it商業(yè)價(jià)值倍增的源泉：業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合大數(shù)-文庫吧資料
2025-05-18 17:30本頁面
【正文】 本地化 ?非核心應(yīng)用 ?桌面系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)的維護(hù) 核心 IT職能與公共應(yīng)用逐步統(tǒng)一到一個(gè)集中的 IT部門 分公司 B 分公司 A 分公司 C IT IT IT 總公司 集中 IT組織 Source: IBM 169。 169。 隨著 IT資源分散的加劇，貫穿企業(yè)的應(yīng)用及數(shù)據(jù)依賴架構(gòu)來聯(lián)結(jié)。 Copyright IBM Corporation 2021 18 2: 領(lǐng)先企業(yè)采用三種指導(dǎo)原則 大部分計(jì)算在 IT外完成。 Copyright IBM Corporation 2021 16 2: 業(yè)務(wù)部門與 IT的緊密結(jié)合對(duì)實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)是非常必要的 IT 部門 CIO IT經(jīng)理 : 應(yīng)用 基礎(chǔ)設(shè)施 架構(gòu) 等等 Vendor management HR management Application/ service delivery Demand management Architecture policy IT budgeting IT strategy 業(yè)務(wù)部門 IT人員 用戶 部門主管 聯(lián)合管理委員會(huì) IT戰(zhàn)略 IT預(yù)算 服務(wù)水平協(xié)定 IT 流程 對(duì)環(huán)境作出積極響應(yīng) 發(fā)揮核心技能 169。 開發(fā)、尋找、管理企業(yè)各種信息技術(shù)應(yīng)用組合與能力 應(yīng)用信息技術(shù)，探索新的商業(yè)模式，滿足客戶的真正需要 運(yùn)營計(jì)劃應(yīng)支持整合的業(yè)務(wù)與 IT戰(zhàn)略 管理和改進(jìn)戰(zhàn)略，使之與不斷變化的技術(shù)相適應(yīng) 1. 2. 3. 4. 5. Source: Eliminating the strategic blind spot: Technologydriven business strategy spurs innovation and growth, IBM, 2021 169。 Copyright IBM Corporation 2021 13 1: 領(lǐng)先企業(yè)將業(yè)務(wù)和 IT戰(zhàn)略緊密結(jié)合獲得最大化的技術(shù)效用 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 IT戰(zhàn)略 IT計(jì)劃 IT執(zhí)行 傳統(tǒng)方法 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 IT戰(zhàn)略 IT執(zhí)行 領(lǐng)先實(shí)踐 制定業(yè)務(wù)與 IT戰(zhàn)略過程被人為分割 – IT僅僅作為工具支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行，而不是參與制定 同時(shí)考慮并制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與 IT戰(zhàn)略 – IT作為業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)因素，參與并影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定 IT計(jì)劃 169。 Copyright IBM Corporation 2021 11 議題 1. 高級(jí)管理人員面臨的問題 2. 中國 IT支出現(xiàn)狀 3. 五個(gè)管理領(lǐng)域創(chuàng)造價(jià)值 4. 戰(zhàn)略路線圖 5. 你準(zhǔn)備好了嗎 ? 169。 IBM analysis IBM對(duì)中國市場的觀察 電信 科技 金融 政府 醫(yī)療 流通 運(yùn)輸 制造 電子 石油 2 . 0 52 . 1 72 . 0 32 . 42 . 0 62 . 8 23 . 9 87 . 2 88 . 5 21 1 . 2 70 5 10 15IT支出占收入的比例 % 0% 5% 10% 15% 中等水平的 IT 支出 例如 : 電信業(yè) 57% 偏下水平的 IT 支出 例如 : 制造業(yè) 1% 169。 Copyright IBM Corporation 2021 9 中國與美國各行業(yè) IT支出的差距 2021年美國各行業(yè) IT支出 Source: Gartner 2021 IT Spending and Staffing Survey Results。 IT China IT Forecast 2021 2021, IDC。 Worldwide IT Spending, 20212021: The Worldwide Black Book, 2021, IDC。 ? 階段 1: 啟動(dòng) ? 階段 2: 擴(kuò)展 ? 階段 3: 控制 ? 階段 4: 整合 ?缺乏集中控制 ?沒有明確的管理流程 ?滿足低層次業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化 ?IT覆蓋達(dá)到 10% ?極少的 IT基礎(chǔ)設(shè)施 ?可以選擇的供應(yīng)商極少 IT 成熟度 169。 Copyright IBM Corporation 2021 7 中國企業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用水平還處于起步階段 中國企業(yè) 國際領(lǐng)先企業(yè) IT 組織 系統(tǒng)架構(gòu) 基礎(chǔ)設(shè)施 ?區(qū)域 IT組織各自為政 ?存在 IT支出過多的傾向 ?對(duì)新系統(tǒng)和技術(shù)缺乏協(xié)調(diào) ?IT覆蓋達(dá)到 25% ?IT基礎(chǔ)設(shè)施采購效率不高 ?供應(yīng)商多，缺乏管理指導(dǎo)原則 ?采用集中控制 ?建立正規(guī)管理流程 ?采用標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu) ?現(xiàn)有系統(tǒng)初步合理化 ?IT覆蓋達(dá)到 50% ?整合基礎(chǔ)設(shè)施，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 ?建立供應(yīng)商管理指導(dǎo)原則 ?IT組織能有效支持不斷變化的業(yè)務(wù)目標(biāo) ?應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)全面整合 ?IT覆蓋達(dá)到 75% ?企業(yè)各級(jí)各層均能對(duì)供應(yīng)商實(shí)行有效管理 資料來源：“階段理論：各層次 IT采用和組織學(xué)習(xí)框架”，哈佛商學(xué)院 。 Copyright IBM Corporation 2021 5 融合 : 領(lǐng)先的
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