iso9000質(zhì)量管理體系文件之質(zhì)量手冊與管理制度中建工程局(48個(gè)文件)05中建三局項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則(編輯修改稿)
2025-08-18 17:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計(jì)入公司工程成本。 公司對外分包的工程，由公司財(cái)務(wù)依據(jù)統(tǒng)計(jì)人員提供的本期完成工作量扣除合同規(guī)定的總包管理費(fèi)后直接計(jì)入公司工程成本。 第十三條 項(xiàng)目應(yīng)按月登記成本臺(tái)帳，計(jì)算當(dāng)月及累計(jì)盈虧情況，并按月填 報(bào)有關(guān)項(xiàng)目成本管理報(bào)表（見第七章） 第四章 成本控制 第十四條 人工費(fèi)控制 人工費(fèi)控制實(shí)行“量價(jià)分離”原則，通過分部分項(xiàng)工程招投標(biāo)，將人工費(fèi)單價(jià)一次包死，明確勞務(wù)班組所承包的工程內(nèi)容、單價(jià)及獎(jiǎng)罰，同時(shí)月度預(yù)結(jié)算工作量實(shí)行從緊原則，一般情況按月度預(yù)算工作量的 80－ 90%進(jìn)行預(yù)結(jié)，完工后再根據(jù)實(shí)際工作量進(jìn)行兜底結(jié)算，從而避免重復(fù)開工、多開工現(xiàn)象。 有條件的工程可采取整棟或分部分項(xiàng)工程總價(jià)包干的方式， 并將零星定額用工、計(jì)時(shí)工、包估工及所有未預(yù)見用工視工程大小、工期快慢及難易程度按一定比例包死，對于因 各種原因事先無法計(jì)算工程量的項(xiàng)目，采取單價(jià)包干的形式預(yù)結(jié)，在工程量明確后再按總價(jià)包干辦法調(diào)整。 計(jì)時(shí)工指標(biāo)控制，現(xiàn)階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為主體工程 35%，裝飾工程 1520%，并在項(xiàng)目承包責(zé)任書中予以明確，實(shí)施人工費(fèi)總價(jià)包干辦法的項(xiàng)目，計(jì)時(shí)工、包估工的結(jié)算與支付采取包干合同的形式與作業(yè)班組單獨(dú)明確。 項(xiàng)目人工費(fèi)總額實(shí)行工資含量控制，并在項(xiàng)目承包責(zé)任書中明確，月度及竣工兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)罰。 勞務(wù)班組實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，項(xiàng)目應(yīng)扣留勞務(wù)班組當(dāng)月結(jié)算額的 10%－ 20%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，規(guī)范定額工作內(nèi) 容，減少因返工、返修發(fā)生的人工費(fèi)支出，同時(shí)對上一工序留下的工程質(zhì)量問題需下一工序修復(fù)的費(fèi)用，在結(jié)算時(shí)從上一工序扣除支付下一工序，避免因工程質(zhì)量、工作內(nèi)容的變更引發(fā)重復(fù)結(jié)算。 各單位勞人科應(yīng)結(jié)合人工費(fèi)市場價(jià)格和項(xiàng)目的具體情況，定期編制、發(fā)布內(nèi)部人工費(fèi)信息價(jià)，實(shí)施人工費(fèi)單價(jià)計(jì)劃指導(dǎo)控制。 第十五條 材料費(fèi)控制 材料費(fèi)控制采取“量價(jià)分離”的原則，即材料采購價(jià)格的控制和材料消耗量的控制。 各單位大宗材料（主要指鋼材、木材、水泥、砂、石）按照《中建三局材料采購招投標(biāo)管理規(guī)定》，實(shí)行集中招標(biāo)采購，確保材料 采購價(jià)格的降低比例。 項(xiàng)目所急需零星材料由項(xiàng)目自行采購，公司按季發(fā)布五金、電器、低值易耗品等零星材料指導(dǎo)控制價(jià)，項(xiàng)目根據(jù)指導(dǎo)價(jià)實(shí)行限價(jià)采購。 對有消耗定額的主要材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，通過限額領(lǐng)料，與
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1