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2025-05-18 17:30本頁面
【正文】 劃展望期 提前期 提前期是指某一工作的工作時(shí)間周期，即從工作開始到工作結(jié)束的時(shí)間。計(jì)算方法如下： 41 工作中心直接費(fèi)率 =工作中心日所有發(fā)生費(fèi)用／工作中心日工作時(shí)數(shù) 工作中心間接費(fèi)率 =分?jǐn)傁禂?shù) 車間發(fā)生的間接費(fèi)用／工作中心日工作時(shí)數(shù) 當(dāng)能力數(shù)據(jù)、工作中心費(fèi)用發(fā)生變化時(shí)，工作中心的費(fèi)率也要進(jìn)行修改。在核定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本、進(jìn)行產(chǎn)品的成本模擬及成本差異分析時(shí)都會用到工作中心成本數(shù)據(jù)。生產(chǎn)加工在工作中心每小時(shí)發(fā)生的費(fèi)用，稱為工作中心費(fèi)率。此類工作中心的作業(yè)采用流水式作業(yè)，產(chǎn)品在該工作中心的加工工時(shí)即為占用該工作中心的工作時(shí)數(shù)。此類工作中心相當(dāng)于一個(gè)相同加工工序的群組，如車床組、鉗工班等，作業(yè)特點(diǎn)是物品在該工作中心的加工可以由該工作中心的任意一個(gè)加工單元完成。企業(yè)在計(jì)算每班工作時(shí)數(shù)時(shí)，應(yīng)分成下列兩種情況統(tǒng)計(jì)計(jì)算。計(jì)算如下： 工作中心能力 =每日班次 每班工作時(shí)數(shù) 效率 利用率 其中 ? 效率 =完成的標(biāo)準(zhǔn)定額小時(shí)數(shù)／實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)；或效率 =實(shí)際 38 完成的產(chǎn)量／完成的標(biāo)準(zhǔn)定額產(chǎn)量； ? 利用率 =實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)／計(jì)劃工作小時(shí)數(shù)。 37 2．工作中心能力數(shù)據(jù) 指工作中心每日可以提供的工時(shí)、機(jī)臺時(shí)或可加工完工的產(chǎn)品數(shù)量。 1．工作中心基本數(shù)據(jù)。 關(guān)鍵工作中心會隨著加工工藝、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品類型和生產(chǎn)產(chǎn)量等條件而變化，并非一成不變，不能與重要設(shè)備混同。如多坐標(biāo)數(shù)控機(jī)床、波峰焊設(shè)備等。工人操作技術(shù)要求熟練，短 期內(nèi)無法自由增加工人 (負(fù)荷和產(chǎn)量 )。關(guān)鍵工作中心一般具有以下特點(diǎn)： 35 1．經(jīng)常加班，滿負(fù)荷工作。 34 三．關(guān)鍵工作中心 關(guān)鍵工作中心 (Critical Work Center)在 ERP系統(tǒng)中是專門進(jìn)行標(biāo)識的，工作中心，有時(shí)也稱為瓶頸工序 (bottleneck)，是運(yùn)行粗能力計(jì)劃的計(jì)算對象。車間任務(wù)和作業(yè)進(jìn)度安排到各個(gè)加工工作中心。在定義工藝路線文件前必須先確定工作中心，并定義好相關(guān)工作中心數(shù)據(jù)。 33 二．工作中心作用 工作中心的作用有以下幾種： 1．是物料需求計(jì)劃 (MRP)與能力需求計(jì)劃 (CRP)運(yùn)算的基本單元。一個(gè)車間由一個(gè)或多個(gè)工作中心組成，一條生產(chǎn)線也是由一個(gè)或多個(gè)工作中心組成。物料需求計(jì)劃中必須說明物料的需求與產(chǎn)出是在哪個(gè)工作中心，能力需求是指哪個(gè)工作中心的能力。它是由一臺或幾臺功能相同的設(shè)備，一個(gè)或多個(gè)工作人員，一個(gè)小組或一個(gè)工段，一個(gè)成組加工單元或一個(gè)裝配場地等組成，甚至一個(gè)實(shí)際的車間也可作為一個(gè)工作中心，在這種情況下大大簡化了管理流程。其結(jié)構(gòu)類似于普通型物料清單，表 3． 1給出了一個(gè)成本物料清單的示例。成本物料清單(Costed BOM)是建立和說明每種物料的成本構(gòu)成的。 如圖所示。模塊化物料清單是對通用型的產(chǎn)品組件進(jìn)行模塊化管理，在 ERP系統(tǒng)中，物料清單要支持模塊化管理。計(jì)劃物料清單的結(jié)構(gòu)常常是單層，如圖所示。 各產(chǎn)品在計(jì)劃物料清單中占有的比例可任意增減，維護(hù)也很方便。 計(jì)劃物料清單是由普通物料清單組成的，只用于產(chǎn)品的預(yù)測，尤其用于預(yù)測不同的產(chǎn)品組合而成的產(chǎn)品系列，有時(shí)是為了市場銷售的需要，有時(shí)是為了簡化預(yù)測計(jì)劃從而簡化了主生產(chǎn)計(jì)劃。常見的物料清單文件結(jié)構(gòu)中包括單位代碼、母件代碼、物料清單序號、物品代碼、缺省工作中心、子件消耗量、廢品率、有效版本號、生效日期、失效日期、替換物料清單、使用標(biāo)識 (啟用、停用 )修改操作員、修改日期、審核人員及審核日期等。 23 ERP系統(tǒng)中物料清單的種類 一．普通型物料清單。 22 三．制造物料清單的構(gòu)成反映物料的加工順序，設(shè)計(jì)物料清單則不能全面反映。制造物料清單是設(shè)計(jì)和工藝的綜合，除常規(guī)的產(chǎn)品構(gòu)成物料外，還有與產(chǎn)品相關(guān)的消耗品 (如毛坯、工藝用品、用劑 )和加 32211具 (有時(shí)會把工裝夾具、模具按其單件消耗量加入制造物料清單 )，而在設(shè)計(jì)物料清單上出現(xiàn)的物料，有的在制造物料清單中不會出現(xiàn) (制造時(shí)作為一個(gè)加工件處理 )。而設(shè)計(jì)物料清單純粹是技術(shù)文件，只是設(shè)計(jì)輸出結(jié)果之一，不能用于生產(chǎn)計(jì)劃。 20 一．作用不同。 設(shè)計(jì)物料清單：用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的物料清單。 外 協(xié) 加 工 工 藝 路 線 銷 售 價(jià) 格M P S B O M M R P成 本 信 息 庫 存 信 息 生 產(chǎn) 配 料圖： BOM與其他數(shù)據(jù)的關(guān)系 18 物料清單的作用如下 ① 物料清單是生成 MRP的基本信息，是聯(lián)系MPS與 MRP的橋梁； ② 物品工藝路線可以根據(jù)物料清單來生成產(chǎn)品的總工藝路線； ③ 在 JIT管理中，反沖物料庫存必不可少，而且要求 100％的準(zhǔn)確率； ④ 為采購?fù)鈪f(xié)加工提供依據(jù)； ⑤ 為生產(chǎn)線配料提供依據(jù)： ⑥ 成本數(shù)據(jù)根據(jù)物料清單來計(jì)算；
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