【正文】 . 基本業(yè)務(wù) 2. 附加值業(yè)務(wù) 3. 高級的物流服務(wù) Chapter 11 1179 管理與企業(yè)管理 第三方物流的決策 第三方物流迅速發(fā)展的原因第一是客戶逐漸接受了外包模式；第二是以第三方物流經(jīng)營者提供的廣泛的解決方案為導(dǎo)向的服務(wù)，在物流市場中占據(jù)了有利的地位。 同時第三方物流的價值也的確是相對的，因此企業(yè)選擇自理還是外包物流服務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)無法回避的決策問題，企業(yè)必須根據(jù)自身和市場情況作出合理的決策，以下模型可以提供一般的決策參考。如圖 116所示 Chapter 11 1180 管理與企業(yè)管理 — Chapter 11 1181 管理與企業(yè)管理 本章小結(jié) 現(xiàn)代物流 是人們?yōu)闈M足某種需要而組織社會物質(zhì)運動的總稱 ，是貨物流動 、 信息傳遞 、 價值增值等等的過程 ， 功能整合 、 過程整合和資源整合是物流理念最本質(zhì)的核心內(nèi)容 。 企業(yè)物流管理 是企業(yè)對所需原材料 、 燃料 、 設(shè)備工具等生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購 、 供應(yīng) 、 保管 、 合理使用等各項工作的總稱 。 物料需求計劃 (MRP)是一種應(yīng)用計算機來計算物料需求和生產(chǎn)作業(yè)計劃的一種科學(xué)方法 。 目的是保證按時供應(yīng)生產(chǎn)所需要的原材料及零部件；保證盡可能低的庫存水平；保證企業(yè)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)的零部件 、 外購配套件的供應(yīng)在時間和數(shù)量上與裝配需求緊密銜接 。 第三方物流 是物流的實際需求方 （ 第一方 ） 和物流的實際供給方 （ 第二方 ） 之外的第三方 ， 通過合同全部或者部分利用第二方的資源向第一方提供的物流服務(wù) 。 Chapter 11 1182 管理與企業(yè)管理 復(fù)習(xí) 思考 Chapter 11 1183 管理與企業(yè)管理 1. 從物流管理理念的演變談?wù)劕F(xiàn)代企業(yè)物流管理的意義 。 2. 準時采購方式與傳統(tǒng)采購方式的區(qū)別在哪里 ？ 3. 降低物料消耗的主要途徑有哪些 ？ 4. 試述 ABC庫存控制法 。 5. 比較定量與定期庫存控制法的優(yōu)缺點 。 6. 物料需求計劃 (MRP)的編制采用什么方法 ？ 7. 結(jié)合實際談?wù)勗谂c第三方物流企業(yè)的合作過程中 ，應(yīng)注意哪些方面來避免摩擦與矛盾的產(chǎn)生 。 Chapter 11 1184 管理與企業(yè)管理 8. PCQ股份公司選定三個指標(biāo)用來從三個潛在的供應(yīng)商中挑選一個最佳供應(yīng)商。三個指標(biāo)是操作水平、生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。 請利用以下數(shù)據(jù)用層次分析法選擇最佳供應(yīng)商。 Chapter 11 1186 管理與企業(yè)管理 9. 設(shè)某廠制造一零件 ， 年計劃產(chǎn)量為 36000件 。 該零件的長度為 540毫米 ， 最大直徑 25毫米 ， 零件最大直徑的加工余量為 5毫米 ， 零件兩端各留 ；選用直徑 30毫米 ， 長 3000毫米 ， 重量 24千克的棒材鋸成毛坯 ， 每個鋸口長度為 2毫米；在加工中不需留夾頭 。加工制造這種零件 ， 計劃期技術(shù)上不可避免的廢品率為3%， 其廢料不能用于制造同一零件 ， 無須計算回收費料數(shù)量 。 該鋼材的供應(yīng)間隔天數(shù)為 30天 （ 不需使用前準備天數(shù) ， 計算期末庫存量時 ， 按經(jīng)常儲備定額的 50%作為平均庫存儲備量 ） ， 保險儲備天數(shù)為 10天 。 編制計劃時實際庫存量為 8920千克 ， 計劃期初之前的到貨量和耗用量相等 。 企業(yè)在計劃期內(nèi) ， 可利用的內(nèi)部資源用于制造該種零件的鋼材為 474千克 。 試根據(jù)上述資料 ， 計算該物料的需用量和供應(yīng)量 。 Chapter 11 1187 管理與企業(yè)管理 工作 。 將進貨一批寬度為 3米的卷筒紙 ， 再將這種大卷筒切成寬度分別為 、 。 市場對這三種小卷筒的需求分別為 1： 2： 4。 問應(yīng)以怎樣的方法切割 ， 才能使得既經(jīng)濟又符合市場需求 ？ （ 要求切割后殘料最少 ） Chapter 11 1188 管理與企業(yè)管理 Chapter 11 1189 管理與企業(yè)管理 （ 1） 建立線性規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型： （ 2） 計算機求解 （ 3） 最少殘料的裁料方案： 。 總殘料： 。 Chapter 11 1190 管理與企業(yè)管理 11. 某公司每年需要 A 原料 7200噸 ， 每次訂購費用為 1800元 ， 每噸原料年保管費用為 50元 ， 分別用經(jīng)濟批量公式和 Excel表的圖解法求 1) 總費用最小的經(jīng)濟批量 。 2) 全年訂購次數(shù) 。 3) 總費用 。 Chapter 11 1191 管理與企業(yè)管理 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 23, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 15:39:1215:39:1215:391/23/2023 3:39:12 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :39:1215:39Jan2323Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 15:39:1215:39:1215:39Monday, January 23, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :39:1215:39:12January 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 23日星期一 下午 3時 39分 12秒 15:39: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 1月 下午 3時 39分 :39January 23, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 23日星期一 3時 39分 12秒 15:39:1223 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 3時 39分 12秒 下午 3時 39分 15:39: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 23, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 15:39:1215:39:1215:391/23/2023 3:39:12 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :39:1215:39Jan2323Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 15:39:1215:39:1215:39Monday, January 23, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :39:1215:39:12January 23, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 23日星期一 下午 3時 39分 12秒 15:39: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 1月 下午 3時 39分 :39January 23, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 23日星期一 3時 39分 12秒 15:39:1223 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 3時 39分 12秒 下午 3時 39分 15:39: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 15:39:1215:39:1215:391/23/2023 3:39:12 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :39:1215:39Jan2323Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 15:39:1215:39:1215:39Monday, January 23, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :39:1215:39:12January 23, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 23日星期一 下午 3時 39分 12秒 15:39: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 下午 3時 39分 :39January 23, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 23日星期一 3時 39分 12秒 15:39:1223 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 3時 39分 12秒 下午 3時 39分 15:39: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴