【導(dǎo)讀】家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及局項(xiàng)目成本管理辦法,特制定本細(xì)則。核算范圍內(nèi)的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。效益的重要途徑。本辦法所稱(chēng)“公司”均指“公司或分公司”。嚴(yán)禁各單位以低于成本價(jià)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。本控制措施、方法,并對(duì)計(jì)劃分包的工程內(nèi)容組織招標(biāo)。本降低目標(biāo),制定切實(shí)可行的成本控制措施。第八條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按月編制月度成本計(jì)劃,并測(cè)算保本點(diǎn)。所有原始記錄必須按照確定的成本核算對(duì)象填寫(xiě)。資附加費(fèi)、工資性質(zhì)的津貼、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、財(cái)務(wù)、勞資、材料等)召開(kāi)當(dāng)月驗(yàn)工報(bào)量專(zhuān)門(mén)會(huì)議,協(xié)調(diào)一致,做到項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工報(bào)量、形象進(jìn)度、實(shí)際報(bào)耗三同步。但實(shí)際未消耗的應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù)。完成工作量扣除合同規(guī)定的總包管理費(fèi)后直接計(jì)入公司工程成本。從而避免重復(fù)開(kāi)工、多開(kāi)工現(xiàn)象。明確,月度及竣工兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)罰。工作內(nèi)容的變更引發(fā)重復(fù)結(jié)算。期編制、發(fā)布內(nèi)部人工費(fèi)信息價(jià),實(shí)施人工費(fèi)單價(jià)計(jì)劃指導(dǎo)控制。制和材料消耗量的控制。