傳統(tǒng)機(jī)械切削加工行業(yè)車間績(jī)效考核方案最新整理-資料下載頁
2024-11-17 05:27本頁面
【導(dǎo)讀】膇膅蒀袇袆莀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁莈薁薂螁膁蕆薁袃莇莃薀羅腿艿蕿膈蚇薈袇羋薃薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁蚅襖芄薀蚄羆肇蒆蚃聿芃莂螞袈肅莈螞羈莁芄蟻肅膄薂蝕螂荿蒈蠆裊膂莄螈羇莇芀螇聿膀蕿螆蝿羃薅
【正文】 計(jì)劃完成率中的“重點(diǎn)合同”：由董事長(zhǎng)批注或營銷部門注明為“重點(diǎn)”的合同，并按程序與生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行信息交接，由生產(chǎn)系統(tǒng)按“ 重點(diǎn)合同”進(jìn)行管理的生產(chǎn)任務(wù)。 生產(chǎn)成本指標(biāo)中的月生產(chǎn)噸位量：進(jìn)爐前的材料噸位。 七 、 績(jī)效考核方案計(jì)算核定方法 按照公司績(jī)效方案考核得分：以 60 分為合格底線， 60 分以下，扣除全部績(jī)效工資； 60 分以上，按下表績(jī)效工資系數(shù)計(jì)算： 項(xiàng)目 分 數(shù) 值 范 圍 績(jī)效得分： A 60＞ A 60≤ A＜ 95 95≤ A≤ 100 A＞ 100 績(jī)效系數(shù)（β）范圍 β =0 ≤β＜ 1 β＝ 1 β＞ 1 單位分值績(jī)效系數(shù) β 1=247。 35= 績(jī)效工資系數(shù)計(jì)算公式 β =0 β =＋ (A－ 60)β 1 β＝ 1 β＝ A247。 100 績(jī)效工資計(jì)算公式： 績(jī)效工資： Q 主任 = β 2020 元 /月 Q 班長(zhǎng) = β 1000 元 /月 案例 ： 張班長(zhǎng)考核得分： 78分，則績(jī)效系數(shù)β =＋（ 78－ 60） =。 績(jī)效工資： Q = 1000（元） = 元。 若張班長(zhǎng)考核得分： 分，β =1。則績(jī)效工資 Q =1 1000=1000 元。 若張班長(zhǎng)考核得分 105 分，β =105247。 100 1000 = 1050 元 新進(jìn)員工試用期支付試用工 資，不享受績(jī)效薪酬。因工作責(zé)任造成的經(jīng)濟(jì)損失，按公司薪酬制度規(guī)定另行處理。 八、統(tǒng)計(jì)表格匯總 第 9 頁 共 10 頁 金工車間績(jī)效考核月度報(bào)表 時(shí)間： 年 月 序號(hào) 考核項(xiàng)目 計(jì)劃值 實(shí)際值 備注說明 1 計(jì)劃完成率 環(huán)件類計(jì)劃值 實(shí)際完成 50套環(huán)件 要具體數(shù)據(jù)，能反應(yīng)各班進(jìn)度不一樣情況 軸件類計(jì)劃值 誰優(yōu)誰劣 2 刀具成本控制 立車 可附上各班刀具領(lǐng)用情況表 臥車類 可附上各班刀具領(lǐng)用情況表 3 電耗成本控制 4 一次交檢合格率 剖析具體原因，明確責(zé) 任人，詳細(xì)情況可附文說明 5 廢品率 剖析具體原因，明確責(zé)任人，詳細(xì)情況可附文說明 6 設(shè)備管理 ≥ 95% 剖析具體原因，明確責(zé)任人，詳細(xì)情況可附文說明 7 現(xiàn)場(chǎng)管理 A事件 B事件 C事件 ? 8 安全管理 A事件 B事件 C事件 ? 9 綜合執(zhí)行力 A事件 B事件 C事件 ? 制表： 審核： 第 10 頁 共 10 頁 此表用于績(jī)效考核使用，以減小考核部門核對(duì)車間考核信息的難度，考核信息條理清晰，月度考核流程順暢，以提高考核工作效率。 具體考核項(xiàng)目的詳細(xì)情況可附相關(guān)文檔說明。 九 、生產(chǎn)車間績(jī)效考核辦法從 2020 年發(fā)布之日起實(shí)施。 某風(fēng)電制造有限公司 2020 年
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