員工行為管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-18 08:30本頁面
【正文】 工作態(tài)度。對于此類員工，店長要表現(xiàn)出一種絕對的信任感，適當?shù)姆艡?quán)，盡可能地把他能夠承擔的工作及責任和權(quán)力交給他，讓他可以完全的施展出自己的才華。 不同類型員工的管理方式 有激情而無能力的員工 這類員工有兩種情況，一種是無相關(guān)經(jīng)驗的新員工，一種是原本工作能力強，但因為升職而適應不了更高級別崗位的員工，店長一定要加強他們能力的培養(yǎng)及培訓，并且要保持他們對工作的熱情。 不同類型員工的管理方式 有能力而無激情的員工 這類員工通常具有一定的行業(yè)工作經(jīng)驗，但是往往因為主觀情緒而影響其能力的發(fā)揮。店長一定要對這樣的員工進行深入的溝通，了解他們究竟是因為沒有晉升或沒有被重用；是工資待遇低，還是對此工作失去興趣而鬧情緒；或者是工作時間長了，門店現(xiàn)狀或個人現(xiàn)狀還沒有多大改變，人也變疲軟了等等。然后對癥下藥，改善他們的積極性。對于這類員工，針對性的激勵是有效的辦法。 不同類型員工的管理方式 無能力無激情的員工 這樣的員工一般有兩種，一種是混日子的，店長發(fā)現(xiàn)這些，就要及時建議辭退。 另外一種是迷茫型，屬于沒有方向沒自信的員工，對于這樣的員工，如果有潛力的話，店長首先要讓他樹立對工作的目標和信心，先解決心態(tài)問題，然后再培養(yǎng)他的工作能力。 多謝合作?。?！
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