員工留用管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 12:31本頁面
【正文】 取向（ to Where） ? 必須作離職成本的計算 直接成本 間接成本 機會成本 如何有效地管理員工的離職行為？ ? 在考核中反映離職率 Motorola China：管理者的考核 Sunbank: 降低 10%離職率作為部門經(jīng)理的評價指標 ? 設(shè)置離職管理的專門機構(gòu)與專業(yè)人員 離職分析 滿意度調(diào)查 離職面談 ? 積極的預防管理 工作設(shè)計 薪酬制度 晉升制度 激勵機制 案例： Ernst amp。 Young 背景 ： Ernst amp。 Young（會計法人，世界第二） 1990年員工人數(shù)： 61000人 1999年員工人數(shù)： 98000人 1995年離職率： 20%（女性離職率： 27%） 離職成本：年薪的 150%；核心部門的人均招聘與培訓費用為 15萬美元 措施： 總裁 Phillip Laskawy 對 17000名員工進行滿意度與離職原因的調(diào)查 委托咨詢公司進行 6個月的咨詢，設(shè)置負責員工滿意度和離職管理的專門機構(gòu)（ Office for Retention） 為解決工作和家務的沖突從新設(shè)計工作，設(shè)計女性職業(yè)生涯開發(fā)計劃，經(jīng)常進行員工滿意度調(diào)查等 結(jié)果： 女性離職率減少到 3%，節(jié)省 2022萬美元的成本，進入女性工作環(huán)境好的 100強企業(yè)
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