iso9000質(zhì)量管理體系文件之質(zhì)量手冊(cè)與管理制度中建工程局(48個(gè)文件)04中建三局項(xiàng)目成本管理辦法-資料下載頁
2025-07-13 17:14本頁面
【導(dǎo)讀】高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本辦法。地動(dòng)態(tài)管理；實(shí)行“標(biāo)價(jià)分離”和項(xiàng)目成本核算制；責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。從開工到竣工的全過程成本管理及其經(jīng)濟(jì)效果負(fù)全部責(zé)任。包基數(shù)，下同），經(jīng)雙方認(rèn)可后以責(zé)任書的形式確定。第七條項(xiàng)目成本核算制包括預(yù)算成本、實(shí)際成本核算，兩項(xiàng)成本的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致。度，建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)；部門、崗位及作業(yè)層的成本管理責(zé)任制。確定合理的租賃臺(tái)班定額和購買價(jià)格。各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行包干，節(jié)約有獎(jiǎng)，超支罰款。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開支計(jì)劃和開支權(quán)限。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、補(bǔ)貼應(yīng)嚴(yán)。發(fā)放申報(bào)表，經(jīng)公司（分公司）批準(zhǔn)后方可發(fā)放。
【正文】 方法。 節(jié)點(diǎn)考核主要根據(jù)全額承包責(zé)任書的有關(guān)內(nèi)容，對(duì)各責(zé)任單位和責(zé)任人的成本目標(biāo)完成情況按月進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果作為發(fā)放當(dāng)月獎(jiǎng) 金或崗薪的主要依據(jù)。 竣工考核按如下步驟進(jìn)行： ①項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員辦理竣工結(jié)算，確定工程最終造價(jià)。工程最終造價(jià)確定后，按照承包合同的規(guī)定，劃分并結(jié)算項(xiàng)目承包成本收 入。 ②整理匯總有關(guān)成本核算資料，并將工程自開工至竣工后的預(yù)算承包收入和實(shí)際總成本進(jìn)行匯總。同時(shí)，填寫項(xiàng)目承包兌現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門審核。 ③以書面形式申請(qǐng)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的考核與兌現(xiàn)。 ④公司成立審計(jì)小組，對(duì)項(xiàng)目承包收入、各項(xiàng)成本費(fèi)用及債權(quán)債務(wù)進(jìn)行核實(shí)以后，確定項(xiàng)目承包實(shí)際成本及成本降低率，起草審計(jì)報(bào)告，提交分公司經(jīng)理審定。 ⑤審核完畢后，分公司根據(jù)承包合同視不同情況予以兌現(xiàn)。 第三十一條 成本考核應(yīng)分層進(jìn)行，即公司考核項(xiàng)目，項(xiàng)目考核崗位及作業(yè)層，項(xiàng)目對(duì)公司有關(guān)職能部門也應(yīng)進(jìn)行考核。 公司對(duì)項(xiàng)目考核的主要內(nèi)容是：（ 1）成本管理基礎(chǔ)資料的編制及上報(bào)情況；（ 2）各項(xiàng)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況及其真實(shí)性；（ 3）綜合指標(biāo)的完成情況；（ 4）工程款的回收情況；（ 5）上交款的完成情況（必須全額完成上交）等。 項(xiàng)目對(duì)崗位及作業(yè)層考核的主要內(nèi)容是各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的完成情況及成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。 項(xiàng)目對(duì)公司有關(guān)職能部門的考核主要是考核公司職能部門在成本管理工作中應(yīng)履行的職責(zé)與義務(wù)是否落實(shí)。 第五章 “三邊”工程成本管理 第三十二條 “三邊”工程的成本管理除在項(xiàng)目承包基數(shù)測(cè)算上有所不同外，其 他管理要求與一般工程項(xiàng)目一致，依然按照本辦法的要求進(jìn)行核算和管理。 第三十三條 “三邊”工程承包基數(shù)的測(cè)算可采取以下兩種方法： 參照公司同類型工程，暫定項(xiàng)目承包基數(shù)和上繳比例。 參照社會(huì)平均水平，根據(jù)施工方案暫定項(xiàng)目承包基數(shù)和上繳比例。 第三十四條 根據(jù)上述方法暫定的承包基數(shù)和上繳比例，公司與項(xiàng)目簽定內(nèi)部全額承包責(zé)任書。一旦工程圖紙齊備或節(jié)點(diǎn)圖紙齊備，公司應(yīng)及時(shí)編制工程預(yù)算，并按承包基數(shù)測(cè)算的有關(guān)要求，重新確定項(xiàng)目承包基數(shù)和上繳比例，并對(duì)前后測(cè)算結(jié)果之間的差異部分簽定有關(guān)補(bǔ)充責(zé)任書。 第三十五條 對(duì)工程量較大的“三邊”工程，為便于項(xiàng)目成本管理、核算與考核，公司可實(shí)行分段（地下室、主體、裝修，下同）承包、審計(jì)與兌現(xiàn)，項(xiàng)目也可實(shí)行分段施工、分段核算、分段分析、分段考核兌現(xiàn)。 第六章 附 則 第三十六條 本辦法適用于局內(nèi)部各土建、安裝、裝飾工程項(xiàng)目，自20xx年 11月 12日起開始執(zhí)行。 第三十七條 本辦法由局財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
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