現(xiàn)場ie改善案例分析-wenkub
2023-03-03 11:48:31 本頁面
【正文】 平衡率越小越好，一般控制 5%13%之間，至少要控制在 15%以下 ? 請大家觀看電子分廠電裝 3人柔性線視頻 一邊看一邊測試，最后計(jì)算平衡率 計(jì)算一下線小時(shí)理論產(chǎn)量 提出提升線平衡的思路方法 評分標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)算公式錯(cuò)不得分 計(jì)算公式對，結(jié)果錯(cuò)，扣 10分 實(shí)例計(jì)算 計(jì)算公式 平衡率 =（ 32+37+40） /（ 40*3） *100%=% 電裝 7人線標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 請計(jì)算平衡率 生產(chǎn)線平衡分析的方法 確定對象與范圍 用作業(yè)分析把握現(xiàn)狀 測定各工程的凈時(shí)間 制作速度圖標(biāo) 計(jì)算平衡 分析結(jié)果，制定改善方案 改善瓶頸崗位 （ 1）改善的 4大原則 1）減少動(dòng)作次數(shù) 2）同時(shí)使用雙手 3）縮短移動(dòng)距離 4）使動(dòng)作變得輕松 （ 2） IE動(dòng)作改善的 4原則 ： ? ECRS原則 —取消 Combine —合并 Rearrange —重排 Simplify —簡化 （ 3） ECRS法運(yùn)用圖示簡介 生產(chǎn)線平衡 —例 1： 縮短生產(chǎn)節(jié)拍 提升生產(chǎn)速度，維持人手不變 縮短生產(chǎn)節(jié)拍 將工序 2里一部分可抽離的時(shí)間轉(zhuǎn)至 3工序里，以縮短整體的生產(chǎn)節(jié)拍 提升生產(chǎn)速度，維持人手不變 縮短生產(chǎn)節(jié)拍 將工序 2里一部分可抽離的時(shí)間轉(zhuǎn)至工序 3里，以縮短整體生產(chǎn)節(jié)拍 生產(chǎn)線平衡 —例 2：減少人手（ 1人） 減少人員，維持生產(chǎn)速度不變 減少人手（ 1） 將工序 3里的工作時(shí)間分配至工序 2/4及 5之內(nèi)，從而工序 3里的人手可調(diào)配其它生產(chǎn)線去 可行性：需工序 2,4及 5內(nèi)均有足夠時(shí)間接受額外工作。 B值計(jì)算（ 1） 此生產(chǎn)線 B值 =9/5= B值計(jì)算（ 2） 此生產(chǎn)線 B值 =32/4=8 F值（流動(dòng)值）定義 F值是用來表示某生產(chǎn)車間的前置時(shí)間狀況的指標(biāo)。 降低線體速度，減少生產(chǎn)產(chǎn)量 減少人手（ 2） 因生產(chǎn)需求量降低而可降低線體速度 將工序 分配至工序 ，從而工序 人手可調(diào)配至其它生產(chǎn)線去。現(xiàn)場 IE改善案例分析 生產(chǎn)線平衡分析改善案例 制作：丁會(huì)建 日期： 202 1 23 內(nèi)容安排 一、線平
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