核心人才留用--pipe優(yōu)才通道管理-資料下載頁
2025-02-10 21:33本頁面
【正文】 —優(yōu)才的個性化栽培 如何栽培優(yōu)才？ ——個人發(fā)展計(jì)劃 各種優(yōu)才的培養(yǎng)方向： PIPE優(yōu)才栽培 ——優(yōu)才的個性化栽培 與下一個工作技能相關(guān)的 職業(yè)生涯（幫助其制定有效的轉(zhuǎn)型計(jì)劃） 明星型 金牛型 職業(yè)生涯相關(guān)的 個人優(yōu)勢相關(guān)的 重在挽留 各種優(yōu)才的培養(yǎng)方向： PIPE優(yōu)才栽培 ——優(yōu)才的個性化栽培（續(xù)） 乘客型 不需要作培養(yǎng)計(jì)劃，自然淘汰 種子型 工作技能相關(guān)的培訓(xùn) 職業(yè)生涯相關(guān)的培訓(xùn) 俗手型 與工作技能相關(guān)的 會不會做 愿不愿意做 有沒有條件做 PIPE優(yōu)才栽培 ——利用教導(dǎo)評煉對下屬進(jìn)行栽培 PIPE優(yōu)才栽培 ——利用教導(dǎo)評煉對下屬進(jìn)行栽培 明星型 —— 煉、評 金牛型 —— 導(dǎo)、評 種子型 —— 教、煉 俗手型 —— 教、評 乘客型 —— 導(dǎo) 如何吸引并挽留優(yōu)秀人才 ——7大核心因素 如何挽留人才？ 如何挽留人才？ ——“平時要燒香” 如何挽留人才？ ——“臨時包佛腳” 評估優(yōu)才離職風(fēng)險(xiǎn) 評估優(yōu)才離職風(fēng)險(xiǎn) 評估優(yōu)才離職風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)施優(yōu)才挽留方案 PIPE優(yōu)才效果評估 ——測量優(yōu)才管理成熟度 PIPE優(yōu)才效果評估 ——評價優(yōu)才管理結(jié)果指標(biāo) 庫容指標(biāo) 按級別劃分的人數(shù) 優(yōu)才相對非優(yōu)才的自動離職率 具有碩士以上的優(yōu)才百分比 優(yōu)才相對于非優(yōu)才對薪酬的滿意度 優(yōu)才相對于非優(yōu)才獲得的年度獎金平均額 優(yōu)才庫里女士的數(shù)量 流速指標(biāo) 優(yōu)才進(jìn)入關(guān)鍵崗位的百分比 優(yōu)才相對于非優(yōu)才在崗位的平均時間 (越短越好 ) 每年提拔的優(yōu)才的平均數(shù)量 培養(yǎng)指標(biāo) 具有跨部門經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)才百分比 具有國際經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)才百分比 具有讓困難業(yè)務(wù)起死回生的優(yōu)才百分比 具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)才百分比 PIPE優(yōu)才效果評估 ——如何確保優(yōu)才管理責(zé)任心 —— 謝 謝 ——
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