it商業(yè)價(jià)值倍增的源泉：業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合(ppt36)-展示頁(yè)
2025-02-18 13:05本頁(yè)面
【正文】 的需求 ?部門之間缺乏協(xié)同效應(yīng) 19 169。 應(yīng)用 IT架構(gòu) 共享資源應(yīng)在企業(yè)級(jí)或業(yè)務(wù)部門集中管理，例如：外包、應(yīng)用、數(shù)據(jù)庫(kù)及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。在美國(guó)，只有少于 30％的 IT花費(fèi)計(jì)為 IT預(yù)算，甚至有些業(yè)務(wù)部門擁有企業(yè)級(jí)應(yīng)用。 Copyright IBM Corporation 2023 2: “聯(lián)邦制”是許多 IT組織的模型 集中式 IT 分散式 IT 聯(lián)邦式 IT ? 反應(yīng)遲鈍 ? 業(yè)務(wù)部門不承擔(dān)責(zé)任 ? 不由業(yè)務(wù)部門控制 ? 過(guò)多的集團(tuán)整體成本 ? 混亂的 IT標(biāo)準(zhǔn) ? 重復(fù)勞動(dòng) ? 缺乏協(xié)作及整合 ? IT觀點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)力 ? 統(tǒng)籌架構(gòu) ?規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?通用標(biāo)準(zhǔn) ?關(guān)鍵技能 ?用戶決定 IT優(yōu)先級(jí) ?業(yè)務(wù)部門責(zé)任制 ?滿足業(yè)務(wù)部門需求 聯(lián)邦制享有 IT資源集中及適當(dāng)分散的雙重優(yōu)勢(shì) 17 169。 架構(gòu) 167。 Copyright IBM Corporation 2023 2: 領(lǐng)先企業(yè)通常組建一個(gè)跨職能決策小組，負(fù)責(zé)企業(yè) 77％的 IT購(gòu)買決定 Source: IBM 跨職能決策小組 77% IT IT 驅(qū)動(dòng) 購(gòu)買 行為 1 2 IT導(dǎo)向 比例 14% 29% 業(yè)務(wù)主管 委員會(huì) CEO 3 4 5 10% 13% 8% 業(yè)務(wù)導(dǎo)向 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng) 業(yè)務(wù) 6 7 17% 9% 15 169。 Copyright IBM Corporation 2023 1: 業(yè)務(wù)與 IT戰(zhàn)略緊密結(jié)合的最佳實(shí)踐 信息技術(shù)參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定，而不再只是執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的工具。 Copyright IBM Corporation 2023 對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)的五個(gè)關(guān)鍵管理領(lǐng)域 V. 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)導(dǎo)向的 IT績(jī)效考核 IV. 采用企業(yè)體系架構(gòu)最大化 IT的效力 I. IT參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定而不只是執(zhí)行工具 II. 業(yè)務(wù)與 IT組織全面協(xié)作 III. 商業(yè)化的 IT投資 方法 業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合： 五個(gè)管理領(lǐng)域 12 169。 Copyright IBM Corporation 2023 將近 50%的中國(guó)電子企業(yè)對(duì) IT投資現(xiàn)狀不滿意 中國(guó)本土電子企業(yè) (2023) 在中國(guó)的外國(guó)和臺(tái)灣電子企業(yè) (2023) Source: IBM China Institute for Business Value (2023) “對(duì)你的企業(yè)現(xiàn)有 IT投資狀況滿意度如何 ?” 滿意 33% 不滿意 50% 非常不滿意 0% 未回答 17% 非常滿意 0% 滿意 57% 不滿意 29% 非常不滿意 0% 未回答 14% 非常滿意 0% 10 169。 IT China IT Forecast 2023 2023, IDC。 Copyright IBM Corporation 2023 中國(guó)的 IT支出遠(yuǎn)低于全球水平，而且以投資硬件為主 中國(guó) : 2023年 IT支出占 GDP的比例 國(guó)家IT 支出( 十億美元 )G D P ( 十億美元 ) 所占比例％英國(guó) 59 1 , 7 8 2 3 . 3美國(guó) 381 1 1 , 7 5 0 3 . 2澳大利亞 17 611 2 . 9日本 103 3 , 7 4 5 2 . 7韓國(guó) 13 925 1 . 4中國(guó) 29 7 , 2 6 2 0 . 4印度 7 3 , 3 1 9 0 . 2$ 明細(xì) 硬件 軟件 服務(wù) 68% 11% 21% 38% 21% 41% 中國(guó) 全球 8 169。 IBM Analysis。 Copyright IBM Corporation 2023 議題 1. 高級(jí)管理人員面臨的問(wèn)題 2. 中國(guó) IT支出現(xiàn)狀 3. 五個(gè)管理領(lǐng)域創(chuàng)造價(jià)值 4. 戰(zhàn)略路線圖 5. 你準(zhǔn)備好了嗎 ? 6 169。 Copyright IBM Corporation 2023 CEO和 CIO的需求是一致的 CEO VP VP BU BU BU BU CIO IT IT IT IT IT 伙伴 CIO的需求 掌控、整合復(fù)雜項(xiàng)目 實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值 管理共有 IT采購(gòu) 4 169。 Copyright IBM Corporation 2023 議題 1. 高級(jí)管理人員面臨的問(wèn)題 2. 中國(guó)企業(yè) IT支出現(xiàn)狀 3. 在五個(gè)管理領(lǐng)域創(chuàng)造價(jià)值 4. 戰(zhàn)略路線圖 5. 你準(zhǔn)備好了嗎 ? 2 169。169。 Copyright IBM Corporation 2023 IBM Global Services Business Consulting Services 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 IT商業(yè)價(jià)值倍增的源泉：業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合 169。 Copyright IBM Corporation 2023 利潤(rùn) 10% 100% 0% 典型的公司 支出占營(yíng)業(yè)收入的比例 50% CEO的問(wèn)題 : IT如何從業(yè)務(wù)投資中加倍獲
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1