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2025-02-11 15:38本頁面
【正文】 大致相同 縱向生產(chǎn) 橫向生產(chǎn) 因為工期短可以 早發(fā)現(xiàn)不良和 早對策 因為工期長 、 在制品多 很難把握真正的原因和 即時作出對策 受害程度會很大 受害在最小限度 “ 縱向 ” 和 “ 橫向 ” 的不同點 2： 品質(zhì) 縱向生產(chǎn) 橫向生產(chǎn) “什么時候完成？” 、 “制品在哪里？” 、 “進行到哪一步工序？” 等要考慮的地方很多 全部在線內(nèi)完成！ 不需要估算產(chǎn)量的 進度管理 生產(chǎn)管理困難 生產(chǎn)管理容易 “ 縱向 ” 和 “ 橫向 ” 的不同點 3： 管理 面 縱向生產(chǎn) 橫向生產(chǎn) 問題點的潛在化， 改善無法推進， 會受到個別工程能力 向上的限制 問題點的明顯化， 改善的推進和效果 馬上可以產(chǎn)生 擔心產(chǎn)生錯誤的改善 可進行效率性 的改善 “ 縱向 ” 和 “ 橫向 ” 的不同點 4： 改善 縱向生產(chǎn) 橫向生產(chǎn) 能夠按確定的訂單生產(chǎn)， 生產(chǎn)到必要數(shù)量停止 預測生產(chǎn)會導致 生產(chǎn)過多，訂單預測 發(fā)生錯誤損失較大 浪費在不斷的產(chǎn)生 不會發(fā)生制作 太多的情況 “ 縱向 ” 和 “ 橫向 ” 的不同點 5： 生產(chǎn)過多 ECRS的觀點 改善四原則 英文 原 則 目 標 例子 E Eliminate 排除 是否可以不做 如果不做將會怎 樣 * 省略 檢查 C Combine 組 合 2個以上的工序是否可以 組 合起來 * 將加工與 檢查 同 時 作 業(yè) R Rearrange 交 換 是否可以 調(diào)換 工序 * 更 換 加工 順 序提高作 業(yè) 效率 S Simplify 簡 化 是否可以更 簡單 * 重新 認識 作 業(yè) 改善必須達到以下目的： 1. 工作輕松（減輕勞動疲勞） 2. 質(zhì)量變好（提高產(chǎn)品質(zhì)量） 3. 速度加快（縮短生產(chǎn)時間） 4. 成本降低（節(jié)減經(jīng)費） 演講完畢，謝謝觀看！
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