傳統(tǒng)機(jī)械切削加工行業(yè)車間績效考核方案最新整理-免費(fèi)閱讀
【正文】 八、統(tǒng)計(jì)表格匯總 第 9 頁 共 10 頁 金工車間績效考核月度報(bào)表 時(shí)間： 年 月 序號(hào) 考核項(xiàng)目 計(jì)劃值 實(shí)際值 備注說明 1 計(jì)劃完成率 環(huán)件類計(jì)劃值 實(shí)際完成 50套環(huán)件 要具體數(shù)據(jù)，能反應(yīng)各班進(jìn)度不一樣情況 軸件類計(jì)劃值 誰優(yōu)誰劣 2 刀具成本控制 立車 可附上各班刀具領(lǐng)用情況表 臥車類 可附上各班刀具領(lǐng)用情況表 3 電耗成本控制 4 一次交檢合格率 剖析具體原因，明確責(zé) 任人，詳細(xì)情況可附文說明 5 廢品率 剖析具體原因，明確責(zé)任人，詳細(xì)情況可附文說明 6 設(shè)備管理 ≥ 95% 剖析具體原因，明確責(zé)任人，詳細(xì)情況可附文說明 7 現(xiàn)場(chǎng)管理 A事件 B事件 C事件 ? 8 安全管理 A事件 B事件 C事件 ? 9 綜合執(zhí)行力 A事件 B事件 C事件 ? 制表： 審核： 第 10 頁 共 10 頁 此表用于績效考核使用，以減小考核部門核對(duì)車間考核信息的難度，考核信息條理清晰，月度考核流程順暢，以提高考核工作效率。 35= 績效工資系數(shù)計(jì)算公式 β =0 β =＋ (A－ 60)β 1 β＝ 1 β＝ A247。 執(zhí)行力 100% 起 10分 各類數(shù)據(jù)報(bào)表、結(jié)算等文件按規(guī)定上報(bào)，內(nèi)容齊全、及時(shí)，每缺失一份，扣 1分，超過一天扣 1分，以此類推。由于操作責(zé)任造成設(shè)備重大事故，產(chǎn)生大額備件消耗及其他損失的， 按備注欄制度處理。以此類推 。 考核結(jié)果反饋及實(shí)施： 反饋層次：考核過程 中分兩次反饋，第一次考核反饋為：企業(yè)管理部考核過程中的反饋，有考核進(jìn)行中與考核完成后兩次反饋；考核進(jìn)行中與車間反饋是為確定各項(xiàng)指標(biāo)準(zhǔn)確無誤；考核結(jié)果結(jié)束后反饋是對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行形式確認(rèn)，對(duì)考核項(xiàng)目確認(rèn)考核無異議；但僅確認(rèn)項(xiàng)目責(zé)任主體，不涉及考核結(jié)果。 次要責(zé)任：僅針對(duì)主任等車間職能管理干部。 3）通用項(xiàng)目與獨(dú)立項(xiàng)目的排除法則：通用項(xiàng)目中若具體項(xiàng)目指標(biāo)是由具體班組造成的，則考核具體責(zé)任班組，其他班長該項(xiàng)不予扣分；若獨(dú)立項(xiàng)目中，具體項(xiàng)目責(zé)任涉及到全體班組的，則按通用原則，全體班長承擔(dān)考核結(jié)果。 三、考核方法 考核項(xiàng)目主體區(qū)分： 金工車間績效考核方案中所涉及到的項(xiàng)目針對(duì)被考核對(duì)象不同，適用范圍有所不同，具體為： 車間主任及相關(guān)管理干部適用全部考核指標(biāo)，其負(fù)有車間全局管理職責(zé)； 班長級(jí)適用項(xiàng)目分為通用項(xiàng)目、獨(dú)立項(xiàng)目； 通用項(xiàng)目指：生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、生產(chǎn)成本指標(biāo)、設(shè)備管理。 iii）返工費(fèi)用與本制度考核績效工資的關(guān)系為： 員工月度工資總額 =基本工資＋績效工資－返工費(fèi)用分?jǐn)偛糠郑渌劭睿? 3）廢品率：針對(duì)車間主任等車間管理干部，出現(xiàn)一起廢品，考核一次；針對(duì)班長級(jí)別的考核，哪個(gè)班組出現(xiàn)廢品，由 責(zé)任班組承擔(dān)考核責(zé)任。 生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)：產(chǎn)品一次交檢合格率、返工費(fèi)用、
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