it商業(yè)價(jià)值倍增之業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合(參考版)
2025-01-19 23:51本頁面
【正文】 Copyright IBM Corporation 2023 演講完畢，謝謝觀看！ 。 達(dá)爾文 “物種起源” 169。 Copyright IBM Corporation 2023 33 你是否做好了融合的準(zhǔn)備 ? 融合程度測試 ? 總分 4. 企業(yè)架構(gòu) 3. 采用商業(yè)化的 IT投資 方法 2. 業(yè)務(wù)與 IT組織的融合 1. 業(yè)務(wù)與 IT戰(zhàn)略的融合 4. 以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的 IT績效考核 得分 (5=高融合度 ) 是 不 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 169。 Copyright IBM Corporation 2023 31 牢固的 IT戰(zhàn)略能為中國企業(yè)帶來更多益處 戰(zhàn)略 組織 IT投資 企業(yè)架構(gòu) 衡量標(biāo)準(zhǔn) ?業(yè)務(wù)與 IT戰(zhàn)略之間的緊密聯(lián)系 ?定義清晰的業(yè)務(wù)與 IT職責(zé) ?對 IT項(xiàng)目進(jìn)行順序排列以產(chǎn)生最大化的業(yè)務(wù)影響 ?統(tǒng)一的企業(yè) IT藍(lán)圖 ?以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的 IT衡量標(biāo)準(zhǔn) 169。 Copyright IBM Corporation 2023 29 議題 1. 高級管理人員面臨的問題 2. 中國 IT支出現(xiàn)狀 3. 五個(gè)管理領(lǐng)域創(chuàng)造價(jià)值 4. 戰(zhàn)略路線圖 5. 你準(zhǔn)備好了嗎 ? 169。 The Strategic Enterprise IT Budget Realities, Aberdeen Group, 2023 衡量方法 IT職能活動(dòng) 可衡量 IT活動(dòng) 與業(yè)務(wù)相關(guān)的 IT活動(dòng) 服務(wù)水平 范圍 舉例 可衡量 IT活動(dòng) ? 系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí)間 ? 處理的交易數(shù)量 ? IT部門月運(yùn)營成本 與業(yè)務(wù)相關(guān)的IT活動(dòng) ? 員工滿意度 ? 客戶獲得率 ? 庫存水平 服務(wù)水平 ? IT預(yù)算與服務(wù)質(zhì)量 ? 系統(tǒng)響應(yīng)時(shí)間 ? 系統(tǒng)安全性能 中國企業(yè) IT組織往往關(guān)注此類型績效 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與技術(shù)融合的企業(yè)更多關(guān)注此類型績效 169。 Copyright IBM Corporation 2023 26 4: 企業(yè)架構(gòu)可以簡化復(fù)雜性并帶來更多的業(yè)務(wù)效益 企 業(yè) 架 構(gòu) 業(yè)務(wù) 架 構(gòu) 數(shù) 據(jù)架 構(gòu) 應(yīng) 用架 構(gòu) 技 術(shù) 架 構(gòu) 架 構(gòu) 管理模型 企 業(yè) 技 術(shù) 框架 應(yīng) 用功能模型 業(yè)務(wù) 流程架 構(gòu) 業(yè)務(wù) 信息架 構(gòu) 應(yīng) 用架 構(gòu) 框架 業(yè)務(wù)組織 模式 ?提供企業(yè) IT藍(lán)圖 ?整合 應(yīng)用和數(shù)據(jù) ?建立統(tǒng)一的信息技術(shù)建設(shè)原則與標(biāo)準(zhǔn) ?快速設(shè)計(jì)解決方案并實(shí)施 ?減少重復(fù)和浪費(fèi) ?減少維護(hù)費(fèi)用 關(guān)鍵效益 169。 Copyright IBM Corporation 2023 24 3: IT戰(zhàn)略外包實(shí)例 IT組織 管理 設(shè)計(jì) 購買 銷售 制造 合作伙伴 管理 設(shè)計(jì) 購買 銷售 制造 核心競爭力 非特色部分 ? IT戰(zhàn)略 ?按業(yè)務(wù)程序配置 IT資源 ? IT程序 /項(xiàng)目管理 ?企業(yè)架構(gòu) ?戰(zhàn)略伙伴管理 ? IT運(yùn)作（戰(zhàn)略上的） ? 應(yīng)用設(shè)計(jì) ? 系統(tǒng)集成 ?軟件開發(fā) ? 打包執(zhí)行 ? IT運(yùn)作 (日常的 ) 169。 Copyright IBM Corporation 2023 22 3: 組合管理的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容是好的項(xiàng)目控制和管理 項(xiàng)目控制和管理 概念設(shè)計(jì) 計(jì)劃 開發(fā) 驗(yàn)證 展示 ? Go ? Nogo ? Redirect ? Go ? Nogo ? Redirect ? Go ? Nogo ? Redirect ?測試結(jié)果 ?客戶滿意度報(bào)告 ?修改計(jì)劃 ?服務(wù)水平協(xié)議 ?架構(gòu)兼容性報(bào)告 ?確定的技術(shù)方案 ?測試計(jì)劃 ?溝通與培訓(xùn)計(jì)劃 ?初始的項(xiàng)目計(jì)劃與業(yè)務(wù)情景分析 ?確定的項(xiàng)目計(jì)劃與業(yè)務(wù)情景分析，內(nèi)部合同 ?在 IT規(guī)劃基礎(chǔ)上的項(xiàng)目定義描述 IT管理委員會(huì) 項(xiàng)目管理辦公室 169。 Copyright IBM Corporation 2023 20 2: 案例 – 集中管理的 IT提高了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng) 向聯(lián)邦制 IT模式轉(zhuǎn)型 ?集中 IT組織 ?核心應(yīng)用 ?IT基礎(chǔ)設(shè)施 ?企業(yè)架構(gòu) ?分公司 IT組織 ?少于 20%的核心應(yīng)用本地化 ?非核心應(yīng)用 ?桌面系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)的維護(hù) 核心 IT職能與公共應(yīng)用逐步統(tǒng)一到一個(gè)集中的 IT部門 分公司 B 分公司 A 分公司 C IT IT IT 總公司 集中 IT組織 Source: IBM 169。 169。 隨著 IT資源分散的加劇，貫穿企業(yè)的應(yīng)用及數(shù)據(jù)依賴架構(gòu)來聯(lián)結(jié)。 Copyright IBM Corporation 2023 18 2: 領(lǐng)先企業(yè)采用三種指導(dǎo)原則 大部分計(jì)算在 IT外完成。 等等 Vendor management
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