【正文】 或服務(wù)多樣化（復(fù)合多樣化）的企業(yè)應(yīng)組織成復(fù)合式 （或控股企業(yè)）的結(jié)構(gòu)。 Chapter 2268企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理2023年 1月版　　　　　　　企業(yè)管理人員在戰(zhàn)略實施過程中所采用的手段。一般有以下幾種模式：　　　 ⑴ 指揮型。在這種模式里，企業(yè)管理人員運用嚴密的邏輯分析方法重點考慮戰(zhàn)略制定問題。高層管理人員或者自己制定戰(zhàn)略，或者指示戰(zhàn)略計劃人員去決定企業(yè)所要采取的戰(zhàn)略行動。優(yōu)點是在原有戰(zhàn)略或常規(guī)戰(zhàn)略變化的條件下，企業(yè)實施戰(zhàn)略時不需要有較大的變化，實施的結(jié)果也就比較明顯。缺陷是不利于調(diào)動企業(yè)職工的積極性。Chapter 2269企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理2023年 1月版⑵ 變革型。高層管理人員本人或在其它各方面的幫助下，進行一系列變革，如建立新的組織結(jié)構(gòu)、新的信息系統(tǒng)，兼并或合并經(jīng)營范圍等，以增加戰(zhàn)略成功的機會。優(yōu)點是從企業(yè)行為角度出發(fā)考慮戰(zhàn)略實施問題，可以實施較為困難的戰(zhàn)略。但是，這種模式也有它的局限性，只能應(yīng)用于穩(wěn)定行業(yè)中的小型企業(yè)，同樣也不利于調(diào)動職工的積極性。⑶ 合作型。負責(zé)制定戰(zhàn)略的高層管理人員啟發(fā)其它的管理人員運用頭腦風(fēng)暴法去考慮戰(zhàn)略制定與實施的問題；高層管理人員的角色是一個協(xié)調(diào)員，確保其它管理人員所提出的所有好的想法都能夠得到充分地討論和調(diào)查研究。優(yōu)點是可以克服指揮型和變革型兩個模式的不足之處。缺陷戰(zhàn)略實施方案缺乏由個人或計劃人員提出的方案中所具有的那種創(chuàng)造性，可能會由于某些職能部門善于表述自己的意見而導(dǎo)致戰(zhàn)略實施方案帶有一定的傾向性，戰(zhàn)略實施方案的討論時間可能會過長。Chapter 2270企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理2023年 1月版⑷ 文化型。負責(zé)戰(zhàn)略制定與實施的高層管理人員首先提出自己對企業(yè)使命的看法，然后鼓勵企業(yè)職工根據(jù)企業(yè)使命去設(shè)計自己的工作活動。高層管理人員的角色就是指引總的方向，而在戰(zhàn)略執(zhí)行上則放手讓每個人做出自己的決策。這種文化型模式打破了戰(zhàn)略制定和實施中存在的只想不做與只做不想之間的障礙，但是也有它的局限性。它要求企業(yè)里的職工有較高的素質(zhì)，受過較好的教育，否則很難使企業(yè)戰(zhàn)略獲得成功；同時，企業(yè)文化一旦形成自己的特色，又很難接受外界的新生事物。⑸ 增長型。企業(yè)高層管理人員鼓勵中下層管理人員制定與實施自己的戰(zhàn)略。這種模式與其它模式的區(qū)別之處在于它不是自上而下地灌輸企業(yè)戰(zhàn)略，而是自下而上地提出戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略集中了來自實踐第一線的管理人員的經(jīng)驗與智能，而高層管理人員只是在這些戰(zhàn)略中做出自己判斷，并不將自己的意見強加在下級身上。這種模式的優(yōu)點是給中層管理人員一定的自主權(quán)，鼓勵他們制定有效的戰(zhàn)略并使他們有機會按照自己的計劃實施戰(zhàn)略。同時，由于中下層管理人員和職工更直接面對戰(zhàn)略的機會，可以及時地把握時機，自行調(diào)解并順利執(zhí)行戰(zhàn)略。Chapter 2271企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理2023年 1月版戰(zhàn)略評估企業(yè)戰(zhàn)略評估的三項基本活動包括：⑴ 重新審視和確定企業(yè)外部與內(nèi)部因素；⑵ 度量企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的業(yè)績；⑶ 采取糾正措施。其實，平衡計分卡的設(shè)計和貫徹過程其實就是企業(yè)戰(zhàn)略評估和控制的過程。此外，預(yù)算、審計、個人現(xiàn)場觀察都是企業(yè)常用和有效的戰(zhàn)略評估和控制方法。Chapter 2272企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理2023年 1月版Chapter 2273企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理2023年 1月版表 215 企業(yè)戰(zhàn)略評估表行動項目 計劃結(jié)果 實際結(jié)果 差 異 原因分析 解決辦法　 　 　 　 　 　Chapter 2274企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理2023年 1月版本章小結(jié)? 企業(yè)戰(zhàn)略是一個企業(yè)在清醒地認識和把握企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上，為求得企業(yè)生存和長期發(fā)展而做出的一系列根本的、全局性的、長遠性的、指導(dǎo)性的謀劃。一個完整的企業(yè)戰(zhàn)略可以分為三個層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。Chapter 2275企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理2023年 1月版? 當(dāng)前，制定戰(zhàn)略首先要應(yīng)對競爭，企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的三種基本競爭戰(zhàn)略是：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專一戰(zhàn)略。對于處于開放經(jīng)濟條件下的企業(yè)來說，企業(yè)的核心能力的重要意義就在于通過某些獨占機制可以有效地建立自己的競爭優(yōu)勢或打破競爭對手的競爭壁壘，因而是其獲得持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展和提高在市場競爭中地位的關(guān)鍵。Chapter 2276企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理2023年 1月版? 企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制和修正進行的一個動態(tài)管理過程。典型的企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括五個主要步驟： ⑴ 、確立企業(yè)的戰(zhàn)略目標系統(tǒng)（包括愿景、使命和主要目標）； ⑵ 、分析企業(yè)的外部競爭環(huán)境并識別存在于外部環(huán)境中的機會和威脅； ⑶ 、分析企業(yè)的內(nèi)部運營環(huán)境并識別存在于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢和劣勢； ⑷ 、基于內(nèi)外部環(huán)境分析選擇和確定匹配于企業(yè)的戰(zhàn)略； ⑸ 、實施所確定的戰(zhàn)略。Chapter 2277企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理2023年 1月版? 戰(zhàn)略管理可以被簡單地劃分為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施兩個階段，這兩個階段之間有著天然的、緊密的聯(lián)系。戰(zhàn)略制定運用各種管理技術(shù)和工具以及經(jīng)濟模型（如 SWOT分析、五力模型、波士頓矩陣、 GE矩陣等），深入、綜合地分析制定符合企業(yè)發(fā)展的正確的戰(zhàn)略計劃目標，集中體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的科學(xué)性要求；而戰(zhàn)略實施更強調(diào)在把戰(zhàn)略計劃目標轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆舆^程中的一種原則上的靈活性、非常情況下的應(yīng)變性和日常行動中的創(chuàng)造性，集中體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的藝術(shù)性要求。戰(zhàn)略評估就是評價該戰(zhàn)略方案在企業(yè)未來發(fā)展中將起到何種作用或者在戰(zhàn)略執(zhí)行和過程中評判某階段特定的戰(zhàn)略管理的效果，滲透在戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的整個過程中。Chapter 2278企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理2023年 1月版復(fù)習(xí)與思考？什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？、經(jīng)營單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。？？Chapter 2279企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理2023年 1月版？？。，用各種戰(zhàn)略分析方法或工具來描述、評價它的企業(yè)戰(zhàn)略管理。Chapter 2280企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理2023年 1月版Chapter 2281企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理2023年 1月版Chapter 2282企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理2023年 1月版靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 09:02:0909:02:0909:023/27/2023 9:02:09 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 2109:02:0909:02Mar2127Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 09:02:0909:02:0909:02Saturday, March 27, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 21三月 2109:02:0909:02:09March 27, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 27 三月 20239:02:09 上午 09:02:09三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 219:02 上午 三月 2109:02March 27, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 2023/3/27 9:02:0909:02:0927 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 9:02:09 上午 9:02 上午 09:02:09三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 09:02:0909:02:0909:023/27/2023 9:02:09 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 2109:02:0909:02Mar2127Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 09:02:0909:02:0909:02Saturday, March 27, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2109:02:0909:02:09March 27, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 27 三月 20239:02:09 上午 09:02:09三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 219:02 上午 三月 2109:02March 27, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/27 9:02:0909:02:0927 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 9:02:10 上午 9:02 上午 09:02:10三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 09:02:1009:02:1009:023/27/2023 9:02:10 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2109:02:1009:02Mar2127Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 09:02:1009:02:1009:02Saturday, March 27, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 21三月 2109:02:1009:02:10March 27, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 27 三月 20239:02:10 上午 09:02:10三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 219:02 上午 三月 2109:02March 27, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/27 9:02:1009:02:1027 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 9:02:10 上午 9:02 上午 09:02:10三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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