【正文】 ?本地及國(guó)內(nèi)的采購(gòu)需求 ?低價(jià)值的購(gòu)買(mǎi) ?對(duì)品牌有要求 ?依照框架協(xié)議持續(xù)供貨 ?與采購(gòu)需求相關(guān)的行政管理及書(shū)面工作 供應(yīng)商群體很小，合作已久，供應(yīng)不受限制 ?任務(wù)很明確或者很有限 ?工作可以輕易地與其他任務(wù)分割開(kāi) ?供應(yīng)不受限制的工作 供應(yīng)商群體很小，提供的是非戰(zhàn)略性、非 關(guān)鍵性、低風(fēng)險(xiǎn)的品項(xiàng) ?將采購(gòu)工作外包給專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)及供應(yīng)商機(jī)構(gòu)，或者采購(gòu)聯(lián)合體 169。 外包的商業(yè)論證 對(duì)采購(gòu)提議進(jìn)行商業(yè)論證的主要標(biāo)準(zhǔn)包括： ? 成本與收益 ? 可選方案評(píng)估 ? 與組織的需要和時(shí)間表相一致 169。 ? 外包人可能無(wú)法跟上某個(gè)特定活動(dòng)的技術(shù)變化步伐。 ? 可能只是因?yàn)橥獍嗽谕瓿蛇@個(gè)特定工作上缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)率或生產(chǎn)量。 ? 外包人可能可以將原本應(yīng)用在自制上的資源投入到其他能節(jié)省更多成本、提高更多收入的活動(dòng)中去。 外包的操作問(wèn)題 169。 考慮備選方案 ? 自己生產(chǎn)商品或提供服務(wù)（如果可以以一種具有競(jìng)爭(zhēng)力的方式完成這些） ? 將技術(shù)或設(shè)計(jì)以授予許可證的方式提供給外部生產(chǎn)商，以發(fā)放許可證或特許經(jīng)營(yíng)的方式生產(chǎn)和交付。 ? 向合格的外部供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi) ? 與另一個(gè)組織合資開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目 ? 形成長(zhǎng)期的發(fā)展或供應(yīng)合作伙伴關(guān)系 ? 獲得世界一流的供應(yīng)商（后向整合） 169。 外包采購(gòu)過(guò)程 可行性研究及商業(yè)論證 定義需求 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估或資格預(yù)審（如允許的話） 根據(jù)規(guī)格邀請(qǐng)投標(biāo) 依據(jù)特定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行評(píng)估 進(jìn)行投標(biāo)后談判 授予合同 實(shí)施合同，績(jī)效及關(guān)系管理流程 組成一支跨職能的特別工作組來(lái)考慮以下問(wèn)題： ? 把什么外包出去？（或者所考慮的活動(dòng)是否適合外包？） ? 外包的商業(yè)論證（戰(zhàn)略原因；內(nèi)部供應(yīng)和外部采購(gòu)的成本比較；可能出現(xiàn)的收益及風(fēng)險(xiǎn) /問(wèn)題；以及對(duì)人員，資金，財(cái)務(wù)及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能產(chǎn)生的影響）。 可以用下列方式來(lái)確定具體的要求： ? 績(jī)效或技術(shù)規(guī)格； ? 服務(wù)水平協(xié)議草案； ? 合同草案及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)草案； ? 一份采購(gòu)來(lái)源要求說(shuō)明（ SRR），對(duì)具體要求進(jìn)行描述（特別是為了進(jìn)行市場(chǎng)測(cè)試） 由采購(gòu)方識(shí)別的潛在供應(yīng)商（或者對(duì)應(yīng)于采購(gòu)來(lái)源要求說(shuō)明（ SRR）的潛在供應(yīng)商）經(jīng)篩選進(jìn)入供應(yīng)商短名單（例如用資格預(yù)審調(diào)查問(wèn)卷）；經(jīng)評(píng)估和資格預(yù)審（例如：通過(guò)對(duì)話溝通、推薦人核實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)、財(cái)務(wù)評(píng)估等等） 依據(jù)投標(biāo)規(guī)格以及合同授予明示標(biāo)準(zhǔn)，正式邀請(qǐng)經(jīng)過(guò)資格預(yù)審和列入短名單的供應(yīng)商參與投標(biāo)。 運(yùn)用投標(biāo)流程的最佳實(shí)踐，依據(jù)事先公布的選擇標(biāo)準(zhǔn)對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行評(píng)估。 在投標(biāo)后進(jìn)行合同談判，以形成適當(dāng)?shù)拿魇竞贤瑮l款、服務(wù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及服務(wù)水平協(xié)議。 在成功結(jié)束談判后，將合同授予所選擇的供應(yīng)商。 使用者、供應(yīng)商、承包人及 SLA管理者（雙方的）需要保持聯(lián)系。對(duì)服務(wù)水平進(jìn)行監(jiān)督和階段性重審，給出反饋信息，及時(shí)處理問(wèn)題。對(duì) SLA本身進(jìn)行階段性重審，以確保其有效性，并在必要的時(shí)候進(jìn)行調(diào)整。 169。 “10C” 模型 ? 供應(yīng)商履行合同的能力（ Competence） ? 供應(yīng)商滿(mǎn)足采購(gòu)組織目前和未來(lái)需求的產(chǎn)能（ Capacity） ? 供應(yīng)商對(duì)關(guān)鍵價(jià)值要素 ? 和與采購(gòu)組織保持長(zhǎng)期關(guān)系的承諾（ Commitment）； ? 有現(xiàn)成的控制系統(tǒng)（ Control systems） ? 現(xiàn)金資源（ Cash resources） ? 在交付和改進(jìn)質(zhì)量與服務(wù)水平中的一致性（ Consistency） ? 成本（ Cost） ? 供應(yīng)商與采購(gòu)組織的兼容性（ Compatibility） ? 合規(guī)性（ Compliance） ? 有效溝通（ Communication efficiency） 169。 合同后管理 ? 合同或協(xié)議中規(guī)定雙方都需要承擔(dān)的義務(wù)和后續(xù)需要采取的行動(dòng) ? 合同中可能有、也可能沒(méi)有規(guī)定，如果出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)或意外事件，應(yīng)該如何處理。 ? 如果有跡象顯示，外包供應(yīng)商在履行合同、協(xié)定標(biāo)準(zhǔn)或服務(wù)水平要求時(shí)，盡管很努力但還是有困難，就需要考慮采取一些補(bǔ)償或糾正措施。 ? 如果合同的履行未能達(dá)到原定的條款或標(biāo)準(zhǔn)，可以采取一系列方法逐步升級(jí)爭(zhēng)議，強(qiáng)制執(zhí)行條款或采取一系列補(bǔ)救辦法。 ? 在整個(gè)合同期內(nèi)，合同所處的具體環(huán)境及要求可能會(huì)發(fā)生變化，因此需要相應(yīng)地重新談判、協(xié)定和修改合同條款。 169。 ? 合同制定 ? 合同溝通 ? 合同管理 ? 管理合同績(jī)效 ? 關(guān)系管理 ? 合同續(xù)訂或終止 合同管理關(guān)鍵要素 169。 資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移 合同條款應(yīng)明確規(guī)定： ? 轉(zhuǎn)移給外包提供者的資產(chǎn)的價(jià)值，應(yīng)如何折舊或評(píng)估價(jià)值？ ? 在合同終止的時(shí)候，做好將轉(zhuǎn)移給外包提供者的資產(chǎn)收回到外包人，或做其他處置的安排。 ? 在合同終止的時(shí)候，做好將文件、數(shù)據(jù)及專(zhuān)有的信息返回給外包人的安排。 ? 在履行合同期間形成或創(chuàng)造的資產(chǎn)的所有權(quán)。 ?給資產(chǎn)上保險(xiǎn)的責(zé)任，以及維護(hù)和管理資產(chǎn)的責(zé)任。 169。 有關(guān)轉(zhuǎn)移后員工的就業(yè)條款 應(yīng)制定處置現(xiàn)有服務(wù)人員的相關(guān)明確規(guī)定： ? 外包提供者應(yīng)建立保障機(jī)制，保護(hù)現(xiàn)有員工。 ? 提醒雙方根據(jù) 《 事業(yè)轉(zhuǎn)讓?zhuān)ň蜆I(yè)保護(hù)）法規(guī) 2023（ TUPE） 》 明確各自需要承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)。 169。 績(jī)效管理?xiàng)l款 ? 有關(guān)檢查權(quán)的條款 ? 合同履行進(jìn)度的條款 ? 對(duì)沒(méi)有達(dá)到特定績(jī)效的進(jìn)行懲罰，對(duì)達(dá)到績(jī)效水平或取得改進(jìn)的進(jìn)行激勵(lì)。 169。 就業(yè)合同的轉(zhuǎn)移 ? 新的雇主必須全盤(pán)接管所有雇員的雇傭合同 ? 除非有合理的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)或者組織方面的（ ETO）理由使得勞動(dòng)力隊(duì)伍發(fā)生了變化，否則他們不可以解雇任何雇員。 ? 如果根據(jù) ETO理由進(jìn)行的裁員發(fā)生在事業(yè)轉(zhuǎn)移之前，責(zé)任則由轉(zhuǎn)移者承擔(dān)。 ? 新的雇主接管并有責(zé)任承擔(dān)就業(yè)合同規(guī)定的權(quán)利及義務(wù)，除了部分過(guò)時(shí)的或不合法的以外。此外，如果是破產(chǎn)轉(zhuǎn)讓?zhuān)敲辞叭喂椭骱炏碌膫鶆?wù)也相應(yīng)轉(zhuǎn)移給新的雇主。 ? 根據(jù)法規(guī)，允許交易雙方在轉(zhuǎn)讓之前或之后，對(duì)雇傭合同做一定的變更。允許做變更的主要或唯一的原因可以是一個(gè)與交易本身相關(guān)的理由（例如出乎意料地失去了一筆大訂單），也可以是與交易完全不相干的理由，只要這些“經(jīng)濟(jì)、技術(shù)或組織的（ ETO）理由導(dǎo)致了勞動(dòng)力的改變”。 169。 咨詢(xún)及通知 英國(guó) 《 工會(huì)與勞工關(guān)系法案 1992》 （ TULRA）規(guī)定，雇主有責(zé)任向受到影響的雇員的代表提供咨詢(xún)。咨詢(xún)包括如下內(nèi)容： ? 計(jì)劃裁員的理由 ? 涉及到的員工人數(shù) ? 計(jì)劃采用的裁員對(duì)象的篩選方法 ? 解雇的時(shí)間安排 ? 避免裁員的方法（例如：提供其他的就業(yè)機(jī)會(huì)） 169。 ? 自然消耗 ? 對(duì)員工進(jìn)行再培訓(xùn)，重新安排崗位或重新調(diào)配。 ? 暫借或臨時(shí)調(diào)派人員到其他勞動(dòng)力短缺的單元或組織。 ? 鼓勵(lì)員工自動(dòng)辭職或提前退休 ? 修改工作安排。 替代強(qiáng)制性裁員的方法 169。 關(guān)于重審及不再更新的合同規(guī)定 合同續(xù)簽的條件可以包括： ? 合同的開(kāi)始期間 ? 可延長(zhǎng)的期間，如有； ? 符合延長(zhǎng)資格的標(biāo)準(zhǔn) ? 結(jié)束合同的程序 ? 授予新供應(yīng)商合同的程序。 169。 承包人轉(zhuǎn)換的風(fēng)險(xiǎn) 承包人轉(zhuǎn)換的風(fēng)險(xiǎn) 新的供應(yīng)商可能沒(méi)有實(shí)際的履約能力 流程可能不兼容 文化或人際關(guān)系可能存在沖突 知識(shí)的丟失 學(xué)習(xí)曲線 存在泄漏知識(shí)產(chǎn)權(quán)及保密數(shù)據(jù)的可能性 與新老供應(yīng)商交替相關(guān)的問(wèn)題，包括設(shè)計(jì)、文件、資產(chǎn)及程序上的問(wèn)題。 由于不斷更換服務(wù)供應(yīng)商，導(dǎo)致員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。 169。 承包人轉(zhuǎn)換的成本 識(shí)別其他合格的供應(yīng)商 啟動(dòng)和管理招標(biāo)活動(dòng)，或者采取其他供應(yīng)源搜尋及合同流程。 安排好撤出供應(yīng)商的工作；解決好撤出的各種訴求；支付撤出費(fèi)用（例如提前解除合同）。 改變內(nèi)部系統(tǒng)和流程，以便能和新的供應(yīng)商整合起來(lái)。 給新的供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)，使其盡快熟悉政策和要求。 合同開(kāi)發(fā)和管理（通常在最初階段會(huì)更密切地監(jiān)督和接觸）。 風(fēng)險(xiǎn)減低方法（如保險(xiǎn)）或糾正方法（如處理磨合期問(wèn)題）。 169。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 28, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 00:02:2800:02:2800:022/28/2023 12:02:28 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :02:2800:02Feb2328Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 00:02:2800:02:2800:02Tuesday, February 28, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :02:2800:02:28February 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 2月 28日星期二 上午 12時(shí) 2分 28秒 00:02: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 上午 12時(shí) 2分 :02February 28, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 28日星期二 12時(shí) 2分 28秒 00:02:2828 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 12時(shí) 2分 28秒 上午 12時(shí) 2分 00:02: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 00:02:2800:02:2800:022/28/2023 12:02:28 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :02:2800:02Feb2328Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 00:02:2800:02:2800:02Tuesday, February 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :02:2800:02:28February 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 28日星期二 上午 12時(shí) 2分 28秒 00:02: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 2月 上午 12時(shí) 2分 :02February 28, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 28日星期二 12時(shí) 2分 28秒 00:02:2828 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 12時(shí) 2分 28秒 上午 12時(shí) 2分 00:02: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 28, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 00:02:2800:02:2800:022/28/2023 12:02:28 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :02:2800:02Feb2328Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 00:02:2800:02:2800:02Tuesday, February 28, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :02:2800:02:28February 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 28日星期二 上午 12時(shí) 2分 28秒 00:02: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 上午 12時(shí) 2分 :02February 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 28日星期二 12時(shí) 2分 28秒 00:02:2828 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 12時(shí) 2分 28秒 上午 12時(shí) 2分 00:02: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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