【正文】 生產(chǎn)連續(xù)性： 一個好的成功的企業(yè)，需要確保企業(yè)利益的同時，還要有社會的使命感，要肩負(fù)起從業(yè)者、業(yè)主（股東）、供應(yīng)商、消費者（客戶）四者的利益，使企業(yè)健康發(fā)展，并確保永續(xù)性對社會做出貢獻(xiàn)。 生產(chǎn)要素（三要素， 3M） （ 1）原材料（ Material)通過生產(chǎn)將原材料加工成產(chǎn)品出售給客戶獲得利潤，原材料是生產(chǎn)中最不可缺少的。努力維護(hù)、保養(yǎng)好設(shè)備，定期檢查，來減少停機(jī)、修理帶來的損失。同時通過品質(zhì)管制，在生產(chǎn)之前或生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不良，及時做出對策減少不良損失。按時交貨，降低成本損失。現(xiàn)場 IE知識 培訓(xùn)資料 第一節(jié) 管理 定義 為杜絕浪費、勉強(qiáng)、不均勻而努力進(jìn)行的一系列改善活動的全過程就稱之為管理。 （ 2）生產(chǎn)制造： 努力減少不良。 （ 4）資材管理： 把握準(zhǔn)確的在庫狀況及使用動態(tài)，精確的調(diào)配部品材料供給，從而最大限度的減少在庫品的積壓。 （ 7）其他間接部門： 改善工作作風(fēng)，服務(wù)于現(xiàn)場，第一時間處理好現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，減少對生產(chǎn)現(xiàn)場的直接或間接影響。 （ 2）機(jī)械設(shè)備（ Machine)通過機(jī)械設(shè)備將原材料加工成產(chǎn)品，機(jī)械設(shè)備是產(chǎn)品的加工工具，沒有它就很難或不能將原材料加工成產(chǎn)品。 *做為公司的員工都希望自己能更多的獲得，使自己早日過上富裕的生活。 第二節(jié) 現(xiàn)場 IE和生產(chǎn)系統(tǒng) 二、工作體系的構(gòu)成要素 工作是由以下幾個要素組成的。很偶然這里所說的“Ｔ、Ｑ、Ｃ”和全面質(zhì)量管理的“ＴＱＣ”（Ｔ otal、 Quality、 Control)的字頭相同。 也就是說：ＩＥ是圍繞人、材料、設(shè)備的綜合系統(tǒng)，并對工作系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、改善、設(shè)定，從而推動生產(chǎn)效率提高的一門技術(shù)。 第二節(jié) 現(xiàn)場 IE和生產(chǎn)系統(tǒng) 七、現(xiàn)場ＩＥ和ＱＣ小組活動 很多在ＱＣ小組會上發(fā)表類似那些各公司的小組活動內(nèi)容，包括品質(zhì)向上、生產(chǎn)效率向上、能力、成本以及人際關(guān)系等方面的一些改善范例。那就時刻要有為清除“勉強(qiáng)、不均勻、浪費”的態(tài)度和行動，去解決處理問題。 ２、方法、材料、設(shè)備、道具等的標(biāo)準(zhǔn)化。這個標(biāo)準(zhǔn)時間是生產(chǎn)活動進(jìn)行計劃統(tǒng)制的基本尺度。 １、基本時間： 產(chǎn)品的設(shè)計完美，而且制造工程和作業(yè)方法也都非常完善的前提下，真正用于產(chǎn)品的制造時間。 ３、無效時間 （圖中Ｃ、Ｄ部分）由于管理監(jiān)督者或是作業(yè)者的責(zé)任疏忽，而造成作業(yè)中斷等待、滯留，使時間無效流失的時間。因此，周密的計劃、充分的準(zhǔn)備是我們節(jié)約時間的第一步。 由于管理人員方面的疏忽而造成的無效時間。 A不合適的品質(zhì)基準(zhǔn)，是導(dǎo)致不必要的作業(yè)的原因。 B錯誤的工具作用。（A） 非能率的制造工程或作業(yè)方法,而導(dǎo)致付加的作業(yè)內(nèi)容。（工程差異率＝７０％） 當(dāng)然由于各個工廠管理能力各異會導(dǎo)致以上數(shù)據(jù)各不相同，但作為一般情況分析，應(yīng)該有一定代表性。 C標(biāo)準(zhǔn)化欠缺，出現(xiàn)短時間運行造成休閑時間增加。 C機(jī)械設(shè)備的故障，給人和機(jī)械造成了休閑時間。 D缺勤、遲到、怠工導(dǎo)致無效時間增加。 第三節(jié) 動作分析與研究 １、動作分析與研究的意義和目的 動作分析與研究是為了系統(tǒng)全面地分析制造工程和作業(yè)方法的流程，以及對人和機(jī)械的稼動率，為了解決問題，改善作業(yè)流程及作業(yè)方法，提供充分的依據(jù)。在實際工作中動作研究主要是針對那些產(chǎn)量高、動作重復(fù)頻率高，且動作組合、短小的作業(yè)領(lǐng)域。實現(xiàn)動作簡捷、高效，節(jié)約體能，提高產(chǎn)量之目的。這樣，用“動作意識”即（Ｍ otionminded)的觀點，來分析觀察動作過程的本身就是動作研究。 “品質(zhì)意識”是ＱＣ的成功基礎(chǔ)。 （ 1）基本動作要素分類 ①行為類 —— 利用人體的動作以及思維活動進(jìn)行的作業(yè)。 第三節(jié) 動作分析與研究 第三節(jié) 動作分析與研究 類別 基本要素 略號 記號 類別 基本要素 略號 記號1 、空手移動（ T r a n s por t E m pt y ）TE 10 、尋找（ S e a r c h ） SH2 、抓?。?G r a s p ） G 11 、找出（ F i n d ） F3 、荷重移動（ T r a n s por t L oa de d ）TL 12 、選擇（ S e l e c t ） ST4 、定位（ P os i t i on ） Pの13 、考慮（ P l a n ） PN5 、組合（ A s s e m bl e ） A 14 、方位調(diào)整（ P r e pos i t i on ） PP6 、取出（ D i s a s s e m bl e ）DA 15 、保持（ H ol d ） H7 、使用（ U s e ） UU16 、不可避免的等待（ U n a v oi da bl e D e l a y ）UD8 、放手（ R e l e a s w L oa d ）RL17 、可以避免的等待（ A r oi da bl a D e l a y ）AD9 、調(diào)查（ I n s pe c t ） I18 、休息（ R e s e f or ov e r c oi n g F a t i g u e ）R第二類第三類第一類基本動作要素、記號一覽表 第一類：工作進(jìn)行的必要要素。是說什么也沒有拿，空手移動。是說用手（廣泛可指身體的一部分）將對象物品控制在自己身體范圍內(nèi)的狀態(tài)。如果是戴手套“抓住”動作時，手套就不屬于道具，而只屬于手的保護(hù)品。 （ 4）定位 の 形似物品在手指的尖上。 （ 5）定位 形似組合。 第三節(jié) 動作分析與研究 （ 7）使用 U 英文 Use的大寫字頭字母。更可以把它們分解成其他基本動作要素。用手切、用手穿、用手搔、用手擦、用手揉、用手打。 （ 9）調(diào)查 形似凸透鏡形狀。 在作業(yè)中這類動作屢屢發(fā)生，又在正規(guī)檢查以外，對其的要、否很難進(jìn)行判定。 注：如果作業(yè)的復(fù)雜性增加，返復(fù)次數(shù)減少，作業(yè)穩(wěn)定性低等狀況下，物品到底放在什么地方很難記住，因此尋找工作時常發(fā)生。 注：“尋找”，“選擇”很難分辨。 一般情況下的選擇，動作是發(fā)生在“空手移動”和“抓住”之間的動作行為狀態(tài)。為作出下一個行為決定，而進(jìn)行的心里活動，特指那些考慮、思考、想一想、理解、判斷等心里活動。 （ 14）方位調(diào)整（調(diào)整使用方位） 形似保齡球的球瓶。這是在“抓住”后引發(fā)的動作。如同被萬有引力吸付在某一狀態(tài)下不能活動。 第三節(jié) 動作分析與研究 （ 17）可以避免的等待 形似睡覺狀。為了恢復(fù)疲憊的身體，表示身心活動于休息、停止?fàn)顟B(tài)。 進(jìn)行作業(yè)的時候，使用各種動作的基本動作要素記號的情況下要詳細(xì)區(qū)分，根據(jù)各自定義的分類進(jìn)行分析，找了非能率各點，進(jìn)行有針對性改善。 第三節(jié) 動作分析與研究 （ 2）第二類包括： “尋找”、“找出”、“選擇”、“考慮”、“方位調(diào)整”五種基本動作要素。一般情況下，如果能在作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品位置擺放方面下些功夫進(jìn)行改善的話，某些動作可能得到消除。 在進(jìn)行改善過程中，首先要將第三類基本動作要素，徹底根除，這樣可以明顯地提高生產(chǎn)效率。最終完成用最省力的方法，最短時間進(jìn)行作業(yè)的系統(tǒng)動作組合。 （ 1） 動作能活用的原則 （ 2） 動作量節(jié)約的原則 （ 3） 動作法改善的原則 動作能活用的原則 我們很多人都只使用右手，其實更多的希望大家盡可能多的使用左手，同時也能活用您的腳就更好了，具有能力進(jìn)行動作的部分，無論哪一部分都希望得到全面活用。 動作量節(jié)約的原則 （ 1） 盡可能小范圍運動。 （ 3） 基本動作要素組合數(shù)越少越好。 （ 2） 兩手同時向相反的方向，左右對稱的運動，同時不要向同一方向運動。如果能道德考慮到安全的前提下，充分活用腳進(jìn)行工作的話，被解放出來的兩只手就可獲得足夠的自由，也就可以做更多的其他的工作。 （ 1）兩手作業(yè)的原則： 必須是在同一作業(yè)形態(tài)（同一動作），或左、右對稱，或左、右相交。實際工作中這類例子很多，但由于大家工作時的疏忽或者是由于沒有留意，使得很多作業(yè)方法仍然非常落后，效率也很低。接下來就要考慮怎樣使那些自由了的雙手，不要出現(xiàn)空閑等待的情況，有效地使其工作起來，是我們兩手動作研究的新課題。 在日常工作中，使用身體部位的移動距離越長，當(dāng)然花在這一動作中的時間也就越長。這是根據(jù)（ WF法則的“動作時間標(biāo)準(zhǔn)表” *）。這是不是最佳配置呢？答案是否定的。 “正常作業(yè)范圍”：是以肘為支點圓，手臂向左、右劃弧的范圍。 基本動作要素組合數(shù)越少越好 減少基本動作要素是指對于具有一定的作業(yè)目的的工作，怎樣做才能將必要的動作要素減少到最小。 出現(xiàn)這樣差別的原因，主要是因為道具和材料的放置方法不好，而造成“找尋”、“選擇”、“調(diào)整方向”等現(xiàn)象發(fā)生。如果將那些同類的工具組合成組合工具，就可以省去取工具、放工具的時間。讓手充當(dāng)了一個把持工具的臺鉗、夾具的作用。例如：磁力吸付、壓縮空氣壓吸付治具等，在工業(yè)生產(chǎn)中用途也非常廣泛。這種節(jié)奏與身體的動作節(jié)奏吻合的話，人體的耐力就會提高，人體疲勞就會消退。 （ 2） 所有的動作都必須要有適當(dāng)?shù)乃俣龋⒃趧蛩僦羞M(jìn)行。只有這樣才能熟能生巧，這是減少動作注意力的有效方法。肌肉連續(xù)激烈運動或動作中途中斷，會使得肌肉經(jīng)常處在高度緊張狀態(tài)，使人很快疲勞。但是在實際工作中，用普通的對稱路徑卻無法進(jìn)行工作。因此某種情況下可以利用物品的慣性、重力，將完成品放入到完成品容器內(nèi)。加工物品的大小和性質(zhì)允許的情況下，利用加工完成，回手取下一個待加工物品的同時將加工完成品，隨手將完成品放入落入口和滑槽內(nèi)。只有這樣下功夫去改善，就可將那些作業(yè)的輔助動作，如“拿取”、“負(fù)荷移動”、“放置”等，做到部分減輕或徹底消除。 第五節(jié) 動作經(jīng)濟(jì)原則實例 1為了減少疲勞，作業(yè)點的高度要調(diào)整適當(dāng) 對每個作業(yè)者來說，每日平均都要進(jìn)行 8小時左右的特定工作。除以上原因外，影響的因素還很多。強(qiáng)擰的姿勢狀態(tài)下工作非常容易疲勞，因此在決定作業(yè)方法時，必須要將這類姿勢糾正過來。這時的高度一般約為 60cm。 以上實例告訴我們作業(yè)臺的高度對作業(yè)的影響是很大的，調(diào)整好適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)臺的高度，有助于高效、輕松的工作。 另外小型和輕型手工制造 [業(yè)的作業(yè)點高度調(diào)整較容易。 第五節(jié) 動作經(jīng)濟(jì)原則實例 為了正確地測定工作時間的 IE手法體系稱之為作業(yè)測定。 這里所說的條件是指外在的如部品的材質(zhì)、形狀、尺寸、重量、精度以及照明、濕、溫度、通風(fēng)等的作業(yè)環(huán)境，所有的條件都一樣，幾乎在一標(biāo)準(zhǔn)化的前提下，作業(yè)者所具有同類水準(zhǔn)的熟練和努力程度，其測定時間值應(yīng)該是一定的。作業(yè)者共同努力達(dá)成目標(biāo)。要有效的利用空手時間，可以考慮適當(dāng)?shù)卦黾庸ぷ髁俊Ｈ绻軐δ切╁e漏進(jìn)行測定，并制定出一個與之相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這就是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 第七節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)時間 （ 3）標(biāo)準(zhǔn)時間的主要用途 ①作業(yè)方法的比較、選擇。 ③確定每個人的持械臺數(shù)。另外，在確定交貨期的前提下，各工程的基準(zhǔn)日程，也可通過標(biāo)準(zhǔn)時間算出。 ⑥效率獎的基礎(chǔ)。另外以標(biāo)準(zhǔn)時間為基準(zhǔn)，對應(yīng)于生產(chǎn)計劃所需要的必要人員，可通過所要人員基準(zhǔn)算出。一改往日那種由經(jīng)銷商參予的生產(chǎn)銷售模式在今后的市場中會慢慢淡出，這一天不會久遠(yuǎn)。各部品加工工程全部加工完成后再交給組裝，結(jié)果發(fā)現(xiàn)裝配效果不好，有點緊使用時不靈活，讓人感覺不適，這樣造成的浪費簡直是不可想象，浪費材料、浪費工時，而且還延誤納期，甚至?xí)タ蛻?，失去客戶的后果不言自明。同時發(fā)生不良的可能性也大大降低。生產(chǎn)工藝流程安排的好壞實際上是一