it商業(yè)價值倍增的源泉：業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合(ppt36)-wenkub.com
2025-02-10 13:05 本頁面
【正文】 Copyright IBM Corporation 2023 36 169。 Copyright IBM Corporation 2023 你是否做好了融合的準備 ? 融合程度測試 ? 總分 4. 企業(yè)架構(gòu) 3. 采用商業(yè)化的 IT投資 方法 2. 業(yè)務(wù)與 IT組織的融合 1. 業(yè)務(wù)與 IT戰(zhàn)略的融合 4. 以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的 IT績效考核 得分 (5=高融合度 ) 是 不 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 33 169。 Copyright IBM Corporation 2023 議題 1. 高級管理人員面臨的問題 2. 中國 IT支出現(xiàn)狀 3. 五個管理領(lǐng)域創(chuàng)造價值 4. 戰(zhàn)略路線圖 5. 你準備好了嗎 ? 29 169。 Copyright IBM Corporation 2023 4: 企業(yè)架構(gòu)可以簡化復(fù)雜性并帶來更多的業(yè)務(wù)效益 企 業(yè) 架 構(gòu) 業(yè)務(wù) 架 構(gòu) 數(shù) 據(jù)架 構(gòu) 應(yīng) 用架 構(gòu) 技 術(shù) 架 構(gòu) 架 構(gòu) 管理模型 企 業(yè) 技 術(shù) 框架 應(yīng) 用功能模型 業(yè)務(wù) 流程架 構(gòu) 業(yè)務(wù) 信息架 構(gòu) 應(yīng) 用架 構(gòu) 框架 業(yè)務(wù)組織 模式 ?提供企業(yè) IT藍圖 ?整合 應(yīng)用和數(shù)據(jù) ?建立統(tǒng)一的信息技術(shù)建設(shè)原則與標準 ?快速設(shè)計解決方案并實施 ?減少重復(fù)和浪費 ?減少維護費用 關(guān)鍵效益 26 169。 Copyright IBM Corporation 2023 3: 組合管理的一項關(guān)鍵內(nèi)容是好的項目控制和管理 項目控制和管理 概念設(shè)計 計劃 開發(fā) 驗證 展示 ? Go ? Nogo ? Redirect ? Go ? Nogo ? Redirect ? Go ? Nogo ? Redirect ?測試結(jié)果 ?客戶滿意度報告 ?修改計劃 ?服務(wù)水平協(xié)議 ?架構(gòu)兼容性報告 ?確定的技術(shù)方案 ?測試計劃 ?溝通與培訓(xùn)計劃 ?初始的項目計劃與業(yè)務(wù)情景分析 ?確定的項目計劃與業(yè)務(wù)情景分析，內(nèi)部合同 ?在 IT規(guī)劃基礎(chǔ)上的項目定義描述 IT管理委員會 項目管理辦公室 22 169。 18 169。 Copyright IBM Corporation 2023 2: 領(lǐng)先企業(yè)采用三種指導(dǎo)原則 大部分計算在 IT外完成。 Copyright IBM Corporation 2023 2: 業(yè)務(wù)部門與 IT的緊密結(jié)合對實現(xiàn)投資回報是非常必要的 IT 部門 CIO IT經(jīng)理 : 應(yīng)用 基礎(chǔ)設(shè)施 167。 Copyright IBM Corporation 2023 1: 領(lǐng)先企業(yè)將業(yè)務(wù)和 IT戰(zhàn)略緊密結(jié)合獲得最大化的技術(shù)效用 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 IT戰(zhàn)略 IT計劃 IT執(zhí)行 傳統(tǒng)方法 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 IT戰(zhàn)略 IT執(zhí)行 領(lǐng)先實踐 制定業(yè)務(wù)與 IT戰(zhàn)略過程被人為分割 – IT僅僅作為工具支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行，而不是參與制定 同時考慮并制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與 IT戰(zhàn)略 – IT作為業(yè)務(wù)的驅(qū)動因素，參與并影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定 IT計劃 13 169。 IBM analysis IBM對中國市場的觀察 電信 科技 金融 政府 醫(yī)療 流通 運輸 制造 電子 石油 2 . 0 52 . 1 72 . 0 32 . 42 . 0 62 . 8 23 . 9 87 . 2 88 . 5 21 1 . 2 70 5 10 15IT支出占收入的比例 % 0% 5% 10% 15% 中等水平的 IT 支出 例如 : 電信業(yè) 57% 偏下水平的 IT 支出 例如 : 制造業(yè) 1% 9 169。 ? 階段 1: 啟動 ? 階段 2: 擴展 ? 階段 3: 控制 ? 階段 4: 整合 ?缺乏集中控制 ?沒有明確的管理流程 ?滿足低層次業(yè)務(wù)流程的自動化 ?IT覆蓋達到 10% ?極少的 IT基礎(chǔ)設(shè)施 ?可以選擇的供應(yīng)商極少 IT 成熟度 7 169。 Copyright IBM Corporation 2023 融合 : 領(lǐng)先的企業(yè)如何利用 IT將投資回報率最大化 業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合 E = bt2 融合從業(yè)務(wù)投資開始（ b），結(jié)合來自于 IT的倍增效果（ t2） 創(chuàng)造出創(chuàng)新與成長的動力（ E) ?業(yè)務(wù)與技術(shù)緊密結(jié)合 ?認識到成長與創(chuàng)新的關(guān)系 ?從 IT投資中成倍獲益 ?IT不是簡單的運營工具 什么是融合 ? 業(yè)務(wù) 技術(shù) 5 169。 Copyright IBM Corporation 2023 IBM Global Services Business Consulting Services 來自 中國最大的資料庫下載 IT商業(yè)價值倍增的源泉：業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合 169。 Copyright IBM Corpora
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