it商業(yè)價值倍增的源泉：業(yè)務與技術的融合(ppt36)(編輯修改稿)
2025-03-02 13:05 本頁面
【文章內容簡介】 IT架構 共享資源應在企業(yè)級或業(yè)務部門集中管理，例如：外包、應用、數(shù)據(jù)庫及網(wǎng)絡基礎設施。 18 169。 Copyright IBM Corporation 2023 2: 案例 – 一個中國企業(yè)在國內 8個區(qū)域設有分公司，擁有分散的業(yè)務和 IT管理形式 Source: IBM China IT IT IT IT IT IT IT IT 分散的業(yè)務和IT管理形式 部門 1 部門 2 部門 3 三塊主營業(yè)務 挑戰(zhàn) ?分公司 IT組織主要受分公司管理 ?分公司 IT組織要支持當?shù)氐娜齻€業(yè)務部門的需求 ?部門之間缺乏協(xié)同效應 19 169。 Copyright IBM Corporation 2023 2: 案例 – 集中管理的 IT提高了企業(yè)內部的協(xié)同效應 向聯(lián)邦制 IT模式轉型 ?集中 IT組織 ?核心應用 ?IT基礎設施 ?企業(yè)架構 ?分公司 IT組織 ?少于 20%的核心應用本地化 ?非核心應用 ?桌面系統(tǒng)與網(wǎng)絡的維護 核心 IT職能與公共應用逐步統(tǒng)一到一個集中的 IT部門 分公司 B 分公司 A 分公司 C IT IT IT 總公司 集中 IT組織 Source: IBM 20 169。 Copyright IBM Corporation 2023 IT投資管理最佳實踐 3: 領先企業(yè)使用組合管理作為 IT投資管理工具 責任義務 清晰的角色與職責定義；輔以公平的績效考核獎懲辦法 聯(lián)盟 確保業(yè)務與技術的一致性 項目控制 管理與控制同時進行的多個項目 項目管理 保證每一個項目的成功 實現(xiàn)價值 實現(xiàn)項目價值并且在企業(yè)內部獲得認可 基于戰(zhàn)略目的與依賴關系管理項目組合 組合管理 業(yè)務情景分析可以量化 IT投資成本與效益，并幫助企業(yè)作出恰當?shù)臎Q定 21 169。 Copyright IBM Corporation 2023 3: 組合管理的一項關鍵內容是好的項目控制和管理 項目控制和管理 概念設計 計劃 開發(fā) 驗證 展示 ? Go ? Nogo ? Redirect ? Go ? Nogo ? Redirect ? Go ? Nogo ? Redirect ?測試結果 ?客戶滿意度報告 ?修改計劃 ?服務水平協(xié)議 ?架構兼容性報告 ?確定的技術方案 ?測試計劃 ?溝通與培訓計劃 ?初始的項目計劃與業(yè)務情景分析 ?確定的項目計劃與業(yè)務情景分析，內部合同 ?在 IT規(guī)劃基礎上的項目定義描述 IT管理委員會 項目管理辦公室 22 169。 Copyright IBM Corporation 2023 專注于核心競爭力 非核心業(yè)務進行戰(zhàn)略外包 獲得可以量化的企業(yè)效益 全球領先企業(yè) 3: 行業(yè)領先企業(yè)出于對加強核心競爭力和清晰的企業(yè)效益考慮而采用外包 專業(yè)化企業(yè) 戰(zhàn)略外包 企業(yè)效益 企業(yè)內部對核心與輔助業(yè)務活動的界限沒有戰(zhàn)略性評價 IT外包決定通常沒有集中評估：沒有應用業(yè)務情景分析 沒有評估企業(yè)效益的服務基準線和衡量標準 普通中國企業(yè) 比較 23 169。 Copyright IBM Corporation 2023 3: IT戰(zhàn)略外包實例 IT組織 管理 設計 購買 銷售 制造 合作伙伴 管理 設計 購買 銷售 制造 核心競爭力 非特色部分 ? IT戰(zhàn)略 ?按業(yè)務程序配置 IT資源 ? IT程序 /項目管理 ?企業(yè)架構 ?戰(zhàn)略伙伴管理 ? IT運作（戰(zhàn)略上的） ? 應用設計 ? 系統(tǒng)集成 ?軟件開發(fā) ? 打包執(zhí)行 ? IT運作 (日常的 ) 24 169。 Copyright IBM Corporation 2023 E a c h a p p l i c a t i o n r e q u i r e s m u l t i p l e i n t e r f a c e sA s i n g l e c h a n g e m a y e n t a i l m a n y m o d i f i c a t i o n sT h e n u m b e r o f i n t e r f a c e s g r o w s l i k e t h e s q u a r e o f a p p l i c a t i o n s c o n n e c t e dP o i n t t o P o i n t I n t e g r a t i o nE a c h a p p l i c a t i o n t a l k s t o t h e b r o k e r v i
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