【正文】 平衡高效的調(diào)整可使生產(chǎn)馬上進(jìn)入最高效產(chǎn)出狀態(tài)。 （ 6） 生產(chǎn)均衡、穩(wěn)定、無過緊、過松工位，因此作業(yè)有序進(jìn)行，生產(chǎn)穩(wěn)定，品質(zhì)自然穩(wěn)定，不良品也就自然減少。 （ 7） 給新產(chǎn)品量產(chǎn)流程配置提供參照。 （ 8） 流程圖和規(guī)格書、 QC工程表、制品圖，成為生產(chǎn)中不可缺少的基準(zhǔn)類文件。 流程圖管理 由于生產(chǎn)方法的改善以及設(shè)備、治工具的改變，其流程以及作業(yè)工時(shí)敢就隨之發(fā)生改變，因此要重新作成流程圖。當(dāng)新的流程作成后，要進(jìn)行新舊切換管理。 第八節(jié) 生產(chǎn)流水線以及工藝流程圖 第八節(jié) 生產(chǎn)流水線以及工藝流程圖 微型馬達(dá)組裝流程圖 材料（輔助材料）▽▽① 入磁石 組入治具 磁廠入位 60 2 30▽▽② 充磁、吸塵 充磁機(jī) 磁通量 25 1 25③電樞芯入銅、膠介子手啤機(jī) 入位尺寸 24 1 24④ 電樞芯組入 組入治具 23 1 23▽⑤ 大小殼組立 組立治具 電涮張開角度 58 2 29⑥ 啤小殼 手啤機(jī)壓入深度（小殼白化）20 1 20⑦奈?。?L O T N O ）奈印機(jī) 清晰度 30 1 30⑧ 電檢視波器抵抗器波形電阻值 32 1 32⑨ 外觀檢查包裝 外觀基準(zhǔn) 60 2 31 分 N =1 2合 計(jì) Pmax= Pmin=實(shí)際工時(shí)分 / 100配置人員 P分 / 100平衡狀態(tài)座標(biāo)工程 工程名稱設(shè)備治工具管理重點(diǎn)20 26 32 A、 實(shí)際工時(shí) 合計(jì) = B、 基準(zhǔn)工時(shí)（ PMAX N） = 12= C、 平衡損失 =（ BA）247。 B=（ ） /=13% D、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時(shí) =B （ 1 ＋ a） = = ] *a=疲勞程度率。（本算式疲勞程序率設(shè)定為 a=10%） E、 標(biāo)準(zhǔn)工程不良率。（本算式設(shè)定為 1%標(biāo)準(zhǔn)人員 =12人） F、 標(biāo)準(zhǔn)指數(shù) =D247。（ 1E） = 247。（ 11%） = G、 目標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時(shí)（ 8小時(shí)工作制） =8H 60 12人 =5760 H、 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力 =G 247。 F=5760 247。 =1358pcs 第八節(jié) 生產(chǎn)流水線以及工藝流程圖 第九節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)性管理 降低不良率 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)性向上 T 生產(chǎn)時(shí)間、交貨期短縮 Q 品質(zhì)向上 C 原價(jià)降低 縮短單位時(shí)間 減少工程延誤 減少非生產(chǎn)時(shí)間 減少工程間停滯品 減少品質(zhì)投訴 提高步留（良品率） 提高設(shè)備 稼動(dòng)率 每一單位原材料品的經(jīng)費(fèi)節(jié)約 圖 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)性向上的特性要因圖 現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)性生產(chǎn)效率 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)性管理目的，以一個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為大的單位，對(duì)工作系統(tǒng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將結(jié)果反饋到下一個(gè)活動(dòng)中去的管理過程。 工作系統(tǒng)的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)尺度就是“ T（時(shí)間、交貨期）、 Q（品質(zhì)）、 C（原價(jià)）?，F(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理也以 T、 Q、 C為支柱進(jìn)行改善，其基本目標(biāo)通常為以下 3個(gè)方面。 T：縮短生產(chǎn)時(shí)間及交貨期。 Q：品質(zhì)向上（減少不良） C：降低原價(jià)（降低成本） 達(dá)成某一基本目標(biāo)，確定與此相關(guān)的各個(gè)目標(biāo)。然后，逐一實(shí)施下去?，F(xiàn)作成現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)性向上的特性要因圖，如下圖所示，圖中的每一小枝都是一個(gè)獨(dú)立目標(biāo)。 總的生產(chǎn)效率。是由每一個(gè)要素的單體或相互間地影響作用的結(jié)果，也是勞動(dòng)效率（人的要素）和材料的節(jié)約以及機(jī)械設(shè)備的效率，（物的要素）同時(shí)作用的結(jié)果。 首先工廠車間等，要以生產(chǎn)部門為一個(gè)編制單位決定目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是要能夠測(cè)定出來的具體指標(biāo)，并將其“指標(biāo)”表示出來。一方實(shí)際是生產(chǎn)性到底怎樣，要用同一指標(biāo)進(jìn)行測(cè)定，看看目標(biāo)與實(shí)際的生產(chǎn)性差異有多大，然后行動(dòng)起來進(jìn)行作業(yè)管理上的改善，并加以評(píng)價(jià)。 生產(chǎn)性管理的步驟 （ 1）決定指標(biāo) 要負(fù)起現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任，認(rèn)清制約生產(chǎn)性的問題點(diǎn)是什么，然后，正確地評(píng)價(jià)過去、現(xiàn)在，并預(yù)測(cè)將來的發(fā)展情況，選定適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)。 第九節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)性管理 （ 2）設(shè)定目標(biāo) 看看過去、現(xiàn)在的生產(chǎn)性實(shí)績所示的指標(biāo)的數(shù)值，然后再確定將來要達(dá)到的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)一定要是通過十分的努力可以達(dá)到的目標(biāo)值，并劃上目標(biāo)線。 （ 3）目標(biāo)達(dá)成的實(shí)施對(duì)策 明確目標(biāo)點(diǎn)和現(xiàn)狀點(diǎn)的差異，分析差異的要因，討論為達(dá)成目標(biāo)的改善對(duì)策，要因分析要徹底不要只是自己的想法，通過車間小組討論的議案會(huì)更好。 （ 4）自我評(píng)價(jià) 實(shí)施改善后的效果怎樣，有沒有達(dá)到預(yù)期結(jié)果，看看反映出來的實(shí)績目標(biāo)值，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。 通過大家努力，如果反映出來的客觀數(shù)值與目標(biāo)相差較大時(shí)，我們要檢討一下，實(shí)施對(duì)策是否有誤，并究明其原因，提出改善方案。 （ 5）更高目標(biāo)設(shè)定 看著生產(chǎn)性指標(biāo)值的動(dòng)態(tài)，重復(fù)第 4步驟，達(dá)成目標(biāo)點(diǎn)。當(dāng)目標(biāo)達(dá)成后，再設(shè)定新的目標(biāo)，向著更高目標(biāo)奮進(jìn)。 第九節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)性管理 各種生產(chǎn)性指標(biāo)的計(jì)算式 （ 1）勞動(dòng)生產(chǎn)性的指標(biāo) ①勞動(dòng)總合指數(shù) = 總作業(yè)時(shí)間 =直接時(shí)間 +特殊時(shí)間 +間接時(shí)間 ②作業(yè)效率 = ③稼動(dòng)率 = ④特殊時(shí)間率 = ⑤間接時(shí)間率 = ⑥勞動(dòng)生產(chǎn)性 = ⑦價(jià)值的勞動(dòng)生產(chǎn)性 = 第九節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)性管理 總作業(yè)時(shí)間 ( 特殊時(shí)間 + 間接時(shí)間 )總作業(yè)時(shí)間 ∑標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間直接時(shí)間 ∑標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間直接時(shí)間 ( ∑標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是各作業(yè)數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的乘積 ) 直接時(shí)間總作業(yè)時(shí)間 特殊時(shí)間總作業(yè)時(shí)間 ( 特殊時(shí)間是指修理、試作業(yè)、正規(guī)訂單作業(yè)以外的時(shí)間 ) 間接時(shí)間總作業(yè)時(shí)間 ( 間接時(shí)間是直接時(shí)間及特殊時(shí)間以外的間接作業(yè)以及稼動(dòng)時(shí)間 ) 生產(chǎn)量勞動(dòng)量 ( 勞動(dòng)量用人員或勞動(dòng)時(shí)間來表示 ) 付加價(jià)值勞動(dòng)量 付加價(jià)值勞動(dòng)成本 ［付加價(jià)值 = 銷售價(jià)值 （原材料費(fèi) + 外注加工費(fèi)）］ （ 2）設(shè)備及原材料生產(chǎn)性指標(biāo) ①設(shè)備生產(chǎn)性 = ②每一臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)量 = ③設(shè)備使用效 = ④故障率 = ⑤原材料生產(chǎn)性 = （ 3）其他指標(biāo) ①能量生產(chǎn)性 = ②不良品率 = ③計(jì)劃指數(shù) = 第九節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)性管理 生產(chǎn)量設(shè)備實(shí)動(dòng)時(shí)間 或 付加價(jià)值設(shè)備評(píng)價(jià)額 生產(chǎn)量使用臺(tái)數(shù) 實(shí)際使用時(shí)間稼動(dòng)可能時(shí)間 故障時(shí)間稼動(dòng)可能時(shí)間 生產(chǎn)量原材料消費(fèi)量 生產(chǎn)量能量消費(fèi)量 （這里所說的能量是電力、燃料、空氣力、水力等的物質(zhì)能量） 不良品數(shù)量 生產(chǎn)量 制造實(shí)際數(shù)量制造計(jì)劃數(shù)量 （計(jì)劃達(dá)成率） 生產(chǎn)性管理板 _ _ _ _ 公司_ _ _ _ _ 工場(chǎng)0204060801001201 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12間接時(shí)間 D / A特殊時(shí)間 C / A作業(yè)能率 E / B勞動(dòng)總合指數(shù) E / A稼動(dòng)率 B / A第九節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)性管理 勞動(dòng)生產(chǎn)性指標(biāo)值 A 總作業(yè)時(shí)間 26708 21403 21594 17891 19467 21190 20555 19459 21428 21362 19373 20614B 直接時(shí)間 23729 19189 18647 15548 17703 19958 18681 17796 20402 20570 18567 19600C 特殊時(shí)間 861 681 1121 1310 908 355 1149 1138 572 324 327 551D 間接時(shí)間 2118 1533 1826 1033 856 876 725 525 454 468 479 463E ∑標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 19086 16423 16555 15437 16668 17877 17730 17886 20235 21924 18130 20424月別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3生產(chǎn)性管理板 第九節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)性管理 7:30 8:30 9:30 15:00 18:00區(qū)間 `直 時(shí)刻 7:30 18 ： 00內(nèi)容 早禮 作業(yè) 作業(yè) 加班接 時(shí)間 5分 235分 240分 13人人數(shù) 12人 12人 13人（追加 1 人檢查） 13人工數(shù) 60 2820 3120區(qū)間特 時(shí)刻 7:35內(nèi)容 準(zhǔn)確 修毛邊殊 時(shí)間 55分 60分人數(shù) 2人 5人（追加）工數(shù)區(qū)間間 時(shí)刻 7:30內(nèi)容 間接人員，文員、班長、修理員、日常工作。 同上午 加班接 時(shí)間 240分 240分 240分人數(shù) 4人 4人 2人工數(shù) 960 480標(biāo)準(zhǔn)工數(shù) 12人 12H 60 分 =8 ， 640 人、分 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人員： 12 人 9， 120 人、分 直接作業(yè)人員：上午 12 人，下午 13 人（申請(qǐng)追加 1 人專項(xiàng)檢查）特殊工數(shù) 410 人、分 特殊作業(yè)人員： 7 人次計(jì) 間接工數(shù) 240 0人、分 間接作業(yè)人員：上午、下午 4 人，加班 2 人總工數(shù) 11， 930 人、人13:00 18:00110 300合 直接工數(shù)312090分 60分午休22:0096011:30休17:008:30 11:30 10： 3010:30 11:30 22:0016:00 17:0022:0014:0017:007:35 11:30 13:00 （ 1）勞動(dòng)總合指數(shù) = = （ 2）作業(yè)效率 = （ 3）稼動(dòng)率 = （ 4）特殊時(shí)間率 = （ 5）間接時(shí)間率 = （ 6）勞動(dòng)生產(chǎn)性 = （標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)參照 ） 第九節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)性管理 總作業(yè)時(shí)間 ( 特殊時(shí)間 + 間接時(shí)間 )總作業(yè)時(shí)間 ∑標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間直接時(shí)間 ∑標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間總作業(yè)時(shí)間 = 401 30 = 72 .4% ∑標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間直接時(shí)間 = 409120 = 94. 7% 直接時(shí)間總作業(yè)時(shí)間 = 91201 193 0 =7 % 特殊時(shí)間總作業(yè)時(shí)間 = 4101 193 0 = % 間接時(shí)間總作業(yè)時(shí)間 = 24001 19 30 = 2 0. 1% 生產(chǎn)量勞動(dòng)量 ( 勞動(dòng)量 = 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量 = 總作業(yè)時(shí)間247。標(biāo)準(zhǔn)良品指數(shù) ) 勞動(dòng)量：標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)狀態(tài)下各類時(shí)間條件下應(yīng)該能生產(chǎn)出來的生產(chǎn)數(shù)量 總時(shí)間勞動(dòng)量 =總作業(yè)時(shí)間247。標(biāo)準(zhǔn)良品指數(shù) =11930 247。 = SET 直接時(shí)間勞動(dòng)量 =直接時(shí)間247。標(biāo)準(zhǔn)良品指數(shù) =9120 247。 = SET 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間勞動(dòng)量 =標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間247。標(biāo)準(zhǔn)良品指數(shù) =8640 247。 = SET （ 7）總合勞動(dòng)生產(chǎn)性 = 直接時(shí)間勞動(dòng)生產(chǎn)性 = 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間勞動(dòng)生產(chǎn)性 = （ 8）勞動(dòng)生產(chǎn)性 = = 勞動(dòng)生產(chǎn)性 = 第九節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)性管理 實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量總時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)數(shù) = 19002 8 1 3 .7 = 6 7 .5 % 實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量直接時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)數(shù) = 190021 50 .9 = 88 .3 % 實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)數(shù) = 190020 37 .7 = 93 .2 % 生產(chǎn)量勞動(dòng)量 = 生產(chǎn)量勞動(dòng)人數(shù) 230012 人 +1 人 +4 人 = 230017 人 = 1 3 5 .3 S ET / 人 生產(chǎn)量勞動(dòng)時(shí)間 = 230017 人 12 H 4H2 = 2300200 = 1 1. 5 S ET / H 人 演講完畢，謝謝觀看！