B（ 20xx） 00183 220xx3196008022558 隊伍三