【正文】 各個(gè)作業(yè) ，以保證總工期的完成 。 3) 及時(shí)適當(dāng)調(diào)整總工期，使資源得到合理的利用。 Chapter 10 1090 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 — 2． 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的原則 1) 要優(yōu)先保證關(guān)鍵線路上關(guān)鍵作業(yè)對(duì)資源的需求量 。 2) 充分利用時(shí)差 ， 來錯(cuò)開各項(xiàng)作業(yè)的開始時(shí)間 ， 平衡并協(xié)調(diào)各項(xiàng)作業(yè)的人力和物力 。 3) 具有時(shí)差值較大的作業(yè)可推遲開工時(shí)間 ，以減少每日所需的資源數(shù)量 。 Chapter 10 1091 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 — 3. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的判別標(biāo)準(zhǔn) 1) 從時(shí)間進(jìn)度方面考慮，應(yīng)使網(wǎng)絡(luò)圖的各條可行線路中關(guān)鍵線路長(zhǎng)度接近非關(guān)鍵線路長(zhǎng)度，使松散的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)趨于緊湊。判別標(biāo)準(zhǔn)有： ① 工程預(yù)計(jì)完成時(shí)間是否趨于最短。 ② 工程預(yù)計(jì)完成時(shí)間是否符合或接近任務(wù)規(guī)定日期。 ③當(dāng)預(yù)計(jì)完成日期不滿足規(guī)定日期要求時(shí)，要判別任務(wù)在規(guī)定日期完成的可能性，也就是判別實(shí)現(xiàn)任務(wù)規(guī)定日期的難易程度。 Chapter 10 1092 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 — 2) 從費(fèi)用方面考慮，要在時(shí)間流的有向矢量圖中尋求一個(gè)工程費(fèi)用最少的進(jìn)度周期，或在縮短工程周期中使追加費(fèi)用最少。 3) 從資源利用方面考慮，要充分利用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)提供的信息，均衡地分配和使用資源，使資源利用最大化。 Chapter 10 1093 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的方法 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，根據(jù)具體目標(biāo)的不同，常用的方法有： 時(shí)間優(yōu)化、時(shí)間 — 費(fèi)用優(yōu)化、 時(shí)間 — 資源優(yōu)化 等。 Chapter 10 1094 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 — 1． 時(shí)間優(yōu)化 時(shí)間優(yōu)化 ，是指在人力、材料、設(shè)備、資金等資源基本有保證的情況下，應(yīng)盡量縮短工程周期，提高系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益。特別是經(jīng)過判別，計(jì)劃的預(yù)計(jì)周期大于上級(jí)的規(guī)定周期，且有時(shí)差可用時(shí)，應(yīng)立即著手調(diào)整網(wǎng)絡(luò)、縮短工程進(jìn)度。 Chapter 10 1095 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 — 縮短進(jìn)度的方法 有三種： 1) 調(diào)整工序之間的銜接關(guān)系，將關(guān)鍵工序進(jìn)一步分解，采取平行作業(yè)或交叉作業(yè)，通過改變網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以縮短生產(chǎn)周期； 2) 對(duì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不作絲毫改變，設(shè)法縮短關(guān)鍵作業(yè)的作業(yè)時(shí)間； 3) 利用時(shí)差，從非關(guān)鍵路線上抽調(diào)部分人力、物力和財(cái)力資源集中于關(guān)鍵路線，以縮短關(guān)鍵工序的作業(yè)時(shí)間。 Chapter 10 1096 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 — 無論采取哪一種方法都要根據(jù)具體的情況采取對(duì)策。通?？晒┻x擇的技術(shù)、組織措施有： ? 最積極的措施是采用新工藝、新技術(shù)，以縮短活動(dòng)的、特別關(guān)鍵活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間。 ? 利用非關(guān)鍵作業(yè)上的時(shí)差，適當(dāng)調(diào)配人力、設(shè)備和其他資源，支援關(guān)鍵作業(yè)。 ? 盡量采用標(biāo)準(zhǔn)件 、 通用件 、 預(yù)制件等 ， 以縮短設(shè)計(jì)周期和制造周期 。 組織平行作業(yè)以縮短工期 。 ? 在人力資源有保證時(shí)，增加工作班次，改一班制為多班制，以縮短工程周期。 Chapter 10 1097 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 現(xiàn)舉例說明時(shí)間優(yōu)化的步驟和方法 。 例：已知某工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖如圖 1011所示 ， 試進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間優(yōu)化 ， 要求把總完工期壓縮為 22天 。 — Chapter 10 1098 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 — 從網(wǎng)絡(luò)圖中可以看出 ， 該工程的關(guān)鍵線路是： BDFH， 總完工時(shí)間是 。 進(jìn)行時(shí)間優(yōu)化的步驟如下： 步驟 1： 將要求完工期 22天作為網(wǎng)絡(luò)終點(diǎn)事項(xiàng)的最遲完成時(shí)間，并以此為基礎(chǔ)重新計(jì)算各項(xiàng)作業(yè)或工序的最遲結(jié)束和最遲開始時(shí)間及時(shí)差。計(jì)算的數(shù)據(jù)如表 106所示： Chapter 10 10100 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 — 步驟 2： 進(jìn)行分析 。 從表 116中的計(jì)算結(jié)果表明 ， 有些工序出現(xiàn)負(fù)時(shí)差 ， 并出現(xiàn)負(fù)時(shí)差線路 。出現(xiàn)負(fù)時(shí)差的線路即為應(yīng)趕工的線路 。 出現(xiàn)負(fù)時(shí)差的線路是： Chapter 10 10101 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 — 線路 總完工期 總時(shí)差 BDFH BDGI 其余線路均沒有出現(xiàn)負(fù)時(shí)差 ， 如： ACGI 19天 ACFH BEH 在上述兩條出現(xiàn)負(fù)時(shí)差的線路上，有兩道工序是共同的，即 B、 D工序。于是可以在 B工序上采取措施壓縮 ，這樣從原來的 3天，就可以把負(fù)時(shí)差消去。 步驟 3： 按照新的作業(yè)時(shí)間 ， 重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖的各時(shí)間參數(shù) ， 如表 107所示： Chapter 10 10103 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 — 從表 107中可以看出， 在 B工序上壓縮 ，就能保證整個(gè)工程項(xiàng)目的完工期縮短到 22天。 Chapter 10 10104 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 資源優(yōu)化 時(shí)間 — 資源優(yōu)化 ， 是指在一定的工期條件下 ， 通過平衡資源 ， 求得工期與資源的最佳結(jié)合 。 時(shí)間 資源優(yōu)化的方法按優(yōu)化的目標(biāo)分一般有兩種情況： 1) 有限資源 ， 以最短工期為目標(biāo)的優(yōu)化方法 。 2) 工期不變 ， 以資源需要量均衡為目標(biāo)的優(yōu)化方法 。 — Chapter 10 10105 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 — 費(fèi)用優(yōu)化 時(shí)間 費(fèi)用優(yōu)化 ：是指根據(jù)最低成本的要求 ， 尋求最佳生產(chǎn)周期；或根據(jù)計(jì)劃規(guī)定的期限 ， 尋求最低的成本或費(fèi)用 。 進(jìn)行時(shí)間 費(fèi)用優(yōu)化的基本方法是：首先壓縮關(guān)鍵線路上趕工費(fèi)用率最低的工序的作業(yè)時(shí)間 ， 然后逐步逐次優(yōu)化 。 Chapter 10 10106 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 本章小結(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種 通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式來表達(dá)一項(xiàng)工程或生產(chǎn)項(xiàng)目的計(jì)劃安排 ， 并利用系統(tǒng)論的科學(xué)方法來組織 、 協(xié)調(diào)和控制工程或生產(chǎn)進(jìn)度和成本 ，以保證達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的一種科學(xué)管理技術(shù) 。 ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 的優(yōu)點(diǎn) ? 繪制網(wǎng)絡(luò)圖一般應(yīng)遵循的基本規(guī)則 ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃平衡和優(yōu)化的原則 Chapter 10 10107 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 復(fù)習(xí)思考題 ？ ？ ？ ？ 它們是如何進(jìn)行估算的 ？ ？ ？ 它們分別是如何計(jì)算的 ？ Chapter 10 10108 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 ： 要求： （ 1） 繪制網(wǎng)絡(luò)圖； （ 2） 計(jì)算結(jié)點(diǎn)最早開始及最遲結(jié)束時(shí)間； （ 3） 計(jì)算工序的最早開始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間 ， 最遲開始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間； （ 4）計(jì)算工序的總時(shí)差，并求出關(guān)鍵路線和總工期。 Chapter 10 10109 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 ： 要求： 1) 繪制網(wǎng)絡(luò)圖； 2) 在 9天總工期內(nèi) ， 對(duì) 20名勞動(dòng)力進(jìn)行平衡 。 Chapter 10 10110 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 ： 要求： 1) 繪制網(wǎng)絡(luò)圖； 2) 計(jì)算 27天內(nèi)工程的完工概率。