it商業(yè)價值倍增的源泉：業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合(ppt36)-資料下載頁
2025-02-12 13:05本頁面
【正文】 架 構(gòu) 架 構(gòu) 管理模型 企 業(yè) 技 術(shù) 框架 應(yīng) 用功能模型 業(yè)務(wù) 流程架 構(gòu) 業(yè)務(wù) 信息架 構(gòu) 應(yīng) 用架 構(gòu) 框架 業(yè)務(wù)組織 模式 ?提供企業(yè) IT藍圖 ?整合 應(yīng)用和數(shù)據(jù) ?建立統(tǒng)一的信息技術(shù)建設(shè)原則與標(biāo)準 ?快速設(shè)計解決方案并實施 ?減少重復(fù)和浪費 ?減少維護費用 關(guān)鍵效益 26 169。 Copyright IBM Corporation 2023 5:企業(yè)必須采用以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的 IT績效衡量方法 Sources: IBM Analysis。 The Strategic Enterprise IT Budget Realities, Aberdeen Group, 2023 衡量方法 IT職能活動 可衡量 IT活動 與業(yè)務(wù)相關(guān)的 IT活動 服務(wù)水平 范圍 舉例 可衡量 IT活動 ? 系統(tǒng)正常運行時間 ? 處理的交易數(shù)量 ? IT部門月運營成本 與業(yè)務(wù)相關(guān)的IT活動 ? 員工滿意度 ? 客戶獲得率 ? 庫存水平 服務(wù)水平 ? IT預(yù)算與服務(wù)質(zhì)量 ? 系統(tǒng)響應(yīng)時間 ? 系統(tǒng)安全性能 中國企業(yè) IT組織往往關(guān)注此類型績效 實現(xiàn)業(yè)務(wù)與技術(shù)融合的企業(yè)更多關(guān)注此類型績效 27 169。 Copyright IBM Corporation 2023 5: 領(lǐng)先的中國企業(yè)還處在試驗階段－實施并不容易 ? 采用 “平衡式計分卡 ” ? 將 IT與業(yè)務(wù)表現(xiàn)相連 ? 標(biāo)準的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (KPI) ? 服務(wù)水平協(xié)議 ? 高級管理人員的支持 ? 舊觀念的改變 ? 太多關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ? 建立績效激勵體制 ? 數(shù)據(jù)可用性和精確性 新的 IT業(yè)績衡量系統(tǒng) 實施中的挑戰(zhàn) 28 169。 Copyright IBM Corporation 2023 議題 1. 高級管理人員面臨的問題 2. 中國 IT支出現(xiàn)狀 3. 五個管理領(lǐng)域創(chuàng)造價值 4. 戰(zhàn)略路線圖 5. 你準備好了嗎 ? 29 169。 Copyright IBM Corporation 2023 IT戰(zhàn)略是將業(yè)務(wù)與 IT融合的第一步 1. 分析與愿景 Current state analysis IT visioning Business alignment 2. 策略制定 Scenario development and evaluation 3. 建立戰(zhàn)略性路線圖 Program set up Program Portfolio Investment analysis Program planning Gap analysis Conceptual Architecture IT Organization 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 行業(yè)與技術(shù)趨勢 環(huán)境現(xiàn)狀 業(yè)務(wù)優(yōu)先級 具體愿景 最佳實踐 IT現(xiàn)狀 現(xiàn)狀分析 IT愿景與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) IT組織 概念上的架構(gòu) 情景分析與評估 差距分析 項目組合 投入分析 項目規(guī)劃 項目啟動 30 169。 Copyright IBM Corporation 2023 牢固的 IT戰(zhàn)略能為中國企業(yè)帶來更多益處 戰(zhàn)略 組織 IT投資 企業(yè)架構(gòu) 衡量標(biāo)準 ?業(yè)務(wù)與 IT戰(zhàn)略之間的緊密聯(lián)系 ?定義清晰的業(yè)務(wù)與 IT職責(zé) ?對 IT項目進行順序排列以產(chǎn)生最大化的業(yè)務(wù)影響 ?統(tǒng)一的企業(yè) IT藍圖 ?以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的 IT衡量標(biāo)準 31 169。 Copyright IBM Corporation 2023 Agenda 1. 高級管理人員面臨的問題 2. 中國 IT支出現(xiàn)狀 3. 五個管理領(lǐng)域創(chuàng)造價值 4. 戰(zhàn)略路線圖 5. 你準備好了嗎 ? 32 169。 Copyright IBM Corporation 2023 你是否做好了融合的準備 ? 融合程度測試 ? 總分 4. 企業(yè)架構(gòu) 3. 采用商業(yè)化的 IT投資 方法 2. 業(yè)務(wù)與 IT組織的融合 1. 業(yè)務(wù)與 IT戰(zhàn)略的融合 4. 以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的 IT績效考核 得分 (5=高融合度 ) 是 不 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 33 169。 Copyright IBM Corporation 2023 “最終存活的， 既不是最強壯的， 也不是最聰明的， 而是對變化反應(yīng)最快的。 達爾文 “物種起源” 34 169。 Copyright IBM Corporation 2023 Alan Beebe 謝 謝 35 169。 Copyright IBM Corporation 2023 36 169。 Copyright IBM Corporation 2023 演講完畢，謝謝觀看！
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