it商業(yè)價值倍增的源泉：業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合(ppt36)-文庫吧資料
2025-02-16 13:05本頁面
【正文】 i n t t o p o i n tS e m a n t i c c o m p l e x i t y h a s b e e n c e n t r a l i z e d , b u t n o t e l i m i n a t e d( J o a c h i m F r a n k )網(wǎng)絡(luò) / 中間件整合 對外網(wǎng)關(guān) 傳統(tǒng)模式 “點對點” 連接 E a c h a p p l i c a t i o n r e q u i r e s m u l t i p l e i n t e r f a c e sA s i n g l e c h a n g e m a y e n t a i l m a n y m o d i f i c a t i o n sT h e n u m b e r o f i n t e r f a c e s g r o w s l i k e t h e s q u a r e o f a p p l i c a t i o n s c o n n e c t e dP o i n t t o P o i n t I n t e g r a t i o nE a c h a p p l i c a t i o n t a l k s t o t h e b r o k e r v i a s t a n d a r d i z e d m e s s a g e sA c h a n g e a f f e c t s o n l y a s i n g l e i n t e r f a c eS e m a n t i c c o m p l e x i t y h a s b e e n r e d u c e d a n d g r o w s o n l y l i n e a r l y w i t h t h e n u m b e r o f a p p l i c a t i o n sS t a n d a r d s B a s e d I n t e g r a t i o nB r o k e r e d P o i n t t o P o i n t I n t e g r a t i o nE a c h a p p l i c a t i o n t a l k s t o t h e b r o k e r v i a a p p l i c a t i o n s p e c i f i c m e s s a g e sA c h a n g e a f f e c t s o n l y a s i n g l e a p p l i c a t i o n a n d t h e b r o k e rW i t h i n t h e b r o k e r , m a p p i n g i s s t i l l p o i n t t o p o i n tS e m a n t i c c o m p l e x i t y h a s b e e n c e n t r a l i z e d , b u t n o t e l i m i n a t e d( J o a c h i m F r a n k )靈活的、可擴展的架構(gòu) 新模式 3: 中國 企業(yè)面臨巨大的整合挑戰(zhàn) 25 169。 Copyright IBM Corporation 2023 專注于核心競爭力 非核心業(yè)務(wù)進行戰(zhàn)略外包 獲得可以量化的企業(yè)效益 全球領(lǐng)先企業(yè) 3: 行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)出于對加強核心競爭力和清晰的企業(yè)效益考慮而采用外包 專業(yè)化企業(yè) 戰(zhàn)略外包 企業(yè)效益 企業(yè)內(nèi)部對核心與輔助業(yè)務(wù)活動的界限沒有戰(zhàn)略性評價 IT外包決定通常沒有集中評估：沒有應(yīng)用業(yè)務(wù)情景分析 沒有評估企業(yè)效益的服務(wù)基準(zhǔn)線和衡量標(biāo)準(zhǔn) 普通中國企業(yè) 比較 23 169。 Copyright IBM Corporation 2023 IT投資管理最佳實踐 3: 領(lǐng)先企業(yè)使用組合管理作為 IT投資管理工具 責(zé)任義務(wù) 清晰的角色與職責(zé)定義；輔以公平的績效考核獎懲辦法 聯(lián)盟 確保業(yè)務(wù)與技術(shù)的一致性 項目控制 管理與控制同時進行的多個項目 項目管理 保證每一個項目的成功 實現(xiàn)價值 實現(xiàn)項目價值并且在企業(yè)內(nèi)部獲得認可 基于戰(zhàn)略目的與依賴關(guān)系管理項目組合 組合管理 業(yè)務(wù)情景分析可以量化 IT投資成本與效益，并幫助企業(yè)作出恰當(dāng)?shù)臎Q定 21 169。 Copyright IBM Corporation 2023 2: 案例 – 一個中國企業(yè)在國內(nèi) 8個區(qū)域設(shè)有分公司，擁有分散的業(yè)務(wù)和 IT管理形式 Source: IBM China IT IT IT IT IT IT IT IT 分散的業(yè)務(wù)和IT管理形式 部門 1 部門 2 部門 3 三塊主營業(yè)務(wù) 挑戰(zhàn) ?分公司 IT組織主要受分公司管理 ?分公司 IT組織要支持當(dāng)?shù)氐娜齻€業(yè)務(wù)部門
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