it商業(yè)價值倍增的源泉：業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合(ppt36)(參考版)
2025-02-14 13:05本頁面
【正文】 Copyright IBM Corporation 2023 演講完畢，謝謝觀看！ 。 Copyright IBM Corporation 2023 Alan Beebe 謝 謝 35 169。 Copyright IBM Corporation 2023 “最終存活的， 既不是最強(qiáng)壯的， 也不是最聰明的， 而是對變化反應(yīng)最快的。 Copyright IBM Corporation 2023 Agenda 1. 高級管理人員面臨的問題 2. 中國 IT支出現(xiàn)狀 3. 五個管理領(lǐng)域創(chuàng)造價值 4. 戰(zhàn)略路線圖 5. 你準(zhǔn)備好了嗎 ? 32 169。 Copyright IBM Corporation 2023 IT戰(zhàn)略是將業(yè)務(wù)與 IT融合的第一步 1. 分析與愿景 Current state analysis IT visioning Business alignment 2. 策略制定 Scenario development and evaluation 3. 建立戰(zhàn)略性路線圖 Program set up Program Portfolio Investment analysis Program planning Gap analysis Conceptual Architecture IT Organization 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 行業(yè)與技術(shù)趨勢 環(huán)境現(xiàn)狀 業(yè)務(wù)優(yōu)先級 具體愿景 最佳實(shí)踐 IT現(xiàn)狀 現(xiàn)狀分析 IT愿景與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) IT組織 概念上的架構(gòu) 情景分析與評估 差距分析 項(xiàng)目組合 投入分析 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目啟動 30 169。 Copyright IBM Corporation 2023 5: 領(lǐng)先的中國企業(yè)還處在試驗(yàn)階段－實(shí)施并不容易 ? 采用 “平衡式計分卡 ” ? 將 IT與業(yè)務(wù)表現(xiàn)相連 ? 標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (KPI) ? 服務(wù)水平協(xié)議 ? 高級管理人員的支持 ? 舊觀念的改變 ? 太多關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ? 建立績效激勵體制 ? 數(shù)據(jù)可用性和精確性 新的 IT業(yè)績衡量系統(tǒng) 實(shí)施中的挑戰(zhàn) 28 169。 Copyright IBM Corporation 2023 5:企業(yè)必須采用以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的 IT績效衡量方法 Sources: IBM Analysis。 Copyright IBM Corporation 2023 E a c h a p p l i c a t i o n r e q u i r e s m u l t i p l e i n t e r f a c e sA s i n g l e c h a n g e m a y e n t a i l m a n y m o d i f i c a t i o n sT h e n u m b e r o f i n t e r f a c e s g r o w s l i k e t h e s q u a r e o f a p p l i c a t i o n s c o n n e c t e dP o i n t t o P o i n t I n t e g r a t i o nE a c h a p p l i c a t i o n t a l k s t o t h e b r o k e r v i a s t a n d a r d i z e d m e s s a g e sA c h a n g e a f f e c t s o n l y a s i n g l e i n t e r f a c eS e m a n t i c c o m p l e x i t y h a s b e e n r e d u c e d a n d g r o w s o n l y l i n e a r l y w i t h t h e n u m b e r o f a p p l i c a t i o n sS t a n d a r d s B a s e d I n t e g r a t i o nB r o k e r e d P o i n t t o P o i n t I n t e g r a t i o nE a c h a p p l i c a t i o n t a l k s t o t h e b r o k e r v i a a p p l i c a t i o n s p e c i f i c m e s s a g e sA c h a n g e a f f e c t s o n l y a s i n g l e a p p l i c a t i o n a n d t h e b r o k e rW i t h i n t h e b r o k e r , m a p p i n g i s s t i l l p o
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