成本管理實施細則-資料下載頁
2025-02-12 09:48本頁面
【正文】 部）。 ，審批流程：項目成本經(jīng)理 → 項目負(fù)責(zé)人 → PMO負(fù)責(zé)人（抄送地區(qū)公司 PMO、全體項目團隊成員、集團運營中心、集團財務(wù)部）。 22 工程實施階段 超目標(biāo)成本的例外情況處理 除定期成本回顧外 ， 如發(fā)現(xiàn)動態(tài)成本 （ 除土地成本外 ） ＞目標(biāo)成本 （ 除土地成本外 ） （ 1+5%） ， 可隨時申請走上述 a） 流程 。 23 工程實施階段 《 項目目標(biāo)成本 （ 執(zhí)行版 ）》 調(diào)整 ? 如出現(xiàn)上述 a）和超目標(biāo)成本 5%的情況，項目成本經(jīng)理可申請目標(biāo)成本的調(diào)整。 ? 調(diào)整流程：項目成本經(jīng)理 → 項目負(fù)責(zé)人 → 地區(qū)公司 PMO（會議形式） → 地區(qū)總經(jīng)理（抄送地區(qū)公司 PMO成員、項目團隊成員、集團運營中心、集團財務(wù)部）。 24 工程實施階段 月度資金計劃 ? 合同經(jīng)辦人或某項工作的責(zé)任人負(fù)責(zé)編制對應(yīng)的次月月度資金計劃。 ? 月度資金計劃在每月最后一個工作日前編制并審批完成。 25 項目竣工成本確認(rèn) ? 項目竣工成本，是指在項目竣工驗收時點上，項目的全部成本，包括確認(rèn)的已發(fā)生成本和估算的未發(fā)生成本。已取得結(jié)算書的，按結(jié)算書反映，沒有取得結(jié)算書的，由合同責(zé)任人進行專業(yè)判斷、估算。其費項包括開發(fā)成本、營銷費用、管理費用、財務(wù)費用。 ? 項目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)提供開發(fā)成本、營銷費用的數(shù)據(jù)，計財部負(fù)責(zé)提供分?jǐn)偟皆擁椖康墓芾碣M用、財務(wù)費用和公司層面發(fā)生的營銷費用。最后由項目成本經(jīng)理匯總形成《項目竣工成本》。 26 項目竣工成本確認(rèn) ? 項目成本經(jīng)理應(yīng)將《項目竣工成本》與上一版《項目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》比較，分析、說明差異原因，并同《項目竣工成本》報表一起書面確認(rèn)。 ? 每年 16月竣工項目，須在 6月 30日前完成《項目竣工成本》，并通過審批；每年 712月竣工項目，須在 12月 31日前，完成《項目竣工成本》，并通過審批。 ? 審批流程：項目成本經(jīng)理 → 項目負(fù)責(zé)人 → 地區(qū)公司 PMO（會議形式）→ 地區(qū)總經(jīng)理（抄送地區(qū)公司 PMO成員、項目團隊成員、集團運營中心、集團財務(wù)部）。 ? 《項目竣工成本》按集團統(tǒng)一指導(dǎo)模板進行編制。 27 項目竣工結(jié)算 ? 項目竣工結(jié)算完成后 30個工作日內(nèi) ， 由項目成本經(jīng)理負(fù)責(zé) ，按規(guī)定格式形成 《 項目成本總結(jié)和分析 》 ， 并輸入成本系統(tǒng) 。 28 模板講解 29 謝 謝！ 30 演講完畢，謝謝觀看！
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