員工行為管理ppt課件(參考版)
2025-01-21 08:30本頁(yè)面
【正文】 多謝合作?。?！ 。 不同類型員工的管理方式 無(wú)能力無(wú)激情的員工 這樣的員工一般有兩種，一種是混日子的，店長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)這些，就要及時(shí)建議辭退。然后對(duì)癥下藥，改善他們的積極性。 不同類型員工的管理方式 有能力而無(wú)激情的員工 這類員工通常具有一定的行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，但是往往因?yàn)橹饔^情緒而影響其能力的發(fā)揮。對(duì)于此類員工，店長(zhǎng)要表現(xiàn)出一種絕對(duì)的信任感，適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，盡可能地把他能夠承擔(dān)的工作及責(zé)任和權(quán)力交給他，讓他可以完全的施展出自己的才華。 員工不當(dāng)行為的分析表 ? 如果您的部門員工出現(xiàn)了如下一些不當(dāng)行為，應(yīng)該值得您關(guān)注并需要及時(shí)預(yù)警及時(shí)疏導(dǎo)了。店長(zhǎng)如果能夠在員工打盹的時(shí)候，進(jìn)行溝通、提醒和指導(dǎo)，做好思想疏導(dǎo)工作，他也許不會(huì)出現(xiàn)最后的自動(dòng)離職，或者至少可以弄清楚員工究竟為何離職。員工的行為表現(xiàn)也是如此，某某員工可能昨天是站著打盹，而今天索性趴著睡覺(jué)了，而后此員工就自動(dòng)離職了。通過(guò)店長(zhǎng)曉之以理、動(dòng)之以情的溝通，相信員工會(huì)接受一切應(yīng)該改變的事實(shí)。 反思是否是自己沒(méi)做好，例如沒(méi)有說(shuō)清楚，讓員工產(chǎn)生疑慮，或者沒(méi)有提供足夠的協(xié)助或完成某項(xiàng)工作的支持，讓員工不知道如何是好。而是要正視員工的反應(yīng)，去了解背后的原因，化解員工抗拒的心理。員工需要時(shí)間調(diào)整，更需要店長(zhǎng)的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1