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正文內(nèi)容

美的ie現(xiàn)場培訓(xùn)-資料下載頁

2025-02-11 15:37本頁面
  

【正文】 第二階段:對每個項目明細化進行自問 5WIH法 第三階段:新方法按 ECRS原則展開 第四階段 —— 新方法的實施 第一階段:作業(yè)分解 全部操作項目明細化 搬送作業(yè) 、 機械作業(yè) 、 手作業(yè)全部項目明細化 ? 動作及其項目盡可能細化, 明細要具體、簡潔的書寫 ? 摘要難易輕重 第二階段:對每個項目明細化 進行自問 5WIH法 第三階段: 新方法按 ECRS原則展開 ⒈ 除去不要的項目明細 ( E) ⒉ 盡可能結(jié)合項目明細 ( C) ⒊ 將項目明細以好的順序重編排組合 ( R) ⒋將重編排組合明細簡單化 ( S) RCSE[半朵玫瑰 ] 取消不必要的工作 對程序圖上的每一項工序都加以審查,確認其 保留的必要性,凡可以取消者一律取消: 取消一切可以取消的工作內(nèi)容、工作步驟、 工作環(huán)節(jié)以及作業(yè)動作。 ? 取消一切不安全、不準(zhǔn)確、不規(guī)范的動作。 ? 取消一切不方便或不正常的作業(yè)。 ? 取消一切不必要的閑置時間。 對程序圖上的操作及檢驗項目,考慮相互合并的 可能性,凡能合并者,在保證質(zhì)量、提高效率的 前提下予以合并: ? 把必須改變方向的各個小動作合并成為一個連 續(xù)的曲線動作。 ? 把幾種工具合并成為一種多功能的工具。 ? 把幾道分散的工序合并成為一道工序。 ? 合并可能同時進行的工作。 2、合并必要的工作 對程序圖上的作業(yè)序列進行宏觀分析,考慮 重新排列的必要性及可行性,有時僅僅通過 重排就可以顯著提高效率: ? 重新 [排列工序流程,使程序優(yōu)化。 ? 重新布置工作場所,使物流線縮短,重排 流水線工位,消除薄弱環(huán)節(jié)。 ? 重新安排作業(yè)組的分工,使工作量均衡。 3、重排必要工作的程序 簡化包括將復(fù)雜的流程加以簡化,也包括 簡化每道工序的內(nèi)容: ? 減少各種繁瑣的程序,減少各種復(fù)雜性。 ? 使用最簡單的動作來完成工作。 ? 簡化不必要的設(shè)計結(jié)構(gòu),使工藝更合理, 力求作業(yè)方法的簡化。 ? 運送路線、信息傳遞路線力求縮短。 3、簡化所有必要的工作 第四階段:新方法的實施 ⒈ 使上司理解新方法; ⒉ 使部下理解新方法; ⒊ 要征求到安全、品質(zhì)、產(chǎn)量、價格的 相關(guān)者的認可; ⒋ 推進新方法工作,比較改善前后效果,一直使用到下一次的改善; 改善與 PDCA循環(huán) 改善 標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場 目前狀況 PDCA PDCA PDCA 改善后狀況 總 結(jié) 改善永無止境! 沒 有 最 好 的 , 只有更 好 的 ! 演講完畢,謝謝觀看!
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